精實生產實務管理、供應鏈系統整合應用-實戰演練

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1 精實生產實務管理、供應鏈系統整合應用-實戰演練
鼎新知識學院 dsa.dsc.com.tw 王立志 博士 2012年05月24日

2 課前充電區 Q： 什麼是精實生產(Lean Production)? A ：精實(Lean )是一個方法論，透過排除浪費使任何流程（服務和製造）速度提升及成本降低。「精實生產(Lean Production )」，是將Lean的觀念運用在企業的生產管理與經營，持續改善、減少資源浪費，進而創造更多利潤與競爭力。 Q：哪種企業適合精實生產? A ：企業關注生產產能規劃、物料規劃或是集團多廠區訂單分配議題，而且規劃作業已複雜到 人工無法及時因應訂單、物料變化的快速回應，需要藉助系統工具輔助物料規劃或製令安排。 Q：精實生產能夠產生什麼效益? 這個觀念可以落實執行? A ：精實生產目的在消除浪費、增加企業競爭力，現今這個觀念是可以透過即時生產數據回饋、運用行業累積知識庫，運算出建議的物料或製令規劃，達到減少庫存、快速達交的效益。以軟板應用台虹科技導入APS優化排程為例，運用工具提昇設備稼動率，在不增加資本支出(購置新機台)獲得額外的產能，增加每月產出及營收。PCB大廠欣興集團也經由導入APS系統提高設備稼動率及滿足客戶交期目標。 IC載板專業製造旭德科技也在導入APS系統提高生產管理排程準確率達九成。 延伸閱讀： APS適用行業與解決痛點、鼎誠APS排程系統I、鼎誠APS排程系統II 鼎新知識學院 dsa.dsc.com.tw

3 精實生產實務管理、供應鏈系統整合應用-實戰演練
課程簡介 精實生產實務管理、供應鏈系統整合應用-實戰演練 時間地點- 5/24、6/7在鼎新電腦台北總公司 適合對象-現場基層主管、生管人員及製造、生管、物管、 資訊等部門主管。 課程介紹 利用實務案例導引，如何在考量企業資源限制下提供高效益的物料需求規劃與生產排程計畫。此外，生產規劃與管理者更可藉由銜接製造現場的生產追蹤機制，掌控實際生產狀況、加工進度、生產良率、製程變更、設備產線各種變化，透過目視管理運用電子看板等資訊，將生產線脈動即時呈現，以提供產銷會議所需重要參考資訊，讓參與單位主管作出能平衡企業利益與顧客權益最佳規劃與決策。 鼎新知識學院 dsa.dsc.com.tw

4 講師介紹 東海大學工學院 院長 王立志 博士 鼎新知識學院 dsa.dsc.com.tw
學歷：美國 Ohio State University工業與系統工程學 博士、碩士，東海大學工業工程系學士。 曾任：旺宏電子企業整合系統(CIS)、中華汽車ERP專 案技術顧問，鼎誠資訊導入奇美電子、中國華晶上華 半導體及欣興電子等公司APS系統專案總顧問，金士 頓科技APS系統(SAP)導入專案QA顧問，宏遠紡織企 業、花仙子企業之營運總部全球運籌與企業e 化大型 專案總顧問、達航工業應用精實六標準差於生產製程 與規劃流程改善 ，目前擔任東海大學工業工程與經營 資訊學系教授兼工學院院長。 著作： 鼎新知識學院 dsa.dsc.com.tw 出版商：滄海圖書

5 課程目標效益 案例分享及解析，將課堂所學運用到企業職場， 改善提升管理效率。
從實戰需要出發，融入理論與方法，學到真正 可以使用的推動原則、步驟。 具備推行精實生產的知識與實戰技法和資訊科技 相關應用知識。 鼎新知識學院 dsa.dsc.com.tw

6 課程大綱 實務演練，體驗精實系統的運作方法與過程， 促發對自身企業實現精實運籌的具體想法與信念
上課時間：5/24、6/7 課程大綱 課程內容 課程目標 一、 以精實思維建構精實系統 以精實系統來落實精實生產與精實企業 精實系統-掌握精實原則(豐田14項原則) 以精實思維建構精實系統 系統化的精實分析與改善方法 透過KPI找到關鍵流程進行改善 掌握精實思維(去除浪費)的要點並了解精實系統建構的重要性 二、 運籌管理系統發展方法與案例 企業運籌管理的內涵與關鍵作業流程 決定影響KPI的關鍵流程與改善方法介紹 檢視企業功能架構及基本資料來作好系統規劃 企業運籌管理的應用與發展案例 學習如何找到影響KPI之關鍵流程並進行改善之方法 三、 以供應僆管理思維建構精實系統 以客戶需求為導向的生產模式 從供應鏈管理思維來規劃與建構精實系統 以APS手法來建構精實系統 企業電子化核心應用系統:ERP+APS+SFT 供應鏈管理的應用與發展趨勢 以供應鏈管理思維(高效計劃)出發,體會精實系統如何發揮更大精實效益 四、 精實系統下的生產運籌-PDCA方法與案例介紹 產銷模擬平台, 如何有效的減少庫存? 預測與實際訂單如何沖消?如何計劃以掌控最佳到料及 生產時間 ? 抽插單變化後,如何讓供需平衡並提昇產能利用率? 如何有效掌控在製品並作好外包商追蹤? 看板管理的內容/走動管理介紹 異常製令偵測追蹤的方法說明 作好產品回溯管理(風險管理) 實現電子化生產報工(現場少紙化運作) 體驗精實系統的運作方法與過程,促發對自身企業實現精實運籌的具體想法與信念 理解與掌握精實思維與實施手法！ 知道如何利用系統化精實分析與KPI，找出關鍵流程進行改善。 學習找出影響KPI的關鍵流程！ 透過觀摩案例，運用可以在公司內部改善規劃實務中。 配合APS手法建構精實系統！ 提昇營運視野，融入供應鏈管理思維，體驗精實系統如何發揮更大的精實效益。 實務演練，體驗精實系統的運作方法與過程， 促發對自身企業實現精實運籌的具體想法與信念 鼎新知識學院 dsa.dsc.com.tw