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資訊管理 期中考補充資料
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圖3.4 顧客訂單資料庫的實體關係圖 業務員 顧客 訂單 明細項目 產品 發票 服務 訂購 指定 包含 產生
管理資訊系統概論, chapter3, 頁148
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Click-and-Mortar的整合頻譜圖
完全分離 策略聯盟 合資企業 內部分割 虛實整合頻譜 分離 整合 更聚焦 更多彈性 取得投資 機會 建立品牌 共享資訊 槓桿作用 有效性物流 網站經營 獨立策略 虛擬夥伴 策略 合資經營 策略 無縫隙 策略
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(Strategic Partnership)
四種策略選擇優缺點之比較 優點 缺點 虛實合一 (In-house Division) 品牌價值延伸 分享市場與顧客資訊 獲得槓桿作用的投資效益 分散風險 分享既有通路資源 實質上的投資 核心業務焦點會模糊 合資企業 (Joint Venture) 投資時間與成本的節省 避免核心業務焦點會模糊 雙方企業文化的衝突 作業層次上的硬軟體與資訊技術上的相容性 策略夥伴 (Strategic Partnership) 能快速擁有策略夥伴對現有顧客與市場的知識 立即獲得策略夥伴品牌的效應 與策略夥伴分享未來可能的市場與利潤 虛實分離 (Spin-Off) 不需調整現有組織架構 易於決策保持高度彈性 創造另一個企業文化 較大的彈性與其他企業結盟的機會 喪失原有品牌市佔率的優勢 喪失市場的關注
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