招聘的流程.

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1 招聘的流程

2 招聘基本流程 1 2 确定人员需求 制定招聘计划阶段 3 4 人员甄选阶段 招聘评估阶段

3 1.确定人员需求 1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》；
2、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。 3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。 4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。 5、若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。

4 2.确定招聘计划阶段 1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的 岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。 2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的 招聘渠道。 （1）大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘； （2）招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会 。 （3）招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。 3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料： （1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方 式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。 （2）公司宣传资料。 （3）《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审（才艺表演） 通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。

5 3、人员甄选阶段 1、收集应聘资料，进行初试 2、面试程序：面试方式主要有：无领导小组讨论法、结构化面试 、一对一面试。 3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工： 　　（1）精神病史、传染病或其它重疾者 　　（2）有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者 　　（3）国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者 　　（4）未成年者 　　（5）曾在本公司被除名者 　　（6）和其他企业劳动合同未到期者

6 4、笔试相关规定 （1）复试（面试）合格者才有资格参加笔试 （2）参加笔试者必须按时到场，因特殊原因不能到场者应先和人力资源部工作人员联系安 排其他场次。应试人员未事先通知或非特殊原 　　因迟到半小时以上者，视为自动放弃所应聘工作。不再安排下一场次笔试和复审。 （3）应试者在笔试试卷上必须认真清楚填写“姓名、应聘岗位、联系电话”。 5、复审（才艺表演） 6、员工录用 （1）复审结束后，由各级总经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单； （2）工作人员对最后确定的录用人员名单按编号发放《员工录取报到通知》和《致谢函》 ，通知上需注明：被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相 关事宜。 （3）员工录用后须办理担保手续，签订《担保书》。新录员工须提供担保人身份证复印件 、户口本复印件、房产证复印件、及经担保人签字盖章的担保书。 （4）人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交 齐个人资料，（身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料）。

7 （1）招聘工作评估小组由各级主管领导、人力资源部经 理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成 。
4、招聘评估 （1）招聘工作评估小组由各级主管领导、人力资源部经 理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成 。 （2）招聘评估主要从招聘各岗位人员到位情况、应聘人 员满足岗位的需求情况、应聘录用率、招聘单位成本控 制情况等方面进行评估。

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