企業組織與管理特色 鴻海精密工業股份有限公司

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1 企業組織與管理特色 鴻海精密工業股份有限公司
企業組織與管理特色 鴻海精密工業股份有限公司 授課老師：許素華 老師

2 報告大綱 鴻海集團簡介 經營理念 領導人的特質分析 鴻海的子公司 全球佈局 代工模式 成長歷程 鴻海 SWOT 分析 組織架構 創新管理
鴻海四階段創新 鴻海的求生術 鴻海的八大核心技術 經營理念 鴻海的子公司 代工模式 鴻海 SWOT 分析

3 鴻海集團簡介 建立時間：1974年 董事長兼總經理：郭台銘 股票上市：1991年6月18日 初期投資：30萬元 員工人數：3600人
台灣總部：台北縣土城市 大陸總部：深圳市龍華街

4 領導人的特質分析 每天工作超過十五小時，只有過年才有時間生病 對物質享受沒有興趣，用最少錢作最多事
青年為賺錢工作，中年為理想工作，老年為興趣做事 賞罰分明，而且貫徹執行 將工作當成享受，以賺錢為企業社會責任 具有執著與冒險犯難精神，有膽識與智慧 拒絕誘惑，堅持自己之路

5 鴻海集團全球佈局 鴻海是全球3C代工領域最大的國際科技集團， 主要上市成員分別於臺灣證券交易所、香港證 券交易所及倫敦證券交易所掛牌交易，集全 球總市值超過新臺幣2.3兆元，佈局橫跨歐、 美、亞三大洲，員工 總數超過20萬人並全 球共取得超過15,300 件專利。

6 鴻海集團成長歷程 單位：億美元 年複合成長率大於50%

7 鴻海集團成長歷程(續) 首次入列美國商業周刊全球資訊百強。 首次榮獲天下雜誌評鑒爲臺灣第一大民營製造業。
1998年 首次入列美國商業周刊全球資訊百強。 2001年 首次榮獲天下雜誌評鑒爲臺灣第一大民營製造業。 2002年 入列富比士雜誌全球最佳400大企業。 2004年 以172億美元營收首次成爲全球第一大3C代工廠。 2005年 成爲全球唯一連續五年入列美國商業周刊全球資 訊百強前十名。成爲全球第一大手機代工廠。 2006年 獲普立爾科技團隊加盟，強化集團機光電整合， 並成爲全球第一大數位相機代工廠。

8 鴻海集團組織架構

9 鴻海集團的創新管理 鴻海在董事長郭台銘先生的領導下，以前瞻性 的眼光，自創顛覆電子代工服務領域的機光電 垂直整合『eCMMS』商業模式；提供客戶從 共同設計(JDSM)、共同開發 (JDVM)…… 到全球運籌及售後 服務等等之全球最 具競爭力的一次購 足整體解決方案。

10 何謂 eCMMS eCMMS 為機光電垂直整合的一次購足整體解決方案，舉凡模具、治具、機構件、零元件、整機至設計、生產、組裝、維修、物流等等服務均涵蓋在內。在 eCMMS 的運作下，集團的華南廠區不僅是全球最大的3C製造基地，更是全球最短的3C供應鏈！也因如此，eCMMS 模式被國際同業尊為相競模仿的典範。

11 鴻海獨創 CMM 代工模式 CMM 全名 Component Module Move
這一代工模式不但具備電子專業服務模式的成本、品質和規模三大優勢，更提供客戶產品設計和全球服務的附加價值。

12 鴻海集團4階段創新 一地設計，兩地製造，三區交貨。 1984年─1995年： 產品專注於垂直整合階段。
鴻海第1階段創新： 1984年─1995年： 產品專注於垂直整合階段。 核心技術扎根化，專利系統制度化，零件製造知識化。 鴻海第2階段創新： 1996年─1998年： 產品走向逆向整合階段。 一地設計，兩地製造，三區交貨。

13 鴻海集團4階段創新 (續) 一地設計，三區製造，全球交貨。 兩地設計，三區製造，全球彈性交貨。 產品往橫向整合階段。 產品走向多元整合階段。
鴻海第3階段創新： 1999年─ 2001年： 產品往橫向整合階段。 一地設計，三區製造，全球交貨。 鴻海第4階段創新： 2002年─2003年： 產品走向多元整合階段。 兩地設計，三區製造，全球彈性交貨。

14 鴻海 SWOT 分析 Strength (優勢) Weakness (劣勢) Opportunity (機會) Threat (威脅)
1. 成本優勢 2. 精密模具的核心技術 3. 佈局完整(深度,廣度) 4. 作風穩健(務實-專注於核心技術) 5. 決策速度快(彈性) 6. 企業的執行力強(效率) 7. 與國際大廠關係深厚 8. 專利防護網 Weakness (劣勢) 1. IT建制上較薄弱 2. 小量多樣化 3. 創意 Opportunity (機會) 1. 國際大廠委外訂單的釋出 2. 後PC時代的來臨 3. 大陸市場的開放 Threat (威脅) 在商場上樹立的敵人甚多

15 鴻海集團旗下的子公司 僑威：電源供應器廠 正崴：電池連接器 廣宇：連接器 鴻準：鋁鎂合金散熱模組 首利：機殼 群創：面板廠 沛鑫：設備廠
崴強：多功能事務機 英群：光碟機 麗臺：繪圖卡 富士康：香港掛牌

16 鴻海八大核心技術 模具 CAD/CAM/CAE機構 軟、硬體設計 BTO/CTO/Supply Chain-B2B2C
連接器介面科技（Inter-Connection Tech） 表面黏著生產線（SMT）製造技術 無線技術（Wireless Tech）、區域無線技術（WLAN） 熱傳/散熱機構材料 奈米級精密加工技術應用 光學薄膜加工技術

17 鴻海集團的求生術 全球最低成本的追求 –競爭 鴻海「超競爭平台」的第一項 「全球製造基地」 超競爭平台中「垂直整合」的能力
打造出「善於變革」的優勢 「全球行銷綜效」 超競爭平台中「技術開發的能力」 「多元整合」

18 鴻海集團的經營理念 發展與業界領導廠商的策略聯盟關係 集中發展全球運籌能力 擴充生產能力 增進垂直整合 保持技術的先進性和產能的靈活性
新產品研發

19 參考資料網址 鴻海科技集團 鴻海人才招募網 旗下子公司 鴻海如何爭霸全球 鴻海CMM代工模式 鴻海簡介
　 　　 鴻海人才招募網 　　　 旗下子公司 　　　 鴻海如何爭霸全球 　　　 鴻海CMM代工模式 　　　 鴻海簡介 　　　

20 問題一： 鴻海公司歷年來 年複合成長率 大於多少 %

21 問題一 解答： 鴻海公司歷年來 年複合成長率 大於 50%

22 鴻海公司自創顛覆電子代工服務領域的機光電垂直整合 ? 商業模式
問題二： 鴻海公司自創顛覆電子代工服務領域的機光電垂直整合 ? 商業模式

23 鴻海公司自創顛覆電子代工服務領域的機光電垂直整合 eCMMS 商業模式
問題二 解答： 鴻海公司自創顛覆電子代工服務領域的機光電垂直整合 eCMMS 商業模式

24 CMM是以 ? 和 ? 為核心，以全球化生產與交貨作為配合。
問題三： CMM是以 ? 和 ? 為核心，以全球化生產與交貨作為配合。

25 CMM是以零組件和模組的設計為核心，以全球化生產與交貨作為配合
問題三 解答： CMM是以零組件和模組的設計為核心，以全球化生產與交貨作為配合

26 CMM代工模式具備電子專業服務模式的 ? 、 ? 和 ? 三大優勢
問題四： CMM代工模式具備電子專業服務模式的 ? 、 ? 和 ? 三大優勢

27 CMM代工模式具備電子專業服務模式的成本、品質和規模三大優勢
問題四 解答： CMM代工模式具備電子專業服務模式的成本、品質和規模三大優勢

28 問題五： 何謂 JDSM、JDVM？

29 問題五 解答： JDSM：共同設計 JDVM：共同開發

30 投影片結束