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第3章: 產業與競爭環境 張緯良 世新大學資訊管理系
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本書架構 企業經 營策略 資訊管理 研究發 展管理 財務管理 人力資 源管理 行銷管理 生產作 業管理 電子商務 企業社 會責任 企業管
理發展 產業競 爭環境 總體環境 國際環境 企業組織 導論
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發光二極體產業聯盟:產業合作典範 2003年在經濟部技術處積極推動整合型計劃的支持下,通過
由璨圓光電主導結合十家上、中、下游LED廠商組成研發聯 盟,共同進行『白光照明光源開發技術業界科專計畫』。結 合了國內多家主要 LED上、中、下游 廠商,建立共同之 產品規格和相關之 測試實驗室。這種 垂直整合的緊密合 作關係,對LED產 業整體在國際市場 上的競爭力,將產 生關鍵的影響力。
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產業與競爭環境 產業競爭分析架構 產業現有競爭者 替代品與潛在進入者 供應商與購買者 社會大眾 政府相關部門
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企業經營的環境
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產業競爭分析架構 現有競爭者 競爭強度 替代品 潛在進入者 購買者 供應商 替代威脅 進入威脅 議 價 能 力
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公司個體環境 競爭者 企業 行銷中 間機構 顧客 供應商 社 會 大 眾
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產業競爭分析架構 現有競爭者 競爭強度 替代品 潛在進入者 購買者 供應商 替代威脅 進入威脅 議 價 能 力
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產業現有競爭者 產業結構: 獨佔結構 寡佔結構 完全競爭結構 獨佔競爭結構
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產業現有競爭者 產業結構: 獨佔結構 寡佔結構 完全競爭結構 獨佔競爭結構 產業集中度: 最大N家廠商集中率(CRn= Si)
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產業現有競爭者 產業結構: 產業集中度: 獨佔結構 寡佔結構 完全競爭結構 獨佔競爭結構 最大N家廠商集中率(CRn= Si)
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產業範圍 產業 產業範圍(1) 產業範圍(2) 由一群提供相同或類似產品或服務的廠商所組成 由水平多角化程度來看(產品線組合)
由垂直整合程度來看(產業加工程序) 汽車 貨車 轎車 特種車輛 紡紗 織布 染整 設計 成衣 銷售
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產業、職業、行業 產業 行業 職業
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產業、職業、行業 產業 生產相同或類似產品的一群廠商 個人電腦、汽車製造、紡織、成衣 行業 職業
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產業、職業、行業 產業 行業 職業 生產相同或類似產品的一群廠商 工作者所隸屬的經濟活動部門
農林漁牧、礦石、製造業、水電燃氣業、營造業、商業、運輸倉儲及通訊、金融保險不動產工商服務、公共行政社會服務、其他 職業
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產業、職業、行業 產業 行業 職業 生產相同或類似產品的一群廠商 工作者所隸屬的經濟活動部門 工作者個人所擔任的職務
企業主管、技術人員、非技術人員、體力工
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產業生命週期 營 業 額 時間 初生期 成長期 成熟期 衰退期
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影響產業競爭的其他因素 產業成長緩慢 高的固定成本或存貨成本 差異不明顯或顧客的轉移成本低 產業整體產能過剩 多元化的競爭者彼此缺乏共識
具重大的戰略價值 高的退出障礙
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產業競爭分析架構 現有競爭者 競爭強度 替代品 潛在進入者 購買者 供應商 替代威脅 進入威脅 議 價 能 力
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替代品與潛在進入者 替代品 潛在進入者 功能/價格比決定了替代性 替代品形成產品價格的上限 超額利潤的存在會吸引潛在進入者的進入
瓜分現有市場、減少利潤
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進入障礙 形成產品差異化 擴大經濟規模 提高轉移成本 控制分配通路 提高規模以外的成本 影響政府政策
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產業競爭分析架構 現有競爭者 競爭強度 替代品 潛在進入者 購買者 供應商 替代威脅 進入威脅 議 價 能 力
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購買者與供應商 互利共生關係 利益競爭關係(零和遊戲) 雙方互動結果決定於議價能力 彼此相依合作,才能完成對最終顧客的服務
一方的超額利得會形成另一方的額外損失 雙方互動結果決定於議價能力 供應商能力強:高售價、低服務水準 購買者能力強:低售價、高品質、額外的
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社會大眾 財務大眾 媒體大眾 社會運動大眾 當地大眾 一般大眾
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社會大眾 財務大眾 銀行、證券金融機構 影響企業資金的取得 媒體大眾 社會運動大眾 當地大眾 一般大眾
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社會大眾 財務大眾 媒體大眾 電子媒體、平面媒體 影響社會大眾及消費者對企業的態度 社會運動大眾 當地大眾 一般大眾
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社會大眾 財務大眾 媒體大眾 社會運動大眾 環保團體、婦女團體、勞工團體 對企業形成壓力與機會 當地大眾 一般大眾
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社會大眾 財務大眾 媒體大眾 社會運動大眾 當地大眾 社區居民、鄰近企業 帶來就業和發展機會,以及污染和噪音 一般大眾
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社會大眾 財務大眾 媒體大眾 社會運動大眾 當地大眾 一般大眾 一般社會人士、意見領袖 口碑影響消費和就職意願
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政府相關部門 工商業主管機關 中央:經濟部 地方:建設局(建設聽) 稅捐機關 業務主管機關:視業務範圍而定
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第3章: 產業與競爭環境 完
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