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團隊經營 賴慶霖 第十五屆學生會資訊部部長 護理系100級.

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1 團隊經營 賴慶霖 第十五屆學生會資訊部部長 護理系100級

2 大綱 團隊是什麼 團隊發展 團隊經營 領導 管理

3 團隊是什麼?

4 團隊發展 喚起熱誠、激發動力 啟動團隊、發想願景 溝通協調、建立共識 創新思維、解決問題 團隊決策、風險管理 授權賦能、信任支持
彈性應變、激勵士氣 團隊合作、達成目標

5 團隊發展 喚起熱誠、激發動力 啟動團隊、發想願景 溝通協調、建立共識 創新思維、解決問題 團隊決策、風險管理 授權賦能、信任支持
彈性應變、激勵士氣 團隊合作、達成目標 宗旨認同參與 例行活動 複製成功案例 跨領域邀約 跨單位邀約 上級指派 需求滿足

6 團隊發展 喚起熱誠、激發動力 啟動團隊、發想願景 溝通協調、建立共識 創新思維、解決問題 團隊決策、風險管理 授權賦能、信任支持
彈性應變、激勵士氣 團隊合作、達成目標 團隊動腦思考 確立願景、宗旨 尋找可用人脈、資源 主辦、承辦、協辦、指導、贊助 活動願景需與組織宗旨不牴觸 服務學習、頂大計畫、國際一流

7 團隊發展 喚起熱誠、激發動力 啟動團隊、發想願景 溝通協調、建立共識 創新思維、解決問題 團隊決策、風險管理 授權賦能、信任支持
彈性應變、激勵士氣 團隊合作、達成目標 依願景共識決擬目標 短程、中程、長程 分工 定時程表 定討論時間 設立發言人 內部消歧義

8 團隊發展 喚起熱誠、激發動力 啟動團隊、發想願景 溝通協調、建立共識 創新思維、解決問題 團隊決策、風險管理 授權賦能、信任支持
彈性應變、激勵士氣 團隊合作、達成目標 豐富資訊(資訊不對稱) 包容意見 鼓勵創新 扣準目標、朝向願景 發現問題 分析問題 解決問題

9 團隊發展 喚起熱誠、激發動力 啟動團隊、發想願景 溝通協調、建立共識 創新思維、解決問題 團隊決策、風險管理 授權賦能、信任支持
彈性應變、激勵士氣 團隊合作、達成目標 共識決、多數決、委員會、專家意見 避免資訊不對稱 共識、說服、包容 風險:可能發生且可能造成損失或危害 風險避免、風險移轉、風險預防、風險抑制、風險自留

10 團隊發展 喚起熱誠、激發動力 啟動團隊、發想願景 溝通協調、建立共識 創新思維、解決問題 團隊決策、風險管理 授權賦能、信任支持
彈性應變、激勵士氣 團隊合作、達成目標 疑人不用、用人不疑 知人善用、共同進步 作育英才、團隊新血 建立幹部風範

11 團隊發展 喚起熱誠、激發動力 啟動團隊、發想願景 溝通協調、建立共識 創新思維、解決問題 團隊決策、風險管理 授權賦能、信任支持
彈性應變、激勵士氣 團隊合作、達成目標 事在人為 不要讓事左右士氣 堅忍最後五分鐘! 最深的谷底就是印象最深刻的反曲點!

12 團隊發展 喚起熱誠、激發動力 啟動團隊、發想願景 溝通協調、建立共識 創新思維、解決問題 團隊決策、風險管理 授權賦能、信任支持
彈性應變、激勵士氣 團隊合作、達成目標 互助合作 目標導向 建立再合作契機 互相鼓舞慶賀

13 團隊經營 團隊經營 對人 (領導) 對事 (管理) Plan-Do-Check-Action

14 團隊經營 對人 (領導) 群策群力 知人善任 團隊 經營 Plan-Do-Check-Action 創新 改善 PDCA 對事 (管理)

15 團隊經營 對人 (領導) 對事 (管理) 團隊力 協調力 群策群力 知人善任 創新 改善 PDCA 團隊 經營
Plan-Do-Check-Action 創新 改善 PDCA 對事 (管理)

16 團隊經營 對人 (領導) 對事 (管理) 學習力 培育力 群策群力 知人善任 創新 改善 PDCA 團隊 經營
Plan-Do-Check-Action 創新 改善 PDCA 對事 (管理)

17 團隊經營 對人 (領導) 對事 (管理) 群策群力 知人善任 創新 改善 PDCA 創造力 分析力 團隊 經營
Plan-Do-Check-Action 創新 改善 PDCA 創造力 分析力 對事 (管理)

18 團隊經營 對人 (領導) 對事 (管理) 群策群力 知人善任 創新 改善 執行力 策略力 PDCA 團隊 經營
Plan-Do-Check-Action 創新 改善 執行力 策略力 PDCA 對事 (管理)

19 團隊經營 對人 (領導) 對事 (管理) 群策群力 知人善任 領導力 組織力 創新 改善 PDCA 團隊 經營
Plan-Do-Check-Action 創新 改善 PDCA 對事 (管理)

20 團隊經營 對人 (領導) 對事 (管理) 創新 改善 知人善任 群策群力 PDCA 學習力 培育力 創造力 分析力 領導力 組織力 團隊力
協調力 執行力 策略力 Plan-Do-Check-Action

21 領導 永續經營 團隊合作 秩序、規矩

22 領導小遊戲 畫圓

23 領導小遊戲解析 圓的半徑 圓的圓滑 圓的圓心 圓的圓規

24 管理 設立短期目標 目標達成公開表揚 士氣激勵 未達目標鼓勵自我分析 適當賦權自訂目標

25 管理小遊戲 自介 掌聲

26 管理小遊戲解析 目標達成 獎勵機制 正向回饋

27 謝謝您的聆聽! Thank you for attention!


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