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報告人：PSA華科事業群慈善基金會 執行長陳昭如
談企業與教育的夥伴關係 報告人：PSA華科事業群慈善基金會 執行長陳昭如
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關於我 學歷： 政治大學外交研究所碩士 經歷： 記者、主播、夜線新聞主持人 現任： 四個小孩的媽 公益基金會執行長 董娘
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社會三部門 政府-GO 企業-PO 非營利組織-NPO
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企業的目的 企業以營利為目的 提供客戶服務、創造價值
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企業趨勢 企業全球化趨勢明顯 企業影響力越來越大
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企業影響力超越國家 《當企業併購國家》一書 目前全球100大經濟體，51個是企業，49個是國家 全球工作人口中，九○％是為私人企業工作
100大跨國企業掌控約20%的全球資產 40%的全球交易，以跨國企業的模式進行 前六大跨國企業的年營收額，只有21國的國民生產毛額凌駕其上
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企業影響力無限 如何發揮正面影響力
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近年來 在全球風起雲湧 企業社會責任議題
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是指企業除了追求股東利潤或財富極大化之外
Corporate Social Responsibility 簡稱 CSR 所謂的「CSR」 是指企業除了追求股東利潤或財富極大化之外 還必須同時兼顧到其他利害關係人的福利
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企業經理人對CSR所持態度之轉變
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CSR四層級模式
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World Business Council for Sustainable Development （WBCSD）世界永續發展協會
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總結CSR 企業社會責任 經濟責任 環保責任 社會責任
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CSR的議題 改善員工的工作環境及福利 重視員工人權、工作權 注重產品與服務品質 避免進行內線交易 降低或避免環境污染 贊助社區公益活動
經濟議題 環保議題 社會議題
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落實企業社會責任～好心有好報 美國《財星雜誌》調查美國五百大企業後發現 缺乏社會責任的企業：
在面對法律訴訟不確定的風險時，往往無法有效發揮策略 股票價格也相對偏低 積極落實社會責任的企業： 與顧客、股東及社區之間，都維持著相當良好的關係，經營風險因而降低，企業形象與產品也較能獲得消費大眾的認同
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麥可．波特（Michael Porter）
哈佛商學院教授，同時也是全球最具影響力的管理學大師之一，其競爭策略理論聞名全球 近年來，波特將研究焦點放在企業社會責任CSR 強調CSR應該是公司的核心營運策略之一 CSR關鍵在正面影響力 CSR是企業對社會的正面影響，而不是企業的聲譽或形象
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匯豐銀行 聯合利華(P&G) IBM 日本連鎖超市Jusco 領先對抗全球暖化 在印度教一萬八千個村莊洗手 改善開發中國家
<中小企業科技平台> 日本連鎖超市Jusco 全球植樹超過500萬棵
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台灣企業社會責任議題 1996年天下雜誌開始進行CSR調查 2006年台灣CSR網站成立 2006年遠見雜誌第一屆CSR獎
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2007年一場由天下雜誌所舉辦的天下企業公民論壇，超過600人與會，顯現議題的重要性
在台灣產官學界，也對CSR投入更多的注意力 天下雜誌、遠見雜誌、商業週刊等雜 誌也紛紛推出「CSR調查」、「標竿企業調查」 2007年一場由天下雜誌所舉辦的天下企業公民論壇，超過600人與會，顯現議題的重要性
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企業投入教育議題的方式
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全球企業投入教育議題案例一 微軟董事長比爾蓋茲個人投入了二四○億美元的財產成立全美最大的基金會
投入大量經費為美國低收入社區建置圖書館的資訊系統
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全球企業投入教育議題案例二 英特爾-定期舉辦國際科學獎，邀請全球四十多國的中學生參賽，激發青少年對科學的興趣
諾基亞-台灣在內的數十個國家地區，配合學校進行培養學生思考創意的活動 惠普-協助偏遠地區縮短數位落差 全球百元電腦計劃ＯＬＰＣ（One Laptap Per Child，一個兒童一台電腦）
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華人全球企業 華人富商李嘉誠把基金會當第三個兒子，並承諾將三分之一財產捐助公益，長期投入醫療及教育工作
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台灣企業投入教育議題案例 鴻海-贊助關懷偏遠兒童課業輔導 中華汽車-行動閱讀車，鼓勵學童多閱讀 天下雜誌-希望閱讀、行動閱讀車
PSA華科事業群-營養早餐、閱讀、縮短數位落差
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中鋼-以高雄小港區為主，辦理電腦班、教學 觀摩及充實教學設施等方式，協助地區中、小學提升教育水準
台積-則貢獻專長，不但捐贈電腦給民間團體，更在新竹少年監獄開設電腦研習班，讓受刑人習得一技之長 友訊科技-贊助資策會「偏遠學校二手電腦捐贈案」
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所謂的企業公益模式 捐錢贊助 提供資源(物資.人力.智慧財產) 合作夥伴（由企業設立行為與績 效指標）
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台灣企業參與公益調查 台灣三百家主要基金會的工作、宗旨： 文化教育149家（49.7％） 社福慈善類81（27％）
台灣前500大企業，80％成立基金會作公益 台灣三百家主要基金會的工作、宗旨： 文化教育149家（49.7％） 社福慈善類81（27％） 醫療衛生類29家（9.6％） 文化藝術類15（5％） 其餘26（8.7％）
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企業慈善趨勢 擺脫傳統悲情 不是施與捨 不是可憐 也不是捐了錢就沒事
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企業慈善新趨勢 社會事業 創意創新 指標績效 投入產出 成本效益 員工參與
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全球議題的創新思維 全球著名的U2主唱波諾（Bono），出任援助非洲貧窮問題的「數碼計劃」 美國前副總統高爾的全球暖化議題
李奧納多關懷非洲水資源計畫
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Room to read（閱讀空間）
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First book 美國第一夫人蘿拉成立推動 舉辦快快念啟蒙書比賽 閱讀狗計畫
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一位台灣哈佛商學院MBA-Carol及其伙伴成立
現在中國雲南和青海地區，建設犛牛奶酪廠，並研製犛牛毛
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慈善議題的關鍵是正面社會影響力 Changing our world
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當教育遇到企業 企業希望看到的效益是什們？ 如何創造企業慈善的價值？ 如何透過合作讓企業也看到自己的競爭力？ 如何為企業帶來創意、創新？
如何利己又利人？
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英國莊園的故事
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有一個美國人去拜訪一處英國莊園，那裡面有他所見過最美草地。他也想擁
有這樣的草地，所以詢問莊園的主人是否能培養出同樣美麗的草地。 主人告訴他：「當然可以」 美國人便問：「那我需要做些什們呢？」 英國人回答他：「首先你必須依據房屋和剩餘空地的位置來設計和安置你 草皮。你必須提供適當的排水設施，準備土壤合選擇適當的種籽。當草皮 出來之後，你必須關心它，意思就是，必須定期的為它修剪、澆水、施肥 給予適當的空氣、還要拔除雜草」 美國人說：「這些我都可以做到，聽起來似乎很簡單」 英國人回答他：「喔，它們的確簡單，但別忘了，你必須持續地做一百年」
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最佳贊助合作模式 採取長遠的觀點 仍有待企業與學校共同創造
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報告完畢 謝謝各位
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