遇到过类似事件吗？你会如何处理？ 客户李先生（68岁）上门投诉，其爱人王某于2004年3月份购买公司红双喜A款保单，所交保费45000 元，08年9月因急需用钱选择退保，所退保费 元。客户对退保现金价值十分不满，坚持自己购买给份保单时业务人员并未对退保损失做任何说明，退保产生差额属于公司欺骗行为所致，要求公司给予退保差额的50%（￥ ）作为补偿。客户情绪激动，称如果公司不与解决将做媒体曝光。

Presentation on theme: "遇到过类似事件吗？你会如何处理？ 客户李先生（68岁）上门投诉，其爱人王某于2004年3月份购买公司红双喜A款保单，所交保费45000 元，08年9月因急需用钱选择退保，所退保费 元。客户对退保现金价值十分不满，坚持自己购买给份保单时业务人员并未对退保损失做任何说明，退保产生差额属于公司欺骗行为所致，要求公司给予退保差额的50%（￥ ）作为补偿。客户情绪激动，称如果公司不与解决将做媒体曝光。"— Presentation transcript:

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2 遇到过类似事件吗？你会如何处理？ 客户李先生（68岁）上门投诉，其爱人王某于2004年3月份购买公司红双喜A款保单，所交保费45000 元，08年9月因急需用钱选择退保，所退保费 元。客户对退保现金价值十分不满，坚持自己购买给份保单时业务人员并未对退保损失做任何说明，退保产生差额属于公司欺骗行为所致，要求公司给予退保差额的50%（￥ ）作为补偿。客户情绪激动，称如果公司不与解决将做媒体曝光。

3 有没有注意到这些关键信息？ 客户李先生（68岁）上门投诉，其爱人王某于2004年3月份购买公司红双喜A款保单，所交保费45000 元，08年9月因急需用钱选择退保，所退保费 元。客户对退保现金价值十分不满，坚持自己购买给份保单时业务人员并未对退保损失做任何说明，退保产生差额属于公司欺骗行为所致，要求公司给予退保差额的50%（￥ ）作为补偿。客户情绪激动，称如果公司不与解决将做媒体曝光。

4 实际处理过程

5 。。。 。。。 一名合格的咨诉人员应该具备的素质 知识结构：公司、产品（包括同业）；金融知识、金融政策、财经新闻；法律条
。。。 。。。 知识结构：公司、产品（包括同业）；金融知识、金融政策、财经新闻；法律条 文、行业规定；心理学知识，等。（广义：天文地理、古今中外） 专业技能：观察、记录、分析、谈判（安抚、回旋、回绝），等 心理品格：耐心、细心、信心

6 课程目录 处理一种关系 第一部分 摆正一个观念 第二部分 掌握一部宝典 第三部分 熟记一套流程 第四部分

7 第一部分 处理一种关系 第一部分 摆正一个观念 第二部分 掌握一部宝典 第三部分 熟记一套流程 第四部分

8 咨询&投诉是一种奇妙的关系 水和冰是自然界常见的两种物质，它们状态不同，本质相同，随着温度 的变化两种状态又会自由转化。
咨询&投诉的关系同样如此。 同水和冰的自由转化一样，咨询&投诉也是有外界的环境和条件决定 的，而控制并促成这种转变的就是我们的客服人员，特别是咨诉人员，让 客户感受到的服务热情度和业务专业度。 水和冰还有另一种无色无味的形态，水蒸气。 对于咨询&投诉来说，这种状态是我们咨诉处理追求的理想目标。

9 把所有的投诉都首先当作咨询来处理 中华传统武术中有一门绝学，太极，讲的是一种“化”境。太极大师在面对来敌凶
猛的攻势时，都会通过化解的方式，消弱对方的力道或者借用对方的力道，来达到制敌 的效果。 对于我们所有的咨诉人员来说，也必须练就这样一身本领。 首先就是要把所有的投诉都首先当作咨询来处理，因为这样才不会只是兵来将挡、 水来土掩。 冰化成水，只是热量的问题，没必要把冰块砸碎了再熬汤。

10 处理一种关系 客户的心其实都是水做的，它抗拒不了春天的温柔 任你猛虎下山，我自有太极神功！

11 第二部分 处理一种关系 第一部分 摆正一个观念 第二部分 掌握一部宝典 第三部分 熟记一套流程 第四部分

12 你是不是有过这样的想法？ 投诉处理就是为公司解决麻烦事儿。只要公司 业务团队前期规范作业，再加上我们做好后期服务，就 可以做到“零投诉”。

13 “零投诉”是天真的梦想 抱怨和投诉是人类一种正常的情绪反应，它存在于人类日常生活的各个环节，每个人都无法回避，但可以通过方法去控制和宣泄；
客户对企业的投诉和抱怨是两者之间的一种沟通，是一种常见而非正常的沟通，但是对公司产品及服务尚有上升空间的一种佐证，所有企业都会遇到，除非是企业根本没有客户或没有发展的空间； 客户投诉对企业的直接影响无疑是负面的，像捧到烫手的山芋，让人大为头痛，处理这样的投诉无疑是一项艰巨的“擦屁股工程”，一旦处理不慎，就会对企业有巨大的杀伤力。

14 抱怨的客户是企业最好的老师，客户投诉是企业收到的最有价值的礼物
那些不投诉悄悄走的人对公司伤害最大 抱怨的客户是企业最好的老师，客户投诉是企业收到的最有价值的礼物 1、个体的投诉具有代表性，客户不满但不投诉对客户关系的伤害可能更大 100个抱怨客户中，选择沉默69人，只是向身边的人提过不满的人有23人，选择真正投诉的客户8人； 1个抱怨会转递给8－9个周围的朋友；有13％的客户会选择告诉周围至少20个人； 一个基本的定律：企业正常的客户流失率15％－20％。 2、客户投诉是企业维系客户的契机 获取一个新客户的成本是保留一个老客户成本的5倍。 3、客户不投诉≠客户满意　 大多数客户的反映：“我忍了”　“换个品牌”　“耗时、耗力，太麻烦”　“解决遥遥无期”　“投诉无门，不知道找谁”。

15 那些不投诉悄悄走的人对公司伤害最大 4、客户投诉首先传递了对公司的信任 5、处理客户投诉是争取回头客的契机 6、投诉蕴藏着无限的商机
当客户投诉前权衡利弊得失时，最基本的心态是不信任，当其在琳琅满目的商品中依然选择不辞辛劳地投诉时，反应了客户对公司的信任和厚爱。 5、处理客户投诉是争取回头客的契机 6、投诉蕴藏着无限的商机 客户投诉和处理情况 客户资源二次开发的概率 客户选择离开的概率 不满意，但没有投诉 9％-37％ 91％-63％ 提出投诉，但没有得到处理 19％-46％ 81％-54％ 提出投诉，问题活动解决 54％-70％ 46％-30％ 提出投诉，问题得到迅速解决 82％-95％ 18％-5％

16 为什么投诉：公司自我检讨 业务员 内勤工作人员 续收外勤 投诉原因分析 误导险种保障范围、投资收益等 歪曲保险合同内容或涉嫌欺诈 代签名
销售技能差或专业知识不力 挪用保费 回佣 售后服务差 其他 内勤工作人员 服务态度 专业技能、服务技巧 续收外勤

17 为什么投诉：公司自我检讨 投诉原因分析 对公司整体经营能力的不满 售后服务系统和客户服务平台 对保险合同或保单服务规则的争议
对公司信用（信誉）的不信任或不满 对投资收益（含保单红利）的不满 对公司组织管理与解决问题能力的不满 售后服务系统和客户服务平台 未得到续期缴费提醒 缴费收据收不到 长时间得不到维系与关怀 对保单回访服务的不满 电话中心服务品质 柜面中心服务品质 网站、短信系统服务品质 对保险合同或保单服务规则的争议 新契约单证录入错误（人为的、主观错误） 缴费帐户错误（含首期和续期） 核心业务系统错误（系统的、客观错误） 服务手续的繁琐、不便 保全服务规则的争议或异议 对合同构成和投保范围的争议 对核保体检争议 对理赔与给付责任（含除外责任）的争议 对解除合同处理的争议（含现金价值） 续期保费的垫缴、宽限期争议 合同效力（中止、恢复）争议 其他 投诉原因分析

18 为什么投诉：客户分析 客户的经济承受能力与投诉的关系 客户的闲暇时间充裕程度与投诉的关系 客户的个性特征与投诉的关系 客户的诉求与投诉的关系
投诉与客户本身的特质有直接关系，客户往往通过愤怒的情绪、激烈的言辞、威胁的手段增加自己的砝码，给客户服务人员造成很大的心理压力。识别、了解客户的特质对于解决投诉，修复客户关系具有极为重要的意义. 客户的经济承受能力与投诉的关系 客户的闲暇时间充裕程度与投诉的关系 客户的个性特征与投诉的关系 客户的诉求与投诉的关系

19 客户的经济承受能力与投诉的关系 　　　 期望值与投诉率 客户分类 对于低端产品的期望值和投诉率 对于中端产品的期望值和投诉率 对于高端产品的期望值和投诉率 低端客户 中 高 中端客户 低 高端客户 如果低端客户选择投保较高金额的保险方案，比如收入低的客户投保保费占其收入的比例过高，其潜在的投诉率就高，反之，则相对较低。

20 客户的闲暇时间充裕程度与投诉的关系 投诉是件辛苦的事情，需要花费客户大量的时间精力。相当多的客户放弃投诉是权衡了自己的时间价值后做出的决定；
“不屈不挠”的客户往往有大量的闲暇时间，这部分客户对公司的潜在价值或贡献相对较低，但伤害力较大，因为其有足够的时间投诉、上访； 但是，要注意，公司在处理“不屈不挠”的客户时所耗费的资源。我们应避免将客户服务资源较多的花费在低端客户上，使得客户服务资源呈现倒金字塔效应。

21 客户的个性特征与投诉的关系 选择投诉解决问题的客户往往具有自信、执著的特点： 理智型客户分析：
自信自己判断是对的（保险公司是错的）； 自信通过投诉可以达到自己的目的； 不达目的不罢休。 理智型客户分析： 　　 清楚地算计自己投诉的成本、效益、保险公司应对的成本和反应。 情感型客户分析： 一旦无法实现自己的目的，就会演变为报复型投诉；　潜台词：“豁出去了” 不计个人得失（在自己可以承担范围内）；　　　　　潜台词：“我只是要个说法” 不惜名誉和代价，与公司抗衡到底。　　　　　　　　潜台词：“把公司搞臭再说”

22 客户的诉求与投诉的关系 就事论事解决问题型 牟取利益型 扬名型 趁公司之危，谋求利益
直接针对产品或服务 利益满足型 精神满足型 牟取利益型 　　 趁公司之危，谋求利益 扬名型 为正义而战 为所有消费者的维权 决大多数客户属于“就事论事解决问题型” ，牟利型和扬名型的客户均较少。

23 为什么投诉：政府监管和社会因素分析 法律体系与监管体系的不健全 消协、媒体等机构的局限
中国缺乏完善的宏观监控机制和宏观调控经验，缺乏完善的法律、法规等监管体系，国内市场体系不健全，金融、保险管理体制还具有明显的过渡性 。 对保险投诉或合同纠纷问题监管机构不负责裁定，但往往要求保险公司必须在限期内解决，这类案件往往以妥协方式解决，但系统性风险没有得到根本遏制 ； 监管机构人力有限，不可能对所有上访案件亲力亲为，因此监管机构解决投诉的能力有限。 消协、媒体等机构的局限 保险业务的复杂程度使得外行很难做到了如执掌，但消协或媒体机构往往在进行舆论监督时采取对弱势群体保护的倾向，因此，会给保险公司带来较大的压力。

24 为什么投诉：政府监管和社会因素分析 保险营销体制不完善，诚信教育体系不完善 社会信用的缺失
现有保险营销体系缺乏对营销员的保障机制，缺乏长期激励机制，对营销员的考核粗糙，容易诱发对客户背信弃义，隐瞒误导的行为，也影响了保险业在消费者心目中的形象。 社会信用的缺失 由于目前整个保险行业的公信力缺少纠纷裁决机制，任何个人、协会或人民调解委员均缺乏对客户与保险公司行为的约束力，一旦发生保险合同纠纷，无法通过协商达成一致，客户如不放弃自身权益，就只能采取信访投诉、向媒体和消费者协会曝光、向法院诉讼等方式。无论客户采取何种方式维权，都费时费力，并且加大了社会公众对保险业的不信任程度。

25 投诉过程的四个心理效应 一、首因效应 二、晕轮效应
首因效应是指当人与人接触时，首先反应的信息对人形成的印象反应强烈。当客户投诉时，与客户第一个接触点即对客户起着首因效应的作用。即无论投诉是否合理，问题是否严重，首先应给予客户有诚意的接待和有专业素质的能力显得十分重要。反之，如果形成了“偏见”，双方都要投入更高的成本进行弥补，有时，这种偏见会给投诉问题的解决带来致命的麻烦。 二、晕轮效应 在认知时，如果对对象的某个特点或品质突出印象深刻，则容易掩盖人们对对象的其他品质和特点的正确了解。相当多的客户投诉的不仅是保险产品或公司的服务不完善，而且会对服务态度甚至投诉处理人员的态度有意见，因此，投诉处理人员的“态度决定一切”。

26 投诉过程的四个心理效应 三、投射效应 四、近因效应
在认知事务或对他人印象时，推定其他人也具备与自己有相似的感知，也就是“推己及人”的心态。当客户在与公司投诉处理人员沟通时，当有些问题投诉处理人员难以理解或对话时，客户在潜意识里却认为自己的理解和思考，投诉处理人也一定是这样理解或思考的，这样沟通下去，必然导致投诉处理陷入僵局。这个时候，我们应该及时转换情境，派出更加适当的人员与客户沟通，尤其是针对知识层次较高的客户或在保险知识比较丰富的客户或比较精通法律的客户。 四、近因效应 最近获得的信息会给人留下清晰的印象，其会冲淡以往获得的信息。当客户的投诉长期得不到解决，在最近投诉接待中得到圆满解决，这个近因效应会抵消以往的不满，从而实现了一次成功的服务营销。为此，有时候需要请出更高级别的人员进行客户接待。

27 投诉客户的六大心理状态 发泄心理 尊重的心理 补救的心理 第一：倾听，同时切忌打断客户，让客户充分的发泄，恢复心理状态；
第一：倾听，同时切忌打断客户，让客户充分的发泄，恢复心理状态；　 第二：在完成上述步骤后，尽可能制造愉悦的氛围，但不要轻佻，要给人以重视的感觉； 第三：放松你自己，别苦着脸或神经紧张地面对客户。 尊重的心理 给予礼貌、认真地接待，及时表示歉意，及时采取有效措施，及时答复客户都是让人受尊重的表现。此外，在客户确有不当时，用聪明的方法让客户下台阶。 补救的心理 客户因为感受到自己的权益收到侵犯，所以要求进行补救，除了财产上的补救以外，还包括精神上的补救。但根据我国的法律规定，决大多数情况下，客户是无法获得精神损害补偿的。总的来说，倾听、道歉、良好的服务态度与素质等方式给予客户精神抚慰是必要的。

28 投诉客户的六大心理状态 认同的心理 表现的心理 客户在投诉的过程，一般都努力让公司相信他是对的和有道理的，这也是“投射效应”的一种反映。
投诉处理人员可以对客户的感受、情绪表示充分的理解或同情，要暗示双方协商解决问题的信号给客户，但不要轻易认同客户的处理方案，以免被客户的情绪牵着鼻子走。 表现的心理 客户的投诉往往针对我们提供产品或服务的瑕疵或问题，所以不少客户表现出既是投诉，又是评价，甚至批评，“好为人师”的客户总是存在，他们希望得到一种成就感。此外，这类客户时时注意维护自己的尊严和形象。 投诉处理人员要利用客户好于表现的心理，注意夸奖客户，引导客户心理趋向理智的方向。

29 投诉客户的六大心理状态 报复的心理 当客户心理预期与公司相距过大时，当客户宣泄情绪过程中受到阻挡或受到新的伤害时，某些客户会演变为报复的心理，表现为不计个人得失（在可以承受的范围内），不考虑行为后果，要公司难受难受等。 采取有效途径或方式让双方的沟通趋于理性； 对少数具有伤害性的客户，要注意收集或保留相关证据，以便当客户真正做出伤害公司行为时予以澄清，适当时，提醒客户这些证据的存在，让客户冷静一下。

30 第三部分 处理一种关系 第一部分 摆正一个观念 第二部分 掌握一部宝典 第三部分 熟记一套流程 第四部分

31 一般投诉处理 一般投诉处理的流程 决大多数投诉都是比较好处理的，我们称之为一般投诉。但一般投诉也不可以轻视，否则就上升为重大投诉。 步骤
注意要点 1、倾听 先听清楚客户说什么。态度认真、尊重客户、不要打断对方倾诉、要对客户发火有心理准备。　 记录投诉事实、投诉要求、投诉人姓名和联系方式，同时可让客户感受到公司对其的重视程度。　　 2、做必要的记录 向客户确认其倾诉的事实，确保正确理解客户意思， 要注意让客户感受到我们的心灵共鸣，适当时候也可以转移一下话题，放松一下谈话的氛围。　　 3、回应

32 一般投诉处理 一般投诉处理的流程 步骤 注意要点 4、答复 5、上报与反映
首先先向客户表达歉意，无论投诉是否有道理。能够立即答复的问题即时予以答复； 若需要进一步请示，需要告知答复时间（注意不是解决问题的时限）， 一旦期限到来，即便无法结案，也一定要联络客户，以免失信于人。　　 4、答复 当投诉案件得以圆满解决的话，要定期形成报告机制，要将投诉问题仔细梳理； 为公司改进产品与服务提供必要的分类、分析，并努力寻找改进的契机。　　 5、上报与反映

33 一般投诉处理 如何与客户协商谈判 步骤 注意要点 谈判前准备工作 谈判中的注意事项 了解公司对此类问题处理的基本原则； 了解你自己有什么牌；
尽量具备丰富的心理学、形体语言学、语言沟通技巧和把控情绪的能力。　 谈判前准备工作 要向客户显示充分的诚意和信心，表明自己有足够的权限可以解决问题； 不要跟客户讲公司的各项制度是如何规定的云云； 谈判中“先小人，后君子”； 谈判方案达成后，落实工作一定要及时到位； 有可能，对解决的投诉案件向客户进行回访。　 谈判中的注意事项

34 一般投诉处理 运用心理学技巧，提高投诉处理满意度 步骤 注意要点 受理阶段的沟通 回访中的沟通 同情与宽容 重视与诚恳 诚实与守信
诚实与守信　 受理阶段的沟通 表示对客户感受的重视，询问是否有遗留问题，确保没有后患； 展示公司的负责任、重落实、可信赖的良好形象； 消除客户情绪，保全客户自尊，建立与客户的友谊。　 回访中的沟通

35 重大投诉的识别和处理原则 与一般投诉相比，重大投诉比较难以处理，需要更多的耐心和技巧。对于重大投诉，事前要进行识别。正确的识别主要依赖投诉处理人员的经验，但也有章法可循，是否属于重大投诉可以从投诉人身份、投诉激烈程度和投诉要求等几个方面进行分析。 识别客户 社会名流的投诉 政府官员的投诉 传媒记者的投诉 法律专家的投诉　 等等 VIP客户的投诉 凡是VIP客户（区别于金卡VIP客户的划分）的投诉均可视为重大投诉。除了保费高的客户以外，影响力大的客户也属于VIP客户。他们时间宝贵、注重社会声誉，或具有较大影响力和动用公共舆论的资源，必须高度重视。

36 重大投诉的识别和处理原则 识别客户 激烈和要价高的 一般升级为重大
这种客户往往来势汹汹，满天要价，接待时，可直截了当提出客户需要解决的问题，不涉及客户漫天要价的其他问题，请客户确认是否正确理解他的意思，试探他的真意。 激烈和要价高的 ①投诉无门，遭遇踢皮球；②每次投诉都要重复一便投诉问题，不胜其烦；③跑过多次，仍然于事无补；④一个人一个说法，矛盾百出，令人疑窦丛生；⑤不受尊重，不当回事，丧失耐心。 上述是对一般投诉升级为重大投诉的归类，我们研究这个问题目的在于尽量避免一般投诉升级为重大投诉，同时了解一般投诉升级为重大投诉的过程，有助于有针对性的进行处理。 一般升级为重大

37 重大投诉的识别和处理原则 处理原则 善待为前提 法律为基础 合理为标准 满意为目标
投诉是个体力活。大家都不希望发生的投诉，对客户而言，投诉要费时、费力，投诉的原因本身就令人不快，重大投诉更是带来无尽的烦恼，给客户服务人员带来很大的心理压力，在投诉处理时，客户情绪激动也是正常的，很容易使客户服务人员产生对投诉人的对立情绪。因此，在进行处理时，要时刻提醒自己善待客户。 　 善待为前提 法律为基础 投诉处理方案的提出，一定需要寻找客观的依据，否则难以达成共识，而法律法规是最好的依据之一。 要努力寻找双方可以接受的妥协条件，要在合理范围内才能达成一致，有时候可以通过暗示的方式表达该意见。 合理为标准 最后，投诉客户的满意是双方努力的最终目标，要将这一层含意表达给客户。 满意为目标

38 如何应对情绪激动的客户 注意要点 应对策略 音量控制 性别差异化 及时换人 及时转换情境
讲话音量适度，应确保等清晰传递到客户耳中，语气要亲切、平和。 音量控制 差异化的性别服务效果最好，在异性面前人们更容易消除心理戒备。 性别差异化 如果客户与某一个接待人员发生不快，应及时换人，换人后客户会有一种心理的获胜感，情绪得以舒缓，有利于投诉的解决。 及时换人 如果遇到客户大吵大闹，引来众人围观时。（这类客户表演欲望强烈） 第一招：做忠实的听众，但不接招，让客户的拳头打到空气里，消耗他的能量； 第二招：抬轿子，礼貌对待其，对客户的去留也不必勉强。 及时转换情境

39 如何应对情绪激动的客户 本来是产品或服务的投诉，升级为保安打人事件。而保安也很委屈，我是正当防卫，是客户打我，我没有动手，结果谁也说不清楚。
注意要点 应对策略 要想搞清这个问题，首先是双方对于“动手”的概念不同，保安理解的动手是客户的主动攻击，而在客户，尤其是女性客户，保安的阻拦动作，如碰到了胳膊、肩膀等都视为一种对身体的侵犯。 应对策略：避免与客户的身体接触，如果遭遇客户动手，最好及时报警。 谁先动手 要降低柜面纠纷，柜面本身经应该做足预防准备，干净、整洁的标准化柜面本身就已经拉近与客户的关系，分支机构应尽量解决投诉专设空间的问题（哪怕是其他办公室临时使用一下）。 柜面设计 要做好预防措施

40 如何应对出尔反尔的客户 注意要点 应对策略 留下必要的书面证据 不要轻易与客户 建立友谊 不要轻易批评 公司或同事
留存客户书面记录或录音，并请客户同意并签字，各执一份。 留下必要的书面证据 不可否认很多客户在事后都和客服人员成为朋友，但是在投诉处理过程中，以及处理完成后的一段时间里，不与投诉人建立友谊是明智之举。 不要轻易与客户 建立友谊 为博取客户的认可，一同批评公司或同事的做法十分有害和危险，而且这种自我诋毁的行为得不到客户对你或公司的尊重。 不要轻易批评 公司或同事

41 如何应对出尔反尔的客户 注意要点 应对策略 适当拒绝客户 更高的要求 适当把握投诉 处理节奏
把握法律为依据，合理为标准，解决为目标的原则，对出尔反尔的无理要求，适当以委婉但坚决地方式予以拒绝。 投诉处理虽然需要及时有效，但在具体谈判过程中要注意把握节奏，为自己留下余地（时效、结果等）。如果没有充分的交流就亮出自己的底牌，无疑给对方提出更高要求的机会。 适当把握投诉 处理节奏

42 找茬占小便宜的客户 此类客户一般没有固定职业，社会地位不高，有的是时间和精力
对付这种客户，最好的办法是暗示客户找回社会声誉感觉，比如提示客户我们已经多次受理您的投诉，把投诉记录调阅给对方看，暗示其所有的投诉劣迹均记录在案，提示客户不要胡来。

43 破口大骂的投诉者 投诉处理十分辛苦，要承担很大的精神压力，客户对公司和业务员的不满全都集中到投诉处理人员。素质不高的客户可能还会满嘴脏话，对投诉处理人员进行人身攻击或侮辱。 遇到上述情况，客户服务人员应该严正告诉投诉者，我是在为您服务，请您尊重我的人格。客户服务人员没有必要牺牲自己的人格，否则只会助长投诉者的不理性行为。适时的严正提醒恰如一剂醒酒汤，有助于把投诉者拉回理性、冷静的处理解决之路。

44 醉翁之意不在酒的客户 此类客户或者夸大投诉的问题，以期获得重视和及时处理；或者要求找公司领导而不和投诉接待人员谈话；或者迟迟不提投诉要求等待公司方面先提出解决条件。 遇到上述情况，客户服务人员最初接到时不要被吓倒，既然问题已经出现，公司就要依照法律合同办事 先由低级处理人员出面，如果需要客服经理再出面，为上级留下回旋余地，尽量不要让公司领导出面； 接待后，可略微拖延一下约定条件（如领导见面的时间），视投诉人可以接受的限度而定，适当的拖延也是为了消磨一下客户意志，让投诉者冷静下来的一种方式； 一定要客户先提出解决方案，公司方面只表态，提出宏观原则，可以完成投诉记录后，让客户签字确认，对于过于苛刻的投诉解决条件，这种客户也害怕落下“敲诈”的口实，因此这一招是为了让他知道自己的做法是十分错误的，进一步打击他的意志； 在套出投诉者真实意图后，从程序上争取主动，先处理投诉需要解决的问题，然后处理投诉以外可能涉及的赔偿问题； 对于投诉人的非分要求，要设立程序障碍； 视情况而定，让投诉人与上级沟通。

45 赔偿标准综述 赔偿首先应以客户的实际损失为限度 间接损失是否涉及赔偿 侵权行为与违约行为的法律后果
客户的实际损失必须是因为产品或服务的瑕疵直接引起的，即法律所说的“直接的因果关系”。 客户的其它损失必须为合理的费用开支（如“交通费”）但应当有相应的证据，口说无凭。 公司补偿的原则要与实际发生的损失相适应，即本金损失和利息损失作为赔偿限额； 根据我国法律，律师费是客户自行承担的； 间接损失是否涉及赔偿 公司对客户赔偿责任仅限于直接责任，间接损失不在法律保护范围之列。此外因投诉的必要支付费用，如交通费需要企业进行承担，但不包括律师费。 侵权行为与违约行为的法律后果 根据法律规定，对赔偿标准可选择从两个角度着手，一个是侵权，一个是违约。这两个角度只能选择其一，不能并行或叠加，除双倍赔偿以外，循着侵权和违约两条途径的结果是基本一致。

46 精神损害赔偿 精神损害赔偿的原则 获赔精神损害赔偿的条件 精神损害赔偿数额的影响因素
2001年3月10实施的《最高人民法院关于确定民事侵权精神损害赔偿责任若干问题的解释》，中的“其它损害情形的精神抚慰金”就是消费者通常所说的“精神损害赔偿”，但对“未造成严重后果，受害人请求赔偿精神损害的，一般不予支持。 获赔精神损害赔偿的条件 法律上支持精神损害赔偿的情况主要是：消费者遭受到殴打、搜身、限制人身自由等。 点评：在我公司处理的投诉中，一般均不具备精神损害赔偿的条件。 精神损害赔偿数额的影响因素 详细见《最高人民法院关于确定民事侵权精神损害赔偿责任若干问题的解释》第十条。

47 敲诈勒索问题 《中华人民共和国》第二百七十四条规定，敲诈公私财产，数额较大的，处三年以下有期徒刑、拘役或者管制；数额巨大或者有其它严重情节的，处三年以上十年以下有期徒刑。

48 你们必须登报公开道歉 什么时候需要承担“赔礼道歉”的法律责任 赔礼道歉的方式
①对客户进行侮辱、诽谤； ②搜查客户的身体或携带物品；侵犯客户人身自由； ③捏造事实公然丑化客户的人格； ④以书面、口头等形式宣扬客户隐私； ⑤侵犯客户的姓名权、肖像权、荣誉权。 点评：在我公司处理的投诉中，一般均不具备赔礼道歉的法律责任，但注意掌握该法律责任，有助于基层部门，避免承担此类法律责任的情况发生。 赔礼道歉的方式 一般情况下在什么范围内造成的影响就应该在什么范围内进行回复；但是在公司没有必要进行媒体道歉的情况下，即便客户有此要求，也应该予以拒绝（当然，安抚客户是必要的）。

49 遭遇“王海” 注意要点 应对策略 粉碎发财梦 舆论上还其本来面目 拖延战术
一是看“王海”的行为是个人行为，还是有组织的行为，二是看“王海”的行为是为了购买保险保障还是牟取利润；三是证明公司没有欺诈，自己清白，无须承担“欺诈”之责。 粉碎发财梦 “王海”们往往动用媒体力量，将自己化为正义化身，所以在与“王海”交锋的过程中，公司也要做好媒体的工作，适当时候可以在舆论上与其交锋，向公众揭露“王海”的目的（牟取利益，沽名钓誉）。 舆论上还其本来面目 拖延战术 适当的拖延一下，“王海”们就可能绷不住了。

50 遭遇群体性投诉 群体性投诉对于企业的影响就像一场强台风登陆，事发突然，破坏力强，即使最后成功平息，企业也会焦头烂额、灰头土脸。 注意要点
应对策略 制订《危机预警预案》，预测可能出现的投诉量和客户要求，回应客户的投诉处理方案，回应客户的方式（一对一或传媒公开等） 危机预警 向保监会（局）准备好报告书和相关材料，派出专人进行沟通；传媒方面防控注意与品牌部的配合，提供的资料要统一；消协方面要准备方便消协工作的资料。主动与上述三者沟通，讲情情况，可以使上述单位的工作更为主动，取得他们的理解和同情，还可以获得一些有益的建议 取得外界支持 安排专人对事态发展进行监控，并及时向总公司报告，包括每日的投诉情况，各投诉个案的发展情况，媒体和公众舆论的动态，总公司通过监控获得的信息，适当地进行应对方案的调整，并及时反馈给分支机构。 监控事态发展

51 遭遇群体性投诉 注意要点 应对策略 各个击破 攻心为上 群体性事件 对投诉进行各个击破的策略，亦可按照类型、地域等分为组群，分别处理；
公司内部的应对方案要统一，有组织，以免投诉人互相攀比； 如果确实在补偿条件中有差异，一定要与投诉人达成保密协议，协议中特别约定如果投诉人违约，应当支付违约金。 各个击破 攻心为上 在较早阶段接受公司投诉处理方案的，可以给予最高额的奖励，稍后略低，最后没有。 群体性投诉转变为柜面现场聚集、集会、游行等情况，已经演变为“群体性事件”则公司需要在第一时间通知警方，由公安机关负责治安维护。 群体性事件

52 可不可以认错 有错误就应当承认，这是一个简单的伦理逻辑，但由于投诉问题有时存在一定的复杂情况，因此在这里畸形专题讨论。 注意要点 应对策略
向客户口头认错，往往并不见得我们的产品或服务就一定有瑕疵，而更多的是传递客户至上的态度，而对于客户，我们的致歉往往可以使他们感到受重视、受尊重、拉近了双方的距离。口头认错基本上是百无禁忌的，需要注意的态度和语气上要真诚，如果流于形式，也起不到道歉的作用。（谨防客户录音） 口头认错 书面认错的一个负面影响是当客户拿着公司的书面认错报告进行投诉升级或诉讼或媒体公开时，会让公司十分被动，因此，除非客户要求，我们不要主动向客户书面认错； 但是某些时候，必要的书面认错也是需要的，但一定要通过法律部门审核通过才能试用，从内容到形式上一定要严格把关，否则，不要流出公司， 书面认错是公司或分支机构公司以法人单位名义发给客户的书面报告，任何员工都不能够以个人名义写个字条了事； 公司的书面认错要客观表述客观事实，不要拉扯到责任问题，致歉的表态也不要涉及法律责任。 书面认错

53 可不可以认错 注意要点 应对策略 在媒体上公开书面认错 上门致歉
将焦点集中在问题的解决上，如问题如何出现，公司方面的善后措施，今后如何避免，顺带向客户致歉等等。 对意见大，难以沟通或尊贵客户可采用上门致歉的方式，上门致歉的人员中应有一定级别的员工，以主管以上相称。除带齐与投诉有关的资料以外，还要准备一些公关礼物，此外，上门致歉要有相应的成本支出，所以不要动辄上门道歉。 上门致歉

54 法律顾问在投诉处理中的角色 需要法律人员协助处理的投诉
在投诉解决过程中，法律顾问提出的一些解决思路和建议有利于投诉人员更好的与客户谈判，但二者往往是应分工明确的，万一需要法律人员与客户直接沟通时，客户服务人员也需要作陪，一方面是不要让氛围紧张（法律顾问的在场，会使客户戒备心理加重），另一方面客户服务人员要起到二传手的作用，尖锐的问题经过客户服务人员的转述，往往是必要的，法律人员沟通后，最终还是需要客户服务人员与客户沟通解决条件，记住，投诉处理的最终目的是为了问题的解决，而不是辩论真理。

55 公司高层在什么时候出面 从资源的合理分配以及投诉处理的规律考虑，对公司高层亲自过问的投诉量一定要得到控制。
对应于一般投诉，公司领导不宜亲自出面处理，也没有必要。一般情况下，最高一层，由分公司客户服务经理出面处理完毕。 对应于一定级别的客户，或投诉案件，适当时以公司高层的名义致信（函）或由公司高层致电或拜会。 对于直接到公司职场要求与公司领导见面的客户，在分公司层面由客户服务部或领导秘书先行接待处理； 对于有必要领导接待的客户，往往要指派专人陪同，有利于后续事务的交办，同时，当僵局出现时，陪同人员应积极参与，要给公司高层留有回旋余地，有利于问题最终的解决。

56 与消协合作 消费者保护协会是一个民间团体，没有行政权利，这是其与政府监管机构最大的区别，消费者协会的职能是代表消费者的利益，对企业进行监督，但对企业而言，消协是一个合作的好伙伴。 消协每天接到大量的投诉，但另一方面，消协实际上非常需要企业的配合，以便给消费者一个交待。 客户通过消协给公司施加压力，反之，公司通过消协与客户协商，也增加了公司谈判的力量，这要看怎么理解和利用消协的作用，同时，消协也会给公司许多有益的建议； 对于消协转办的投诉，公司要优先处理，这样做对公司有利，也是消协的支持，对于客户投诉公司有不同意见的，也可以进行陈述，以利于消协的理解和支持，有时候在消协理解和支持下，消协也可代公司向客户解释、处理； 公司应指定专人负责与消协联系、沟通，保持经常的联系。

57 第四部分 处理一种关系 第一部分 摆正一个观念 第二部分 掌握一部宝典 第三部分 熟记一套流程 第四部分

58 投诉处理有严格的受理流程 受理 判断 结案 归档整理 全权 处理件 会办件
1、受理：接受客户投诉，填写《客户投诉情况记录表》，对客户进行初步安慰工作。如 客户为上门投诉，请客户核实记录信息，并签名确认。 2、判断：区分全权处理件和转办件，做相应处理。 3、处理： （1）全权处理件 （2）会办件 4、结案 5、归档整理

59 Thank You !