《ERP应用与实践》 计算机信息管理专业 教师：应玉龙.

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1 《ERP应用与实践》 计算机信息管理专业 教师：应玉龙

2 目录 课程地位与目标 考核要求 ERP发展现状与趋势 金蝶软件介绍 ERP总体流程 课程安排

3 一、课程地位与目标 ERP 销售管理 采购管理 仓存管理 BOM MRP 生产管理 会计基础 ERP财务系统应用 ERP基础与实务
毕业设计

4 一、课程地位与目标 熟悉金蝶ERP（供应链、生产模块）主要功能，能熟练操作ERP系统
能进行系统的初始化工作，并根据企业要求进行单据的二次开发和系统设置

5 二、考核要求 纪律（15分） 作业（20分） 期末考试（45分） 综合实训（20分） 不准迟到和旷课，提前5分钟到机房做好上课准备
3次迟到算旷课1节，旷课（请假）8节课程不及格 上课期间手机不准放在课桌上，静音 作业（20分） 业务流程图、单据、总结，期中、期末展示，平时随时检查 诚信电子有限公司ERP系统应用项目 期末考试（45分） 综合实训（20分）

6 三、ERP发展现状与趋势 2014年ERP市场份额 2014年管理软件市场份额

7 三、ERP发展现状与趋势

8 三、ERP发展现状与趋势 利用移动化应用、云端部署、大数据等互联网技术，搭建起企业智能云平台
大型企业集团智能化运营：面对大规模个性化定制生产与全渠道零售的全新产业趋势，搭建一个智能制造、产销协同、协同物流的管理平台 精益生产管理：随着原材料成本、人工成本增加，企业急需通过精益生产的管理方式实现小批量、多批次生产方式，MES车间制造执行系统、条码、APS高级生产排程将与ERP实现无缝集成  进入2015年，在中国制造2015/工业4.0、两化深度融合以及互联网+生产制造的发展趋势的引领下，中国生产制造ERP也在加速完成转型升级的步伐。计世资讯认为未来中国生产制造ERP的应用和市场发展的呈现出如下趋势： 1、来ERP系统的发展将实现云平台化，成为企业智能化管理云平台。ERP系统将与智能制造、智能企业、互联网、产业生态链等新兴的理念与集团化、全球化、平台化等大型集团企业的运营特征紧密融合，并利用移动化应用、云端部署、大数据等互联网技术，搭建起企业智能云平台。 2、面对大型企业集团智能化运营的需求，ERP将突破传统套装软件的传统概念，成为一个智能、互联网的集团运营管理平台。计世资讯认为，在互联网经济时代，面对大规模定制化生产与全渠道零售的全新产业趋势，互联供应链实现随需而制、智能制造实现随需而制、协同物流实现随需而至是企业实现集团化智能化运营的关键。因此，未来的ERP将引领集团制造与产销协同运营企业的需求，协助协助集团企业组建在销售、制造多组织下的互联化与实时化、智慧化的管理平台，有效支持和联结销售前端及灵活应对随需而至的制造需求，成为一个覆盖全渠道与智能化生产的管理平台。 3、未来的ERP将是集成企业全部的生产资源的核心要素。在互联网产业环境和中国制造2025/工业4.0时代中，企业面对弹性需求和柔性制造的要求，未来ERP链接价值链纵向、横向、端到端的所有信息，全面集成企业内部的生产资源，实现智慧化生产，成为智慧化工厂的核心要素。 4、ERP将在企业组织和流程的重构，实现智慧运营的过程中扮演重要角色。在中国制造2025/工业4.0的影响下，未来ERP的设计思路会充分的借助移动互联网的便捷性，将人员沟通互联与企业间的业务行为无缝连接以达到实现企业管理流程自动化与智能化的目的。因而，如何通过网络互联，加速企业间的交易与共享，确保信息准确实时送达、异常警示能主动通知，以充分发挥互联网的机动特质，赋予企业更快速的应变能力，将成为未来各大ERP厂商关注的重要方向。 5、随着企业互联走向产业互联发展趋势，ERP将成为实现互联和整合产业链资源的利器。面对消费互联网转向产业互联网带来的巨大转型机遇，计世资讯认为，互联和整合产业链资源，将对企业由内部效率提升变为产业链整体效率提升产生极大的推动力。未来的ERP将帮助企业实现弹性的组织形态以及实时的供应链价值协同。随着国内企业集团布局的发展壮大以及互联网浪潮不断催生去中间化、扁平化等企业创新经营形态，各式职能组织频繁的重组与变动已是大型企业的常态。ERP将会协助让企业实现可以多元化、弹性灵活的布建各式职能组织，结合强大的运营能力，提供企业应对环境瞬息万变的快速反应能力。 6、未来3-5年，生产制造ERP将帮助国内制造企业逐渐走向成熟。同欧美等制造业已经较为成熟的市场相比，国内的制造企业虽然通常规模可以做到很大，虽然在对生产制造ERP的应用上已经到达了相对成熟的程度，但在管理的成熟度及对生产制造ERP的应用上还要经过大量历练，才能达到当前发达国家的水平，而这就需要生产制造ERP继续帮助其规范生产制造环节的布控及运行。在当前的发达国家成熟市场，制造企业对自身的管理已十分到位，其中就有着借助ERP不断规范其生产制造环节的作用

9 三、ERP发展现状与趋势 ERP将在企业组织和流程的重构，实现智慧运营的过程中扮演重要角色：未来ERP的设计思路会充分的借助移动互联网的便捷性，将人员沟通互联与企业间的业务行为无缝连接以达到实现企业管理流程自动化与智能化的目的

10 四、金蝶软件介绍 用友 VS 金蝶 类型 用友 金蝶 客户区域 北方 南方 浙江省内分布 温州 杭州、宁波 客户类型 政府、国企
中小企业为主 校企合作 无 分公司、代理商、 校中厂

11 四、金蝶软件介绍---中国管理软件的领导厂商
Kingdee 香港主板上市公司（股票代码：268） 产品领先、伙伴至上的公司发展策略 中国企业管理软件 首选品牌(>60万客户) 主动服务、快速反应的客户服务策略 逾10亿元的营销平台和52家分子公司 创新、共赢、和谐、快乐的渠道联盟战略 4000名知识员工 与800多名研发人才 “开放成长，合作共赢” 的价值取向 专注企业管理软件/中间件/软件外包业务 “帮助伙伴成功”的商业经营哲学 短期目标：矢志成为亚太地区中小企业ERP市场的领导者 长期目标：跻身世界企业应用软件十强，发展成为受人敬仰的公司

12 四、金蝶软件介绍---产品家族 基于企业不同规模和应用层次，金蝶推出了针对小型企业的金蝶KIS、针对中小型企业的金蝶K/3以及针对中大型企业的金蝶EAS三大管理软件产品系列，在快速满足企业需求的同时，有效地保护企业的信息化投资，为企业揭示价值源于实效的真谛。同时，金蝶ERP产品系列具备移动商务应用功能，让企业用户实现了3A(Anyone、Anytime、Anywhere)的应用模式。

13 四、金蝶软件介绍---金蝶产品家族图 EAS K3精益版 K3标准版 K3成长版 KIS专业版 KIS商贸版 kis迷你、标准版

14 四、金蝶软件介绍---版本之间模块对比 成长版

15 四、金蝶软件介绍--- K/3V13.1产品定位 大企业 中小企业 小企业 年收入（千万） 一次投入规模(千元) 企业类别 应用类别 人数
管理重点 集团管控 外部协同 大企业 >50 >3000 >1000 集团财务核算、资金管理 预算管理、人力资源管理 <50 <3000 <600 生产及成本管理、办公 管理、客户关系管理 <20 <2000 <300 中小企业 流程标准化、 财务业务一体化 <5 <500 <100 <2 <200 <20 进销存管理、总账报表 固定资产、工资管理 小企业 <1 库存、销售及现金 台账、总账报表管理 <100 <3 <0.1 <20 <1 库存、销售及现金 台账、代理记账

16 四、金蝶软件介绍---金蝶软件介绍 K/3版本的演变 工业、商业两种帐套类型的整合 加密应用方式产生变化，帐套新建应用产生变化 1 2 1
K38.82-K39.4及以前版本 K39.4.1 K310.0 K310.1 K310.2 K310.3SP2 K310.3SP1 K310.3 K310.2SP2 K310.2SP1 2 K310.4 K311.0 K312.0 K312.1 K3WISE 工业、商业两种帐套类型的整合 1 加密应用方式产生变化，帐套新建应用产生变化 2

17 五、ERP总体业务流程介绍

18 五、ERP总体业务流程介绍 A ⑴ ⑵ p ⑽ ⑶ ⑷ ⑾ ⑺ ⒁ ⑿ D ⑸ ⒀ ⑻ ⑼ ⒃ ⒄ ⑹ ⒂ C 销售预测 销售订单
物料需求计划 BOM管理 ⑵ p ⑽ ⑶ 采购计划 生产计划 委外计划 ⑷ ⑾ 采购申请 ⑺ 生产任务 委外加工 投料管理 委外投料 ⒁ 采购订单 生产领料 委外发料 生产汇报 收料通知 检验申请 物料报废 ⑿ D ⑸ 生产退料 检验申请 检验申请 上述流程图涵盖系统理论和过程控制论思想，PDCA循环，可以适当讲解，吸引客户注意 1、销售订单管理 2、主生产计划 3、物料需求计划 4、采购订单管理 5、采购入库管理 6、应付款 7、生产任务 8、生产领料 9、生产入库 10、车间管理 11、委外加工任务单 12、委外出库 13、委外入库 14、销售出库 15、应收款 16、存货核算 17、成本管理 P (计划 PLAN) :明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设。 D (实施 DO) :实施行动计划。 C (检查 CHECK) :评估结果。 A (处理 ACT) :如果对结果不满意就返回到计划阶段，或者如果结果满意就对解决方案进行标准化 ⒀ 采购检验 ⑻ 入库检验 委外检验 ⑼ 生产入库 委外入库 采购入库 仓存管理 销售出库 ⒃ ⒄ ⑹ 应付帐款管理 存货核算 成本管理 应收帐款管理 ⒂ C 财务管理 现金管理 报表 财务分析 总帐管理 固定资产管理 现金流量表 18

19 五、ERP总体业务流程介绍 客户 销售人员 仓管人员 会计 出纳 业务流程 发货 （销售出库单） 开票 （销售发票） 系统实现流程 签定合同
咨询产品、价格 销售处理 发出商品 财务处理 收款 订购 报价 （报价单） 发货 （销售出库单） 开票 （销售发票） 收款 （收款单） 系统实现流程 签定合同 （销售订单） 钩稽 （发票、出库单核对） 通知仓库发货 （发货通知单） 出库核算 凭证制作 销售系统 应收系统 仓存系统 存货核算 现金系统 所用系统

20 六、课程安排 第1章 认识金蝶K/3 ERP系统 第2章 ERP总体流程体验 第3章 模拟企业实例资料 第4章 帐套管理
第5章 基础资料设置与初始化 第6章 生产数据管理 第7章 销售管理 第8章 物料需求计划

21 六、课程安排 第9章 采购管理 第10章 生产任务管理 第11章 车间作业管理 第12章 仓存管理 第13章 第二期业务模拟
第14章 综合实训（15、16周）

22 感谢观看