China Executive Workshop on Leadership&Strategy

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1 China Executive Workshop on Leadership&Strategy
“在快乐中学习”，哈佛总裁健脑房式案例推演充满挑战的体验本身就是价值。 “在参与中学习”，快速实现由转变认知模式到转变态度，直至改善行为。 “在错误中学习”，吃一堑才能长一智，发现自己的问题远胜于别人的说教 总裁领导力工作坊-案例推演 China Executive Workshop on Leadership&Strategy （哈佛式总裁健脑房） 现场案例分析探索战略， 管理教练带您慧眼审视 成道领导力工作坊是专为中国政府及企事业单位高端管理者提供管理思维拓展和领导力辅导机构，借鉴哈佛的总裁训练方式，通过沙盘式案例推演，特聘哈佛学者，清华教授担纲管理思维教练，把管理者带到精心策划的案例场景，通过模拟推演的对抗与较量，发现领导者战略战术上存在的问题。 成道领导力工作坊的案例推演极具互动性、对抗性和竞争性，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆和感悟。在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。案例推演不仅是EMBA的核心课程也是大中型企业高层的常设必修课。 成道总裁工作坊特聘首席领导力教练丁兆林，毕业于哈佛大学，清华总裁班教授，中央电台时事评论员，美国上市公司独立董事，前新华社国际记者曾对美国总统布什，中国总理朱镕基，索罗斯等政商界领袖进行过高端采访。 清华大学深圳研究员总裁班40期学员在参加成道案例推演工作坊 特聘首席领导力教练丁兆林 国家电网公司高端管理者在参加成道案例推演工作坊 华北电力高管参加工作坊 辽宁电力高管参加工作坊 深南电高管参加成道工作坊 清华总裁班学员参加工作坊 成道总裁领导力工作坊学费全国统一标准5万元/天（不含场地费） 北京执行机构：北京清大光华国际管理文化交流中心

2 总裁领导力工作坊-案例推演 哈佛式领导力思维拓展系列:危机管理 “在快乐中学习”，哈佛总裁健脑房式案例推演充满挑战的体验本身就是价值。
“在参与中学习”，快速实现由认知转变模式到态度转变，直至行为改善。 “在错误中学习”，吃一堑才能长一智，发现自己的问题远胜于别人的说教 总裁领导力工作坊-案例推演 哈佛式领导力思维拓展系列:危机管理 危机决策分析模块：危机是谁造成的？谁欺骗了你？那些做出正确决策的人是因为聪明吗？您坚定的认为正确的事真的正确吗？ 危机思维训练模块：配合实际案例训练学员的压力思维和临场反应能力。危机之中与各方周旋，谁是敌人？谁是朋友？ 危机管理机制模块：企业危机管理的葵花宝典：先进企业是如何将危机防范机制导入企业管理制度中的？如何设计企业危机管理行动方案？ 危机战略设计模块：从实务案例分析中发展出步步为赢的风险决策战略和危机应对技巧：危机发生了，第一件事该干什么？危机管理的战略是怎么制定的？他们的危机应对战略环环相扣，您看出来了吗？ 危机策略媒体模块：危机来了，总少不了媒体的参乎，看到那个讨厌的小记者你是不是很生气？情急之下，脱口而出的会不会是您一辈子都后悔的那句话？ 主讲教授背景： 丁兆林教授毕业于哈佛大学获管理硕士学位，美国上市公司独立董事，中央电台时事评论员，清华大学国际传播研究中心研究员，为清华、北大、人大、国家行政学院，国家电网公司党校高端培训兼职教授，卫生部医院院长卫生局长应对突发公共卫生事件全国巡讲专家。 年度受中国政府和欧盟委员会共同资助赴欧洲进行高端管理培训交流与调研。现在兼任外交部，中联部，团中央，人事部，发改委，山西省，广州市，温州市，人民银行，中国航天科技集团，中石油，中信银行，南方电网，深南电，西安杨森等多个国家部委和地方政府，跨国公司和国内企业管理顾问，兼任欧盟中国经理人协会副理事长，哈佛大学中国校友会理事，曾作为新华社记者采访过中国总理朱镕基和美国总统乔治.布什等中外 商政领袖。 教务事项： 工作坊一天版上下午各3小时，为保证互动效果人数在24-48人为佳，分6个小组，标准教室或会议室，围桌鱼骨编排，需投影，胸麦, 移动麦克，白板，演示用白板纸白色12张，红色3张，白板笔12支。 成道总裁工作坊执行机构：