第十四章 项目的可行性研究 第一节 概述 第二节 可行性研究的内容 第三节 可行性报告的体例 项目规划与决策管理.

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1 第十四章 项目的可行性研究 第一节 概述 第二节 可行性研究的内容 第三节 可行性报告的体例 项目规划与决策管理

2 第一节 概述 1、可行性研究的内涵 2、可行性研究的方法论 项目规划与决策管理

3 1、可行性研究的内涵 可行性研究是一套完整的项目投资决策的方法，即在项目决策前，通过对项目的工程、技术、经济等因素的调查，分析、研究，对各种可能的建设方案进行论证，并对项目建成后的社会效益、生态效益、经济效益进行预测和评价的科学方法。 可行性研究包括四个阶段：机会研究、初步（预）可行性研究、（详细）可行性研究、评价决策。 机会研究是将一个项目由意向变为概略的投资建议，其目的是在粗略调查估算的基础上，寻找最佳的投资机会。初步可行性研究是在机会研究的基础上，进一步判断机会研究的正确性，为投资与否作出初步的决定。（详细）可行性研究是在初步可行性研究的基础上，对项目的生产规模、市场需求、工艺设备、项目位置选择、项目组织机构、投入产出效益、以及项目的不确定性提出项目建设的不同方案，然后再选择最佳方案。评价决策是在完成了可行性研究的基础上，对可行性研究报告作出评价，为有关部门提供最终决策依据。 可行性研究是一门涉及技术学科、经济学科、管理学科和自然学科的综合性边缘学科。所以，在进行项目的可行性研究时，要由交叉学科的不同专家共同完成。 项目规划与决策管理

4 2、可行性研究的方法论 （1）系统分析方法 （2）方案比较方法 （3）效益费用对比方法 （4）定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主
（5）动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主的方法 （6）预测分析与统计分析相结合，以预测分析为主的方法 （7）技术分析与经济分析相结合的方法 项目规划与决策管理

5 第二节 可行性研究的内容 1、基本内容 2、联合国工业发展组织《工业可行性研究编制手册》的项目可行性研究报告的内容 项目规划与决策管理

6 1、基本内容 从欧洲和美国及联合国的项目可行性研究看，一般概括为以下三个方面。 （1）进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题。
（2）进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题。 （3）进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题。 项目规划与决策管理

7 2、联合国工业发展组织《工业可行性研究编制手册》的项目可行性研究报告的内容
（1）实施纲要 （2）项目的背景和历史 （3）市场和工厂生产能力 （4）材料投入物 （5）建厂地区和厂址 （6）工程设计 （7）工厂组织和管理费用 （8）人工 （9）项目建设 （10）财务和经济估价 项目规划与决策管理

8 第三节 可行性报告的体例 可行性报告的体例，以联合国工业发展组织的可行性研究为基础，以工业项目可行性研究报告为例，一般包括列12项内容。
第三节 可行性报告的体例 可行性报告的体例，以联合国工业发展组织的可行性研究为基础，以工业项目可行性研究报告为例，一般包括列12项内容。 第一部分：总论 第二部分：项目背景和发展概况 第三部分：市场分析与建设规模 第四部分：建设条件与厂址选择 第五部分：工厂技术方案 第六部分：环境保护与劳动安全 第七部分：企业组织和劳动定员 第八部分：项目实施进度安排 第九部分：投资估算与资金筹措 第十部分：财务效益、经济和社会效益评价 第十一部分：可行性研究结论与建议 第十二部分：可行性研究报告附件 项目规划与决策管理