第八組-華碩 組長: 奈米三乙 李瓊安 組員:晶片一甲 陳泰宇 自控一乙 謝孟峰 網通一甲 薛錦文 控晶一甲 潘譽文 化材二甲 陳旭宏

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1 第八組-華碩 組長: 奈米三乙 李瓊安 組員:晶片一甲 陳泰宇 自控一乙 謝孟峰 網通一甲 薛錦文 控晶一甲 潘譽文 化材二甲 陳旭宏
組長: 奈米三乙 李瓊安 組員:晶片一甲 陳泰宇 自控一乙 謝孟峰 網通一甲 薛錦文 控晶一甲 潘譽文 化材二甲 陳旭宏 指導老師:劉建志老師

2 華碩(ASUS) 公司名稱:華碩電腦股份有限公司 公司類型:上市公司 現任董事長:施崇棠 總部:臺北市北投區立德路15號 產業:IT電腦產業 員工人數:113324(名) 標語口號:華碩品質，堅若磐石 精采創新，完美品質

3 營運年表 1990年4月 公司成立，命名為「弘碩電腦」 1994年7月 正式更名為「華碩電腦」。
1996年11月 股票於臺灣證券交易所正式掛牌上市。 1998年11月 獲美國 Business Week 評選全球表現最佳百大資訊企業，全球第十八名，全亞洲第一名。 2007年7月 華碩宣佈品牌、代工分割，將品牌業務留在華碩，代工業務則分割成和碩聯合科技與永碩聯合國際兩家公司，2008年1月1日為分割基準日。 2007年7月 「2007年十大台灣國際品牌調查」結果出爐，華碩電腦不負眾望，榮登台灣十大國際品牌冠軍寶座，品牌價值高達11.96億美元。 2008年1月 華碩正式分割品牌及代工業務。華碩繼續經營品牌，而代工部分由和碩聯合科技集團營運。 2008年4月 成立華碩文教基金會。 2009年5月 華碩電腦在亞洲華爾街日報「亞洲企業200強」年度評選，於「產品與服務品質」及「創新」勇奪第一名。 2010年2月 召開股東臨時會，決議通過營業分割案，將代工業務分割讓與和碩聯合集團，之後華碩集團及和碩集團各自專注品牌及代工事業的價值溪流。同時華擎公司亦成為和碩集團所屬之關係企業，獨立營運"ASRock"主機板品牌。 2011年9月 華碩連續九年榮登台灣前三大國際品牌，品牌市值超過16億美元。

4 華碩簡介 華碩電腦成立於1990年，企業總部設立於擁有優良生態環境的關渡平原週邊，目前在全球歐洲、美洲、亞洲、大洋洲及非洲各地皆設有服務據點。產品發展從個人電腦主機板開始產品品質及技術的奠基，延伸筆記型電腦、手機及其他3C消費電子產品領域。

5 華碩的成立 1989年春節剛過，童子賢、徐世昌、謝偉琦、廖敏雄四個人忐忑不安地走進了宏碁董事長施振榮的辦公室，來向老闆辭職。他們都是宏碁的資深工程師，這一次他們決定集體出去創業。聞知實情後施振榮心裏難免有些失落，但他沒有開口挽留，他知道，留不住。 　　一個未來的世界500強，就這樣因為宏碁的疏忽而開始萌芽。1989年4月2日，四位熱血沸騰的年輕人在台北長春路租下一間35平方米的公寓，投資1000萬台幣(合250萬人民幣)創立了“專門為電腦主板製造廠進行研發、設計並收取顧問費”的“小而美”的華碩。

6 華碩首次危機 華碩初入市場一路高舉高打，第一年即營收2.3億台幣，1991年猛增至14億，1992年21.8億，但1993年突然停滯不前，基本與上年持平為23 億。四人感到，企業已在發展戰略、管理制度、市場策略、人才儲備等方面遭遇到了瓶頸，無論怎麼踩油門也感到力不從心。他們在辦公室裏無休止的爭吵甚至引起 了員工的“憤怒”；更嚴重的是，他們明顯察覺遇到了一個強勁對手——這個對手不是別人，正是自己的老師施崇棠！

7 化危機為轉機 1994年初，年屆42歲的施崇棠終於辭去宏碁個人電腦事業部總經理之職，遂了童子賢等四人當年的心願，出任年輕華碩的董事長兼總經理。 　　從此，華碩進入了一個嶄新的時代！ 　　之後十來年時間，施崇棠讓華碩迅速增長了200多倍，牢牢坐上了主板世界霸主位置，並有多個項目名列世界第一，筆記本電腦世界第四，一舉躋身世界500強。他曾說“這是一個龍的時代”，那麼無疑是施崇棠使華碩真正成就了“龍時代傳奇”。

8 銷售產品 筆記型電腦（2010年為世界第六大銷售商） 平板電腦 桌上型電腦 華碩Eee系列電腦 手機 PDA 導航裝置 顯示器 網通產品
週邊與配件 伺服器和工作站 零組件 多媒體產品 顯示卡（2010年為世界第一大銷售商） 機殼 主機板（2010年為世界第一大銷售商） 光碟機與燒錄機 電源供應器 散熱裝置

9 經營宗旨&理念 人本 - 培育、珍惜、關懷員工,讓華碩人盡情地發揮最高潛力 正道 - 堅守誠信、勤儉、崇本、務實的正道
品質 - 無止境地追求世界第一的品質、速度、服務、創新、成本 奉獻 - 躋身世界級的綠色高科技領導群,對人類社會真正做出貢獻 培育、珍惜、關懷員工，讓華碩人盡情地發揮最高潛力 堅守誠信、勤儉、崇本、務實的正道 無止境地追求世界第一的品質、速度、服務、創新、成本 躋身世界級的高科技領導群，對人類社會真正做出貢獻

10 經營模式

11 華碩五德 謙： 謙虛、謙讓、謙恭，以內省的思維來解決問題，以尊重的態度與團隊合作，且持續不斷地自我精進。 誠：
誠實、誠懇、忠誠，到有情有義。以誠樹立企業的基礎，並且誠實面對自己，瞭解長處與短處；此外，與人交往要真誠、全心全意。 勤： 勤勉、勤奮，願意負起責任、用更多時間與精力來達成任務；專注於降低成本、提升效率；主動凝聚團隊，締造創新、為客戶開創最大價值。 敏： 迅速掌握關鍵本質，快速行動創造勝局，快人一步掌握機會、採取行動，並在市場中取得最佳位置 勇： 勇於接受挑戰、對抗難關；勇於說」不」，不懼有建設性的衝突，堅持做對的事；絕不做匆促決策、周延思考後就勇於執行

12 崇本務實 為了要創造最好的結果，華碩員工在執行之前，都要先「思考透徹」(think through)，聚焦於事物的本質與想要創造的結果，並且追根究柢找出根本的目的與根本原因(root cause)，如此一來就能夠在一開始就做正確的事、得到正確的結果。以終為始，並設身處地站在客戶的角度思考，考量成本效益，並開放心胸接納不同的做法，同時也隨時留心任何副作用的可能性。 創新惟美 華碩以持續不斷的創新與精湛獨到的美學語彙，來創造獨一無二的數位生活體驗。 透過永不間斷的創新，追求科技與美學的完美 設身於客戶的立場，感其所感、求其所求，創造更多的價值與體驗 秉持紅/綠燈式互動思考，激發更多的創新、追求磐石般的品質 (綠燈式的思考，是將所有的想法與創意匯聚、激盪以得到最佳的方案；紅燈式的思考，則是隨時質疑、挑戰以找出問題的根本原因，並且求得解答。透過創新的思考與實驗，並且視客戶需求為優先，華碩就能持續開發出具有創意、人性化與實用性的產品，提升客戶體驗。) 精實思維 華碩以精實思維來為客戶創造極大化的價值。結合企業文化中的「精實六個標準差」(Lean Six Sigma, LSS)原則，精實思維更要求華碩夥伴之間開放溝通，將所有程序中的價值極大化，精簡成本與消耗，並且持續追求管理流程的精進。

13 成功關鍵 　爭取世界第一，不但要重視短期利益，更要學會“下長棋、比氣長”，要比所有對手考慮得更長遠，更能堅持；同時企業素質需要全面提高，在堅持“崇本 務實”的工程師文化的同時實行“精兵主義”，一邊廣蓄業內精英，一邊從高校大量收進優秀畢業生。他說：“企業組織中人才絕不可偏廢，有如棋局中將、士、 象、車、馬、炮、卒都要到位，而且要擺到正確的位置。”然後他年復一年親自上講臺，對員工進行專業原理和業務素質的“魔鬼訓練”…… 　　華碩就這樣朝著理想堅韌不斷地“長跑”，終於鍛造出一副強健的體魄。

14 公 司 組 織 圖

15 華碩主要競爭對手-鴻海 公司名稱:鴻海科技集團 董事長:郭台銘 總部:鴻海總部位於台北縣土城市工業區虎躍廠 產業:電子零件元件　電子零件收入、電腦週邊產品 員工人數:近百萬名

16 鸿海的優勢 眾多的員工 優勢的財力 旗下眾多子公司

17 鸿海-主機板

18 華碩遠景 華碩電腦為提供完整3C（電腦、通訊、消費性電子產品）解決方案之供應商。
數位科技弭平了資訊的界線，讓生活更加便利，更讓我們將潛力發揮到極致。所以華碩永不間斷、持續追求世界第一，用創新科技打造優質產品，提升生活品質，正是華碩對人類社會貢獻的具體實踐！

19 華碩新產品-Maximus V Formula
搭載適用 LGA1155 插槽的Intel®第3代/第2代 Core™ i7/ i5/ i3/ Pentium® / Celeron® 處理器 Intel® Z77 晶片組 Fusion Thermo – 更炫目的外觀、更冷酷的溫度、更高速的時脈 SupremeFX IV – 擴大輸出功率以提供完美的音效 GameFirst II/Intel Gb LAN – 讓您搶佔攻擊的先機 mPCIe Combo + 雙頻寬 Wi-Fi/藍芽 4.0

20 華碩waveface未來概念 過去電影情節畫面常見的軟性面板、環境感測技術等未來科技生活，已經演變得愈來愈真實了，華碩此次在美國拉斯維加斯消費性電子展（CES）展上主打 「waveface」願景，並展示Waveface Ultra、Waveface Light、Waveface Casa三項概念產品，打算在未來五年內實現，令外界期待。

21 產品概念圖 Waveface Light，是由特殊柔軟材質製作，具備高敏感度的觸控螢幕，可直接以平板電腦形式，少掉傳統筆電的鍵盤，螢幕本身可以當成鍵盤，作為行動使用者進行雲端運算的互動介面。當然，它也可以用鍵盤加螢幕的形式，成為新筆電，方便攜帶使用。

22 產品概念圖 第二項是Waveface Ultra，外型像手錶可繫於手腕，是由可撓式面板製作而成的隨身資訊裝置，可隨時連上雲端網路，取用環境中的資訊與服務。而另一項是Waveface Casa則是一款可以做為家庭娛樂中心與網路入口的寬螢幕設備，顛覆傳統液晶電視樣貌，未使用時，其具有設計美感的彈性上蓋會遮蔽大部份的螢幕，僅在小區 域中顯示出與環境相關的資訊。

23 結論 巨獅理論:萬事萬物都有自己的結構，只有人才、制度、產品、價格、銷售網路和行銷模式等方面的結構都合理，並一環環按照應有的邏輯秩序操作，才能讓企業健康發展。 ㄧ個偉大企業構成絕非巧合，不僅需要經驗，實力、準確的判斷力，最重要的是要有遠見，才能在商場上看準商機，把握人才。技術與創新往往是電子產業是否成功的關鍵，科技的變化將是各大企業的ㄧ大挑戰。

24 身為科技產業的龍頭之ㄧ,除了有遠見以外,更需要有創新的產品外加美學設計。科技產品不時推陳出新,倘若只是原地踏步,不久的將來就會被消費者遺忘進而淘汰掉。
企業倫理:遵守企業倫理，堅守品質保證,才能得到顧客的支持，創造更多的利潤，同時也能回饋社會。 如果華碩淨收入能夠穩定成長,繼續堅持品質保證、產品創新,便能吸引更多投資者。

25 資料來源網址 http://tw.asus.com/

26 圖片來源網址

27 謝謝大家