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海阳核电项目介绍 中国电力投资集团公司 俞培根 2008-02-15
海阳核电项目介绍 中国电力投资集团公司 俞培根
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目 录 第一部分 中电投集团概况 第二部分 山东海阳核电项目概况 第三部分 项目组织与管理简介
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第一部分 中电投集团概况
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资产总额 ■ 到2007年底，资产总额2212亿元人民币 。 Unit: bln ￥
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电源结构 ■ 到2007年底，拥有可控发电装机4300万千瓦。
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发电量 ■ 2007年发电量1911亿千瓦时。 Unit: TWh
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销售收入 ■ 2007年销售收入586亿元人民币。 Unit: bln ￥
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煤电基地建设 ■ 重点在蒙东、河南、淮南等地建立大型煤电基地，实施煤电联营，开展煤化工生产，发展与煤炭开发相关的铁路、公路建设及运输业、电解铝等上下游产品。 ■ 2007年，煤炭产能3400万吨、产量2710万吨。 ■ 2007年，电解铝产能43万吨、产量36万吨。
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组织机构 ■ 集团公司实行三级管理，拥有二级单位27家，三级单位142家。 管理层 业务部门 直属单位 区域分公司 专业公司 各类电厂
HQs 管理层 业务部门 直属单位 区域分公司 专业公司 各类电厂 其它三级单位 三级单位
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中电投核电业务介绍 ■ 核电管理组织结构 管理层 核电部 其他部门 中电核公司 区域分公司 工程公司 成套公司 山东核电公司 其他核电公司
HQs 管理层 核电部 其他部门 中电核公司 区域分公司 工程公司 成套公司 山东核电公司 其他核电公司 核电筹备处
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中电投核电业务介绍 CPI NP Program
■ 已有核电资产（Nuclear Assets): 1350MW 名称 NPP 容量（兆瓦） Capacity (MW) 股份 Shares 资产 Assets (MW) 秦山二期 Qinshan 2 2X650 6% 78 秦山三期 Qinshan 3 2X728 20% 291 大亚湾 Daya Bay 2X984 7.5% 148 岭澳一期 LingAo 1 2X990 10% 198 田湾 Tianwan 2X1,060 30% 636 合计 Total 8,818 1351MW
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中电投核电业务介绍 CPI NP Program
■ 参股在建核电项目: 名称 容量（兆瓦) Capacity （MW) 股份 Shares 参股资产 (MW) Participating Assets 三门 Sanmen 2×1,250 14% 350 秦山二期扩建 Qinshan 2 2×650 6% 78 中广核 CGNPC 10% ■ 控股与等比例控股项目： 名称 容量（兆瓦) Capacity （MW) 股份 Shares 参份资产 (MW) Participating Assets 海阳 2×1,250 65% 1625 红沿河 2×1,100 45% 990
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第二部分 山东海阳核电项目概况
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海阳核电项目位置 ■ 海阳核电厂址位于中国东部的山东半岛，三面环海，距烟台、青岛约100km。 山东海阳
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海阳核电项目位置
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厂址原貌 ■厂址上有两个村庄，部分耕地、海产品养殖池、渔业码头等。
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山东核电有限公司股东 ■ 股东单位：山东核电有限公司由六个股东方共同出资组建的有限责任公司，是项目的业主单位 中电投集团 CPI
中核集团 CNNC 山国信 Shandong Intl Trust 国电集团 China Guodian Corp 烟电开 Yantai Power Development 华能控股 Huaneng Energy Holding
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山东核电有限公司组织机构 设计管理部 EGD 工程部 CMD 计划合同部 PCD 安全质保部 SQD 财务部 FND 人力资源部 HRD
综合部 ALD 生产准备部 OPD 副总经理 Vice President 总会计师 Chief Accountant 总工程师 Chief Engineer 董事会 Board of directors 总经理 President 股东会 Shareholders
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厂址容量规划 ■厂址规划容量为6台1000MWe级核电机组。 一期工程作为第三代核电技术引进自主化依托项目之一，建设2台AP1000机组。
1、2号机组分别于2009年9月和2010年7月开工，2014年5月和2015年3月投入商业运营。
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AP1000技术特点 ■ AP1000采用非能动专设安全设施系统，提高安全性 主回路系统：两环路
设计简化，系统和设备减少，布置紧凑，提高经济性，减少在役检查和维修 模块化建造，“开顶法”施工，有效缩短建造工期 标准化设计简化采购 改进主控室人－机接口 安全性改进，可靠性提高，经济性有竞争力
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■ 设计寿命：60年 电厂额定电功率：125万千瓦 18个月换料周期 高性能燃料组件：157 全数字化仪控系统，优化的人机接口 双层安全壳 采用严重事故对策 堆融概率：CDF<10-6 早期大量释放概率：LRF<10-7
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项目前期准备 ■厂址村庄搬迁 2005年4月, 两个村庄共1042户、近3000人。
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项目前期准备 ■进厂专用道路 ■ 施工用电、用水都已具备 ■砂石料加工场、搅拌站等已具备
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项目前期准备 ■场平工程 2005年6月18日: 开工；2005年11月24日: 完工。
一、二、三期厂区和施工区一次平整完毕。主要工程量为土石方开挖210万方，回填193万方。
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第三部分 项目组织与管理
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项目组织与管理的总体情况 项目管理：采用业主负责制。项目公司负责厂址准备、现场条件、总体设计、项目总体协调、调试和生产准备管理等，对工程“四大控制”进行监督。 核岛管理：采用总承包模式。国核技与项目公司作为联合买方与西屋联队签订核岛主合同，并代表买方执行主合同；国核技与项目公司签订核岛总承包合同，通过组织联合项目管理机构（JPMO），提供NI整体项目管理，承担非A1类设备采购、建安施工等总承包职责 。 常规岛及BOP管理：采用专业化分包、委托管理模式。项目公司与设计院签订常规岛设计合同，与工程公司签订工程管理委托合同，与成套公司签订设备采购代理合同，与设备供应商签订设备供应合同，与建安承包商签订施工合同。
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项目主要合同关系与分工 序号 管理内容 核岛 常规岛/BOP 1 项目总体管理 项目公司 2 总体设计 上海核工院 3 设计 西屋联队
山东电力院 4 设备采购管理 国核技（JPMO) 中电投成套公司 5 设备材料供应 西屋联队（A1类） 哈动三菱联队（TG包） 6 国内外分包商（非A1类） 国内外供应商（其他） 7 施工管理 国核技（SPMO） 中电投工程公司 8 建安施工 建安分包商 建安承包商 9 单体调试 10 全厂联调启动 11 生产准备
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■合同关系图
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项目主要管理关系 ■管理关系图
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■ JPMO 三门SPMO经理 海阳SPMO副经理 JPMO 总经理 JPMO副总经理 助理#1 助理#2 JPMO QA副经理
项目控制经理 项目控制副经理 设计经理 设计副经理 采购/合同经理 采购/合同副经理 IMS经理 IMS副经理 培训经理 培训副经理 行政文档控制经理 助理#3
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■ SPMO 现场设计经理 IMS/文档经理 SPMO 经理 SPMO副经理 助理#2 助理#1 HSE经理 办公室经理 工程经理 材料经理
QA/QC经理 合同经理 启动调试经理 项目控制经理
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项目主要里程碑 ■项目总工期（1#FCD-2#COD）：共66个月，其中1#机56个月，2号机比1#机晚10个月。 ■以ATP计算：
1#机负挖ATPL+9、FCD为ATP+21、COD为ATP+77； 2#机负挖ATP+19、FCD为ATP+31、COD为ATP+87。 ATP（Authorization to process）：2007年12月31日
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里程碑名称 Milestone 1#机组UNIT1 2#机组UNIT2 ATP+ 日期 框架协议FWC -10 合同签字SOC -5 合同生效日期EOC -3 授权开工ATP 开始核岛负挖 NI Excavation +9 +19 第一罐砼FCD +21 +31 开始冷试CFT +64 +74 开始热试HFT +66 +76 装料FLD +71 +81 商运COM +77 +87
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