（系列活动） 主办单位：ASK123学习培训网 协办单位：信凌可管理咨询（上海）有限公司、浦东金桥劳动人事协会、智联易才

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1 （系列活动） 主办单位：ASK123学习培训网 协办单位：信凌可管理咨询（上海）有限公司、浦东金桥劳动人事协会、智联易才
（上海）有限公司、上海市对外服务有限公司、国际培训师行业协会 赞助单位：DISC行为科技中心、侨泰高尔夫球俱乐部

2 参与本次活动您可获得…… Learning 学习 Share 分享 Gains 收获
可免费参加一场由DISC行为科技中心开设的个人测评报告解读会，真正了解和掌握自己 获赠由DISC行为科技中心提供的行为能力测评一次，报告一份 获赠《2007’人力资源实用手册（培训规划分册）》一本 主论坛我们将送出10个ALA学习E卡通帐户（含 800点学习点数，价值￥800元）及企业学习管理平台 每次分论坛我们将分别送出5个ALA学习E卡通帐户（含 500点学习点数，价值￥500元）及企业学习管理平台 可获赠其他更多丰富奖品 “1+4 ”模式，参加1次主题论坛，可免费参加4次分论坛，掌握培训规划获取更多培训资源 资深专家亲手辅导帮助企业如何进行年度培训培训规划，提供方法、工具以及建制流程等 可获一次专家咨询顾问时间，帮助您更好的完成年度规划 Gains 收获 Share 分享 Learning 学习 全面掌握国际年度培训发展趋势，分享2007’ASTD(美国培训和发展协会)年会盛况 可受邀参加年末“ASK123客户答谢分享酒会”

3 论坛简介 关于论坛会标 论坛背景

4 关于论坛会标 会标的象征意义：花朵孕育着果实，培训的目的在于推动企业绩效的提升，
为企业创造更多的成果，就像花朵一样。五个花瓣代表着培训产业的五类 人群：企业、培训管理人员、学员、培训讲师和培训顾问，向心表明共同 推动培训市场的前行和发展。中心是一颗星，代表每个人都是明星。

5 论坛背景 随着中国市场经济的快速发展和企业管理素质的不断进步，越来越多的企业已认识到培训的重要性。培训是优化人力资源、提升组织竞争力、推动组织健康成长的重要工具。 为提高企业培训组织和管理能力，帮助企业更好应对2008年度企业培训体系的规划和建立，由ASK123学习培训网主办、备受广大企业关注和热情期待的年度分享盛会——2007’华东培训规划和发展论坛(系列)将于2007年第四季度隆重推出，我们将采用系列论坛形式，让企业能完整掌握培训年度规划方法、工具和资源。

6 本次论坛将秉持“提供丰富、专业和系统的学习培训资源，深度剖析培训体系规划和建立的关键，整合资源、交流培训发展和管理实战经验，促进企业相互学习和共同发展”的宗旨，协助企业更好的获取培训资源，有效规划和建立年度培训计划。 我们特邀请了多位在业界具有知名度且有丰富实战经验的讲师以及数十位企业培训资深人士，从“一个主题，四个角度”深度分析和解析，从培训体系的规划和建立，切实为企业提供解决方案■

7 年会概况

8 活动名称：2007’华东培训规划和发展论坛(系列)
活动时间：详见《活动安排表》 活动地点：上海 Regus银座企业中心 陕西北路1388号 苏州 雅都大酒店 三香路488号 收费标准：详见《论坛收费标准》 嘉宾对象：企业中高阶管理人员、企业经营者、 人力资源部门负责人（主管级以上）

9 活动安排表 日期 时间 课题 上海论坛 苏州论坛 07/10/31 7Ｈ 2008’企业年度培训规划解决方案 07/11/1 7H
07/11/14 4H 系列1:生产管理人才养成 07/11/13 系列1:企业管理人才养成 07/11/27 系列2:企业管理人才养成 07/11/22 系列2:生产管理人才养成 07/12/6 系列3:营销服务人才养成 07/12/5 系列3:训练委外解决方案 07/12/20 系列4:训练委外解决方案 07/12/18 系列4:营销服务人才养成 08/01/18日 8H DISC评测报告解读会 2008’客户答谢酒会 08/01/11

10 论坛收费标准 ￥800/人(A类票) ￥600/人(B类票) 收费标准 参与内容 参加11月主论坛活动 参加全程的分论坛活动
可获一次专家顾问咨询 获赠《2007’人力资源实用手册（培训规划分册）》一本 获赠由DISC行为科技中心提供的行为能力测评一次，报告一份 参加一场DISC测评报告解读会 参加2008’客户答谢酒会 ￥600/人(B类票)

11 收费标准 参与内容 ￥300/人(C类票) 参加全程的分论坛活动 获赠《2007’人力资源实用手册（培训规划分册）》一本 获赠由DISC行为科技中心提供的行为能力测评一次，报告一份 参加一场DISC测评报告解读会 参加2008’客户答谢酒会

12 具体行程安排

13 主论坛行程安排 时间 行程内容 08:30~09:00 嘉宾签到、入场 09:00~09:10 嘉宾致词 09:10~10:10
2007’ASTD(美国培训和发展协会)年会分享 10:10~10:25 Rest Time 10:25~12:00 2008企业年度培训规划解决方案 12:00~13:30 午餐、休息 13:30~15:15 15:15~15:30 Coffee Break 15:30~17:30

14 分论坛行程安排 时间 行程内容 13:00~13:30 嘉宾签到、入场 13:30~13:40 主持人开场、介绍 13:40~15:30
嘉宾分享相关主题 15:30~15:45 Coffee Break 15:45~16:30 16:30~17:00 客户嘉宾分享心得体会 17:00~17:30 现场互动，Q&A

15 答谢酒会行程安排 时间 行程内容 12:00~13:00 嘉宾签到入场 13:00~13:10 ASK123集团总经理致感谢词
13:10~13:20 邀请嘉宾致词 13:20~15:00 DISC评测报告解读分享会 15:00~15:25 Coffee Break 15:25~17:00 17:00~17:30 现场互动，Q&A 17:30~18:00 ASK123学习培训网2007年度十大热门培训讲师公布 ASK123学习培训网2007年度十大内训课程公布 18:00~21:00 晚宴、节目表演 21:00~ 晚宴结束

16 论坛议题介绍

17 主论坛：2008’企业年度培训规划解决方案 训练资源运用与开发 训练目标与需求定位 训练绩效评估与创造 年度训练计划之写作
（分享嘉宾 张博尧先生） 训练目标与需求定位 突破训练的迷思与盲点 经营者(CEO)所要求的教育训练 经营目标与训练目标如何结合 训练需求定位的五种方法 年度训练计划之写作 年度训练计划常犯的错误 撰写训练计划的成功关键 作好年度训练计划的10个步骤 实务案例研讨 训练资源运用与开发 如何争取高阶主管支持 如何争取训练预算 如何运用内部训练资源 如何运用外部资源及外包训练 训练绩效评估与创造 评估训练绩效的五层次 实务上评估训练效果常用的方法 如何排除影响训练效果之障碍 举办高效能训练之途径

18 系列论坛之：管理人才养成 管理人才对于企业的重要性 企业在管理人才养成过程中存在的常见问题 问题分析及课程解决方案
（分享嘉宾 乔培伟先生） 管理人才对于企业的重要性 基层主管 中阶主管 高阶主管 企业在管理人才养成过程中存在的常见问题 问题分析及课程解决方案 问题分析及对应课程 课程特色及课程结构 课程服务及导入流程 管理人才养成训练中需要注意的问题 管理人才养成训练解决方案范例 案例分享 （分享嘉宾 一茶一坐总经理 陈定宗先生/友达光电人力资源处处长 柯全恒先生） 在企业各级管理人才培育过程中最大的困惑和问题 在企业管理人才养成过程中的心得体会

19 系列论坛之：生产管理人才养成 生产制造型企业管理人才对于企业的重要性 生产管理人才养成过程中存在的常见问题 问题分析及课程解决方案
（分享嘉宾 詹长霖先生/蔡报民先生） 生产制造型企业管理人才对于企业的重要性 生产管理人才养成过程中存在的常见问题 问题分析及课程解决方案 问题分析及对应课程 课程特色及课程结构 课程服务及导入流程 生产管理人才养成训练中需要注意的问题 生产管理人才养成训练解决方案范例 案例分享 （分享嘉宾 达丰电脑人力资源处处长 陈国丰先生/璨宇光学） 在企业生产管理人才培育过程中最大的困惑和现状 在生产管理人才养成过程中的心得体会

20 系列论坛之：营销服务人才养成 营销服务人才对于企业的重要性 营销服务人才养成过程中存在的常见问题 问题分析及课程解决方案
（分享嘉宾 林正全先生） 营销服务人才对于企业的重要性 营销人才 服务人才 营销服务人才养成过程中存在的常见问题 问题分析及课程解决方案 问题分析及对应课程 课程特色及课程结构 课程服务及导入流程 营销服务人才养成训练中需要注意的问题 营销服务人才养成训练解决方案范例 案例分享 （分享嘉宾 ） 在企业营销服务人才培育过程中最大的困惑和现状 在营销服务人才养成过程中的心得体会

21 系列论坛之：培训委外之解决方案 企业为何需要培训委外 企业在培训委外过程中常见的问题和困难 企业培训委外之解决方案
（分享嘉宾 林嘉怡女士） 企业为何需要培训委外 企业在培训委外过程中常见的问题和困难 企业培训委外之解决方案 ALA学习E卡通产品，培训委外之良友利器 培训委外之团购 企业委外培训如何有效与内训结合 如何有效评估委外培训绩效 2008委外培训套餐方案推荐 案例分享 （分享嘉宾 东方商厦人力资源总监 厉波女士） 企业如何推进、管理和评估委外培训 ALA学习E卡通产品使用心得分享

22 嘉宾介绍 (排名按姓氏拼音顺序)

23 ASK123学习培训网生产管理讲师团讲师 群崴企管顾问公司讲师 承锋纺织公司管理部经理 三胜制帽公司高雄厂厂务经理
德泰利电子五金厂厂长(东莞) 三积瑞科技苏州厂副总经理(苏州) 三集瑞科技公司副总经理 大渊国际集团保健食品厂厂长(南京) 蔡报民 先生

24 现任实践家知识管理集团DISC行为科学中心执行长 海洋实践家讲师团核心成员 《情境领导》中文论证讲师 北大案例研究中心论证讲师
中山大学心理学系客座讲师 李海峰 先生

25 ASK123集团创办人 国碁电子董事长 宏碁集团创办人之一 宏碁集团监察人 宏碁研究开发处副总经理 宏碁可携式事业处总经理 宏碁董事长室
扬智科技董事长 林家和 先生

26 永泛国际信息科技副总经理暨亚太教育训练执行长 行政院劳委会职业训练局辅导团顾问 台湾职业训练研究发展中心专任讲师
上海卫康光学董事长特别助理 菲仕兰奶粉总经理室特别助理 永泛国际信息科技副总经理暨亚太教育训练执行长 行政院劳委会职业训练局辅导团顾问 台湾职业训练研究发展中心专任讲师 中华人力资源管理协会训练主委 ASK123集团总经理 林嘉怡 女士

27 ASK123学习培训网营销服务讲师团讲师 中华企业形象发展协会理事长 财团法人连德工商发展基金会执行长 财团法人李连来基金会执行长 实践大学专任讲师、主任 洪建全文教基金会研究发展部长 中国生产力中心企业文化处副管理师 农委会农会CIS推展计划顾问 连德工商发展基金会CS行销策略发展中心（CSM）召集人 清云技术学院讲师 林正全 先生

28 现任嘉惠集团总裁 美国三福国际公司董事长 美国亚美银行董事 美国建会财务委员会主席 美国国会国际经贸委员会咨询顾问 美商大都会人寿保险公司大中华区副董事长 国际金融保险管理协会(LOMA)大中华区主席 LOMA金融保险管理学院总裁 复旦大学太平洋金融学院网络学院副董事长 乔培伟 先生

29 詹长霖 先生 美商IEG企业咨询（上海）有限公司总经理 扬智科技(股)公司总经理室品保中心主任 台湾电子检验中心企业管理顾问部组长
经济部工业局全面质量(TQM)顾问师 财团法人宏碁基金会TQM种子讲师 中国生产力中心全面质量顾问师班特聘讲师 质量与环境管理体系顾问 经济部工业局登录合格环境管理系统(ISO 14000) 辅导人员 财团法人中华管理科学研究基金会特约顾问师 ISO9000主任稽核员 詹长霖 先生

30 新世纪人才培训协会TSTD 理事长 中华采购管理协会 名誉理事长 企业培训与经营管理顾问 宏碁集团(Acer)董事长特别助理
宏碁集团全球教育训练中心 处长 宏碁计算机集团统合采购处 协理 美商德州仪器公司(T.I.)制造部 主任 美国ASTD培训发展协会会员 美国ISM供应管理协会会员 张博尧 先生

31 热情欢迎您的参与