課程大綱 ※開講（★ ★ ★ ★ ★） 壹、採購之分類與採購金額 貳、招標方式 參、廠商定義與資格 肆、開標/審標/決標作業

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1 財物及勞務採購實務 臺中港務局：林文信 lws4545@gmail.com

2 課程大綱 ※開講（★ ★ ★ ★ ★） 壹、採購之分類與採購金額 貳、招標方式 參、廠商定義與資格 肆、開標/審標/決標作業
伍、招標文件製作與公告 陸、履約及驗收 柒、其他

3 壹、採購之分類與採購金額 一、財物採購： （一）財物之定義：(§7） ※本法所稱財物，指各種物品（生鮮農漁產品除外）、
材料、設備、機具與其他動產、不動產、權利及其他 經主管機關認定之財物。 （二）財物之買受、定製、承租 ：(§2） ※財物之標售與出租不適用政府採購法。★ ★ （三）生鮮農漁產品：★ ※ 生鮮的故事。★

4 壹、採購之分類與採購金額 二、勞務採購 （一）委任與僱傭：★ (§2） ※委任與僱傭均適用政府採購法。 （二）勞務之定義：★ (§7）
※專業服務、技術服務、資訊服務、研究發展、營運管 理、維修、訓練、勞力及主管機關認定之勞務。 三、 兼有工程、財物、勞務者之認定 ※難以認定其歸屬者，再以預算比例占最高者認定。 〈植栽★、監視器★、印刷★、事務機★、地磚★ 〉

5 壹、採購之分類與採購金額 採購金額級距（公告前認定） 工程 財物 勞務 巨額 2億 1億 2千萬 查核金額 5千萬 1千萬 公告金額 1百萬
未達公告金額而逾公告金額十分之一 （100001~999999） 小額 10萬

6 壹、採購之分類與採購金額 一、採購金額 ※ 認定時機、級距、計算方式。★ ★ 二、預算金額 （一）廠商報價與預算之關係。★
（二）預算金額認定之案例探討。★ （三）預算額充分使用的問題。★ （四）預算金額與採購金額。★ ★ ★ 三、分批或分別採購 ※ 分批與分別採購之案例。★

7 貳、招標方式 一、共同供應契約 （一）共同供應契約實施辦法。★ （二）訂約機關。★ 適用、非適用機關。★ （三）共同供應契約的監辦程序。★
（四）採購市場機能。★ （五）優惠條件。★

8 貳、招標方式 二、公告金額以上 （一）公開招標 以公告方式邀請不特定廠商投標。 （二）選擇性招標
建立合格廠商名單（6家），特定個案辦理（1家）。 （三）限制性招標 1.不經、得經、需經公告程序之情形。★ 2.財物、勞務採限制性招標最常引用之條文。★ ★ ＊案例：市交響樂團。★

9 貳、招標方式 三、未達公告金額而逾公告金額十分之一 （一）公開取得與公開招標。★ （二）參考廠商報價訂底價。★ ★
（二）參考廠商報價訂底價。★ ★ （三）原住民族工作權保障法第11條規定。★ ★ 四、小額採購 （一）得不經公告程序，逕洽廠商採購，免提供報價 或企劃書。★ （二）廣告看板的故事。★

10 貳、招標方式 五、專業代辦 （一）專業代辦之定義。★ （二）洽具專業能力機關代辦。★ 六、公務機關間財物、勞務之取得
公立學校、公營事業向政府機關採購勞務 或財物，得准用本辦法之規定。★

11 參、廠商定義與資格 一、廠商的定義 （一）國內廠商。★ （二）大陸廠商大陸貨。★ 二、廠商基本資格文件
（一）公司或商業登記證明文件。★ ★ ★ （二）會員證。★ （三）其他法令規定或經主管機關認定者。★ 三、廠商特定資格 ★

12 肆、開標/審標/決標作業 一、合格廠商之認定。★ ★ 二、分段與不分段開標。 三、重大異常關聯與影響公正。★ ★ 四、開標時機關人員的角色。
五、秘密審標與依招標文件規定審標。 六、廠商未派代表到場說明與比減價。★

13 肆、開標/審標/決標作業 七、宣佈決標。（細69） 八、標價偏低。（§58之之執行程序） 九、依底價承包。（細72）
十、比減價與議價的次數。（§53、細70、73） 十一、標價錯誤。（ ） 十二、其他。 ★

14 伍、招標文件製作與公告 一、主管機關頒布之範本 ★ ★ ★ ★ （一）招標投標及契約文件範本。★ （二）投標標價清單範本。★
一、主管機關頒布之範本 ★ ★ ★ ★ （一）招標投標及契約文件範本。★ （二）投標標價清單範本。★ （三）投標廠商聲明書範本。★ （四）契約條款範本。★ （五）招標規範。★ （六）投標須知範本。★ 實例參考。★ ※其他機關招標文件。★

15 伍、招標文件製作與公告 二、招標文件公告其他事項 （一）可變更、補充之項目及其等標期。★ （二）常用招標方式之等標期。★
（三）公告前的秘密。★ （四）等標期的錯覺。★ （五）等標期的特別規定。★

16 陸、履約驗收 一、履約管理 （一）契約內容與簽訂之必要性。★ ★ （二）規劃、設計、監造或專案管理廠商之責任。★
（三）正字標記與認證機構。★ （四）延遲履約期間之責任。★ （五）預付款與進度款。★ （六）確實依契約規定管理。★

17 陸、履約驗收 二、驗收 （一）主驗人員的產生與職責。★ （二）其他驗收成員各個角色的扮演。★ （三）驗收其他之事項
1.限期改善、拆除、重做、退貨或換貨。★ 2.不妨礙安全、效用，得減價收受。★ ★ （四）驗收紀錄與結算驗收證明書。★ ★ ※具時效性之案件，善用數位科技佐證。★