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產業分析報告 第7組-電腦產業 組員： 財金三丙4A080909施奕瑄 4A080904江佩怡 4A055037顏華盈
產業分析報告 第7組-電腦產業 組員： 財金三丙4A080909施奕瑄 4A080904江佩怡 4A055037顏華盈 4A055036陳翠翎 4A055032張淑媛 指導老師：李源明 老師
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大綱 台灣電腦產業 公司簡介 公司產品 營運年表 SWOT分析 五力分析 財務分析 結論 資料來源
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台灣電腦產業－發展 １９７０年代 １９８０年代 １９９0年代 ２０００年代 1976年 美國公司RCA中 轉移半導體技術 2000年
工研院建立幾間 個人電腦公司的聯盟 1973年 成立了工研院 １９７０年代 １９８０年代 １９９0年代 ２０００年代 1983年 成功複製IBM的PC技術
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《經濟學人》 台灣IT產業進入後PC時代 作者 / 創新工作室 攝影 / 董旭官 發表日期 / 2013/7/18
現在，資訊及通訊產業，佔了台灣GDP總額的三分之一。台灣更主導了筆電產業， 不過現在人們較傾向購買智慧型手機或是平板電腦。 台灣有兩間電腦製造商都位於世界前五大，華碩以及宏碁，但整個電腦產業是比 這兩間公司大上許多的。這個業界通常是以無名的ODM形式，幫HP、戴爾、聯想， 也會幫宏碁、華碩等廠牌代工。 ODM的利潤很低。基本面來講，毛利約3-5％，淨利約1-2％。如果量大的話還 沒有問題，但有些廠商會因為營收減少而面臨困難。更糟的是，利潤還越來越薄。 PC產業的榮景已經結束了，幾間ODM的領導大廠了解到他們無法永遠靠PC生存。 台灣進入後PC時代，一些廠商積極跨足成長中的領域，像是行動通訊。其中和碩是 最積極的。今年和碩的營收比去年多出40%，而其他的ODM廠還是停滯不前。根據傳 聞，和碩將會用跟鴻海相同的價格，從蘋果拿到更多訂單。 然而手機市場的競爭也非常激烈，不只在ODM廠間，台灣廠商在高端必須要跟三 星抗衡，同時還得跟眾多便宜、無名、但品質快速上昇的中國Android平版電腦製造 商競爭。要領先中國廠商一定程度的訣竅是，用好品質來證明高價是值得的。
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台灣電腦產業－趨勢 就全球資訊工業技術分布位置來看，21世紀的台灣，與韓國、新加坡、中 國大陸等國家，並處於「高度競爭群」的位階；台灣電腦產業勢必挑戰更複雜的 市場需求，包括符合美學、人體工學、省能環保的條件，及創新的企業品牌等； 積極迎向未來。
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ASUS 簡介 公司名稱 華碩電腦股份有限公司 公司類型 上市公司 股票代號 臺證所：2357 （1996年上市） 成立
中華民國 1990年4月2日 創辦人 童子賢、謝偉琦、徐世昌、廖敏雄 董事長 施崇棠 總裁 曾鏘聲（副董事長）、沈振來 執行長 沈振來 總部地點 中華民國臺北市北投區立德路15號 標語口號 華碩品質，堅若磐石 精采創新，完美品質 Inspiring Innovation, Persistent Perfection
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ASUS 簡介 中文命名→「華人之碩」 期許， 英文命名→「PEGASUS」，聖潔、完美與純真的形象，代表著華碩永不懈怠、 追求卓越的精神。
中文命名→「華人之碩」 期許， 英文命名→「PEGASUS」，聖潔、完美與純真的形象，代表著華碩永不懈怠、 追求卓越的精神。 全球最大的主機板製造商，全球前三大消費性筆記型電腦品牌。 2012年獲得全球媒體與評鑑共4,168個獎項的肯定。 2011年，推出變形平板、輕薄筆電ZENBOOK，備受國內外肯定。 2012年發表結合手機、平板、小筆電跨界功能的PadFone，奠定研發創新實力。
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ASUS 產品 MAXIMUS V FORMULA 獵戶座 專業版
ROG ARES II: 擁有雙 HD GPUs 和混合式空冷/水冷散熱設計 變形手機－The new PadFone Infinity 13.3吋雙螢幕Ultrabook™
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ASUS 營運年表 台灣前三大國際品牌 市值超過16億美元 「弘碩電腦」成立 股票掛牌上市 品牌、代工分割 1990.4 1994.7 2007.7 2008.4 2011.9 台灣十大國際品牌冠軍 價值11.96億美元 更名為「華碩電腦」 「華碩文教基金會」
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ASUS SWOT分析 Strength 優勢 Weakness 劣勢 Opportunity 機會 Threat 威脅
(1) 軟、硬體研發陣容堅強，在業界以 品質、技術、研發、速度著稱。 (2)製造能力強，品質優良率高。 (3)廣闊的銷售網路及三百多條的通路。 (1) 內部代工及自有品牌並重，須自行掌握出 貨量。 (2) 筆電初期採中低價位促銷，逐漸侵蝕主機 板的高毛利率。 (3) 跨入新產品領堿，面對最終消費者，行銷 企劃面臨不同挑戰。 (4)競爭廠商低價搶單，競爭力不及一線大廠。 Opportunity 機會 Threat 威脅 (1) e化與辦公室自動化需求提高。 (2) 新世代的電腦為展示e化風格的平 台。 (3) 日系廠與通路委外訂單轉往台灣， 增加代工機會。 (1) 資訊產品生命週期較他產品短，須對迅速 變動的產品特性做不同的策略規劃，提高策略 操作難度。 (2) 最新進的產品與研發仍多以國外領先。 (3) 進入微利時代供過於求，國內外競爭慘烈。
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ASUS五力分析 潛在競爭者的威脅 低 供應商的議價能力 中 既有競爭者 高 買方的議價能力 高 替代性商品 高
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acer簡介 公司名稱 宏碁股份有限公司 公司類型 上市公司 股票代號 臺證所：2353（1996年9月18日上市） LSE：ACID 成立
1976年8月1日 創辦人 施振榮、邰中和、林家和、黃少華、葉紫華 董事長 施振榮 總裁 執行長 總部地點 中華民國台北市松山區復興北路369號7樓之5[1] 新北市汐止區新臺五路一段88號8樓[2] 標語口號 不斷創新，因為用心
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acer 簡介 2000年大幅轉型。 2007年成功併購美國捷威Gateway公司及歐洲佰德Packard Bell公司後， 成為擁有多個PC品牌的集團，達成鞏固歐洲、站穩美國、全球佈局的策略。 宏碁為全球第四大個人電腦品牌，也是全球第三大筆記型電腦品牌，擁有 國際化運作的經營團隊，全球共有8,000名員工，2012年合併營收約新台 幣4,295.11億元，營業淨利為10.25億元。
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acer產品 平板電腦 Iconia W7P All in One DA All in One Veriton Z 顯示器S276HL
伺服器Altos T110
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acer營運年表 接手方正科技的PC業務 成立宏碁集團 爭購Packard Bell 1976 1994 2000 2007.8
2008.4 2010.8 2012 全球第七大 筆電品牌 倫敦奧運會全球贊助商 品牌與代工分家 品牌定位策略定調
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acer SWOT分析 Strength 優勢 Weakness 劣勢 Opportunity 機會 Threat 威脅
(1) 品牌形象已建立。 (2)風格優勢及信任度較高。 (3)為多角化的事業集團，品質優良。 (1) 整體產業而言，他牌價格較吸引力。 (2) 需求者持續增加，但客戶市場有限。 (3) 國內景氣持續不振，大眾花較高蛋價意願低。 Opportunity 機會 Threat 威脅 (1)以電視廣告、海報、平面宣傳、廣播做為行銷，增加知名度與曝光率。 (2) 台灣加入WTO，兩岸政策鬆梆，衍生新商機，大陸設點機會增加，更能掌握市場。 (1)國內產業成長率呈萎縮現象，造成企業衝擊。 (2)大陸市場興起，大量客戶或中產階級轉往大陸發展，客戶減少。
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acer五力分析 潛在競爭者的威脅 低 供應商的議價能力 中 既有競爭者 高 買方的議價能力 高 替代性商品 高
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成長分析-品牌合併營收 ACER ASUS 2012 3598 3751 2011 4057 3176 2010 5220 2964 單位:億元
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安全分析-負債比率 公司名稱 2012 2011 2010 ACER 57.14 61.15 56.99 ASUS 39.67 37.10
36.78 單位:%
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經營分析-資產周轉率 公司名稱 2012 2011 2010 ACER 1.95 1.96 2.37 ASUS 1.92 1.81 1.50
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評價分析-本益比 公司名稱 2012 2011 2010 ACER -23.55 -13.93 15.78 ASUS 10.96 9.80
35.88
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獲利能力-每股盈餘 稅後盈餘 每股盈餘 ACER ASUS 2012 -29 22,4 -1.07 29.79 2011 -66 16,5
-2.52 21.99 2010 151 16,4 5.71 7.72
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結論 在電腦產業中,宏碁和華碩已經有相當穩定的地 位,且這兩家公司的產業結構非常相似。 但近幾年在財務分析的數據上,兩家公司的差距 越來越懸殊,宏碁獲利表現低於法人預期,它與華碩 的股價差了10倍之多。11月5日天下雜誌指出因宏 碁轉型不順,單季大虧,董事長王振堂請辭。 這是因為宏碁太專注在自己的成功模式,沒有投 資未來、培養新核心能力。反觀華碩,招募很多軟體 工程師,一直在拚生存、拚轉型。
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參考資料 ASUS官網http://www.asus.com/in-search-of-incredible/zh-tw/
Acer官網 維基百科 遠見雜誌 天下雜誌 PC home個股分析
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報告結束 謝謝大家
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