文档管理、项目范围变更申请及进度和成本控制

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1 文档管理、项目范围变更申请及进度和成本控制
51Game团队 大型3D历史体验游戏 文档管理、项目范围变更申请及进度和成本控制

2 目录 1. 文档管理 2.项目范围变更申请表 3.进度与成本控制

3 文档管理 在管理信息系统开发的整个过程中会形成很多的文档资料，包括工作文档和技术文档。这些文档资料是未来进行系统维护或升级所必须的。文档管理是管理信息系统项目管理中非常重要的一部分工作。 在文档管理方面，目前还没有统一的标准。但是，在实践过程中，人们已经认识到了管理信息系统文档管理的重要意义，并且已开始体现在管理信息系统的项目管理工作中。

4 文档说明信息表

5 文档说明信息表示例——项目章程

6 文档版本修改记录表

7 文档版本修改记录表示例——项目章程

8 项目范围变更管理 原因： （1）项目外部环境发生变化 （2）项目需求调研不详细周密 （3）新技术、手段、方案的出现
（4）用户单位本身发生变化 （5）客户要求发生变化 一般方法： （1）建立有效的范围变更流程 （2）重视需求分析工作 （3）明确项目的范围 （4）重视绩效分析和度量 （5）编制更新的计划

9 项目范围变更申请表

10 项目范围变更申请表示例

11 进度与成本控制 预算分摊&成本累计 完工百分比 每月挣值 进度分析 状态分析 项目状态分析报告

12 预算分摊&成本累计

13 预算分摊&成本累计（续）

14 完工百分比表 续表：

15 每月挣值 续表：

16 进度分析表 续表：

17 状态分析图

18 项目状态分析报告 进度与开支 到项目结束时，也就是第二十三个月，进度与计划一致，成本超支3.7万元； 总体判断
SV=0 CV=-3.7 SPI=100% CPI=99.4% 挣值与计划的对比 根据项目状态分析图总体来看，项目进度方面，前五个月主要是需求分析阶段能够严格按照项目的日程安排完成，但是从第六个月开始，活动有明显的滞后，在第七个月到第十八个月之间项目一直处在计划偏离阶段；项目开发后期，很明显的看出又跟上了整个进度计划，最终达到按时完成项目； 成本与挣值的对比 项目成本方面，和项目进度很相似，也是前期资金规划都能满足，但是随着在分析实施阶段，人力物力大量耗用导致超支，不过也是在游戏测试与收尾阶段能够跟上预算。

19 结论 严格控制资金的开支，增加对账密度 合理分配游戏设计开发人员，提高工作热情使其高效率工作 实行合理的资金调度，达到总体项目平衡

20 Thank You ! 51Game团队