朱敬一 陳一姍 (中央研究院 經濟所) (中國時報 財經組)

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1 朱敬一 陳一姍 (中央研究院 經濟所) (中國時報 財經組)
全球化浪潮下的資源分配趨勢 朱敬一 陳一姍 (中央研究院 經濟所) (中國時報 財經組)

2 全球化的多重面向 文化、歷史、政治、環保 本文，從經濟面切入 分析經濟發展與資源配置兩大議題 全球化，資源重新洗牌─人與人間 國與國間

3 全球化的成因 運輸革命，天涯若比鄰 (atoms) 通訊革命，全球資訊大串連 (bytes) 政經架構改變，冷戰結束、 WTO、
新興超大平台的出現 (中、印、東歐)

4 過去十年九國經濟成長率 單位：% 四小龍 美、日、英、印、中 1996 97 98 99 00 01 02 03 04 05 平均成長率
過去十年九國經濟成長率 單位：% 1996 97 98 99 00 01 02 03 04 05 平均成長率 台灣 6.3 6.6 4.5 5.7 5.8 -2.2 4.2 3.4 6.1 4.1 4.45 美國 3.7 4.4 0.8 1.6 2.5 3.9 3.2 3.25 英國 2.8 3.0 3.3 3.8 2.4 2.1 2.7 1.9 2.83 日本 2.6 1.4 -1.8 -0.2 2.9 0.4 0.1 1.8 2.3 1.21 中國 10.0 9.3 7.8 7.1 8.4 8.3 9.1 10.1 10.2 9.03 印度 7.5 4.9 5.9 6.9 5.3 4.3 7.2 8.0 8.5 6.26 韓國 7.0 4.7 -6.9 9.5 3.1 4.0 4.54 香港 5.1 -5.5 0.6 8.6 7.3 3.93 新加坡 -1.4 -2.3 8.7 6.4 5.16 四小龍 美、日、英、印、中

5 各國所得分配吉尼係數 單位：% 各國皆惡化，與經濟成長無關 1990 1995 2000 2005 台灣 31.2 31.7 32.6
各國所得分配吉尼係數 單位：% 1990 1995 2000 2005 台灣 31.2 31.7 32.6 34.0 美國 33.6 34.4 34.5 40.0 英國 36.0 36.8 32.8* 日本 28.7 27.9 30.1 30.8* 中國 35.4 38.6 44.7 45.0 印度 28.0 37.8 38.0 ─ 韓國 31.0 29.5 35.2 35.1 香港 47.6 37.4 52.5 53.0** 新加坡 38.7 39.3 48.1 52.2 註：*為2004年資料；**為2001年資料 各國皆惡化，與經濟成長無關

6 所得分配惡化的原因 CEO vs. 勞工 知識經濟 (high-educated vs. low-educated) 全球化

7 CEO vs. 勞工 1990(107倍) → 2005(411倍) Stock options
私募基金搶人，“superstar” market S. Rosen 理論，skewed distribution

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9 知識經濟 知識漸漸成為主要生產要素 1975 → 2000，美 25-34 歲 大專以上/高中以下，薪資差擴大40%
不只各國國內，國與國之間也向知識領先國傾斜 (美上日下)

10 為什麼知識經濟會拉大不均 知識 learning by doing (普化與生化) 知識 non-rivalry (無規模限制)
突破 diminishing returns Paul Romer (1986) 高知識者，more adaptive

11 全球化的影響一 (擴大) 產品市場擴大，面對各種可能客戶 人人皆可分羹，潛在競爭對手增加
原料市場擴大，outsourcing 或 FDI 可能性增加 (私募基金，全球募、全球買、全球找 CEO) Siemens 80% sales ，皆在外 70% 工廠 66% 員工

12 全球化的影響二 (被迫調整) 擴大 → MR、MC皆然 莫以善小而不為，莫以惡小而為之 (不再有「小」善「小」惡)
調整必須面對成本 absorption (福爾曼對阿里) agility

13 全球化的影響三 (新商機出現) Google (algorithm marketing)
條碼管理 (information inventory) 網路拍賣、私募基金、資訊外包 科技整合的機會大增

14 綜合，全球化 Magnification of competition scale
Expansion of competition scope 知識經濟讓上游研發創新獲利 市場原料與平台讓下游ASEAN+1崛起 台灣在哪裡 (只有absorption，沒有agility)

15 以汽車業為例 集團合併 (如 Ford、Jaguar 、Mazda 、Rover 、Volvo 、Suzuki 、長安) 底盤共用、研發合作
生產外移 (東歐、中國、南非) 產品兩極 (平價車，2000美金，10氣囊車) 環保，CO2

16 其他案例 品牌、行銷的 scale 擴大 ，outsourcing 的機會擴大 (Nike) 資訊優勢者的偶然機會 (印度)
截然不同的經濟發展模式 長期而言，有待觀察

17 如何因應全球化 A matter of attitude 莫怨天尤人，東亞各國、世界各地皆然 absorption 承受轉型成本 Yes
agility 開創新局契機 No 情形與歐洲各國相反 世界平嗎？對於壁壘重重者，更為不平

18 清除最為迫切的路障 社福、教育，都是自修內功 (absorption) 兩岸、佈局，才是外闢疆土 (agility) 台積電 vs. 英特爾
(經濟部應主動 re-open the case) 蘇花高 vs. 大陸觀光客 Close to your friends, closer to your enemy

19 謝 謝 指 教