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成长的新模式
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上市前三年复合增长率20%； 上市后三年复合增长率96%。 2010年上市首日公司市值约人民币30亿元； 目前公司市值约人民币240亿元。
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蓝色光标是中国设立创业板的最大受益者之一， 也是最充分体现通过资本市场的支持帮助企业做 大做强快速发展的代表性案例。
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国际市场情况
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1985年 2012年 1985年Martin Sorrel爵士 以25万英镑收购WPP 2012年WPP市值100亿英镑
净收入400万英镑 净收入100亿英镑 2012年内在全球完成65 起收购 成立后18个月内完成15起 收购，其中包括以5.6亿 美金收购智威汤逊（当时 规模是WPP的13倍）
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并购体会
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战略 只有在清晰的企业发展战略指导下的并购才是有价值的。 蓝色光标的战略：数字化/全球化/10年10倍
“提高公司在新兴市场占有率到1/3，提高营销服务比率到 2/3，提高可量化服务和消费者洞察到1/2。” ——摘自Martin Sorrel爵士在WPP2008年度报告中的表述
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心态 大把银子揣到别人兜里/稀释股权失去控制 你并购了别人你还得当孙子。
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关键要素 一切都是人。 核心是建立互信。
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全球布局 蓝色光标投资Huntsworth 曼哈顿的房子
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我们的期望
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开放创业板再融资； 解决发行股票购买海外资产的问题； 优化行政许可审批流程，尊重市场规律和原则， 鼓励支持多种创新，提高并购效率：一次审批多 次发行；减少对价对PE和PB的限制；过桥融资 的快速退出；对赌机制的灵活约定等。
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轻财足以聚人 律己足以服人 量宽足以得人 身先足以率人 ——曾国藩
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伟大企业的诞生需要我们共同的努力 谢谢大家
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