第 9 章 生涯發展管理 張緯良.

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1 第 9 章 生涯發展管理 張緯良

2 微軟高階人才培育計畫 微軟啟動校園菁英計畫 以培養全球接班梯隊 已

3 生涯發展管理 生涯發展的概念 組織的生涯發展管理 影響生涯規劃的因素 派職 晉升與調職 離職與退休

4 生涯發展的概念 生涯 生涯領域 生涯階梯 生涯目標 生涯路徑 生涯發展規劃

5 生涯發展的概念 生涯 一生中一連串的工作歷程，及其所抱持的價值觀 生涯領域 生涯階梯 生涯目標 生涯路徑 生涯發展規劃

6 生涯發展的概念 生涯 生涯領域 可以投入從事的一個專業領域(事業領域) 生涯階梯 生涯目標 生涯路徑 生涯發展規劃

7 生涯發展的概念 生涯 生涯領域 生涯階梯 在特定領域內組織層級上各職位的系統關係 生涯目標 生涯路徑 生涯發展規劃

8 生涯發展階梯 最高主管 資訊長 資訊部門經理 專案經理 系統分析師 程式設計師 系統操作員

9 生涯發展的概念 生涯 生涯領域 生涯階梯 生涯目標 員工心目中在特定生涯領域內、組織層級上所期望達到的位置 生涯路徑 生涯發展規劃

10 生涯發展的概念 生涯 生涯領域 生涯階梯 生涯目標 生涯路徑 由目前職位發展至生涯目標所需經歷的途徑 生涯發展規劃

11 生涯發展路徑

12 生涯發展的概念 生涯 生涯領域 生涯階梯 生涯目標 生涯路徑 生涯發展規劃 建立生涯目標，並找到實現的路徑與方法

13 員工生涯發展管理 生涯發展管理 組織的管理作為 員工的自我規劃 提供人力資源規劃 提供事業領域規劃 提供事業階梯建置 提供事業發展途徑
協助員工生涯規劃 協助員工達成目標 認清自我能力條件 了解工作環境發展 檢視生涯發展機會 選擇生涯發展目標 找尋達成方法途徑 付諸執行定期檢討

14 影響生涯規劃的因素 生涯發展階段 個人性向與興趣 技術能力 其他因素

15 影響生涯規劃的因素 生涯發展階段 成長、探索、建立、維持、衰退 個人性向與興趣 技術能力 其他因素

16 生涯發展階段 績 效 成長階段 探索階段 建立階段 維持階段 衰退階段

17 影響生涯規劃的因素 生涯發展階段 個人性向與興趣 職業偏好量表 生涯定向 技術能力 其他因素

18 職業導向 實際型 研究型 藝術型 社交型 企業型 傳統型 如果在上述類型的分數很高，可以考量下列職業 農務經理 木匠 電工 工程師 農人
實際型　 研究型 藝術型 社交型 企業型 傳統型 如果在上述類型的分數很高，可以考量下列職業 農務經理 木匠 電工 工程師 農人 林務業者 公路巡邏 園藝工人 工藝教師 職業軍人 軍官 農業教師 生物學家 化學家 地質學家 數學家 醫藥學家 內科醫生 物理學家 心理學家 研發經理 科學教師 社會學家 廣告主管 藝術教師 藝術家 廣播員 英文教師 室內裝璜師 醫藥說明師 牧師 音樂家 攝影師 公共關係主管 記者 汽車銷售員 商業顧問 家庭經濟教師 體育教師 娛樂主持人 學校行政人員 社會科學教師 社交型工人 特教老師 主管 商業教師 買主 葬禮主持人 壽險代理 採購代理 飯店經理 零售職員 商店經理 會計 銀行家 簿記員 徵信經理 管家 速食店經理 數學教師 警官 秘書

19 職業偏好類型 實際型(R) 研究型(I) 傳統型(C) 藝術型(A) 創業型(E) 社交型(S)

20 生涯定向 技術性/功能性 管理才能 開創性 獨立自主 安全

21 雙軌制的生涯規劃 總經理 副總經理 資深工程師 主任工程師 高級工程師 工程師 協理 經理 襄理 業代表 初級工程師

22 影響生涯規劃的因素 生涯發展階段 個人性向與興趣 技術能力 與生涯目標相關的專業技術能力 其他因素

23 影響生涯規劃的因素 生涯發展階段 個人性向與興趣 技術能力 其他因素 家庭、親友、社會價值觀

24 派職 現實的震撼 第一次派職對生涯發展的影響 第一次派職的上司安排

25 晉升與調職 晉升決策 調職原因 調職考慮

26 晉升與調職 晉升決策 調職原因 調職考慮 年資與績效孰重、才能如何衡量、公開或封閉的決策過程 組織結構調整、個人才能的發揮、生涯規劃的考量
能力與工作的配合、家庭因素、個人意願

27 離職與退休 退休條件 退休之處理 離職情況 離職的處理

28 離職與退休 退休條件 退休之處理 離職情況 離職的處理 自願退休、強制退休 生活與經濟之安排與輔導 個人因素自願離職、雇主終止僱用合約
離職程序、離 職面談

29 總裁的memo 致MNO公司人力資源部經理 朱經理： 1.資訊部門人員流動率過高，請惠予注意。
2.昨日與資訊部秦經理討論該部門人事狀況時，秦經理指出，由於公司資訊部門編制不大，職位有限，缺乏升遷或調任管道。如果資深人員無適當出路，勢必影響新進人員的發展。因而資訊部門人事流動率高的現象，似所難免。 3.秦經理反應，該部門兩位資深員工佔著高缺，但發展有限，如無法調整職務，新進人員永遠無法出頭，很難留住人才。影響所及，甚至連招募新人都感不易。但資訊科技日新月異，隨時需要招募新人，以獲取最新的技術與知識。 4.在激勵的競爭環境下，公司業務對資訊系統依賴日深，如不能有效獲得並留住秀人才，恐對業務發展有不利的影響。 5.請檢討上述問題，並與資訊部秦經理研商對策回報 總裁 尤○○ PS.請一併檢討各部門人事流動率情況，了解其他部門有無類似問題。

30 完 第 9 章 生涯發展管理 世新大學資管系 張緯良