房地产策划内部培训课程—前期策划 前 期 策 划 的 意 义 项目研展报告的要点及方法.

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1 房地产策划内部培训课程—前期策划 前 期 策 划 的 意 义 项目研展报告的要点及方法

2 1. 易居中国项目前期研展的三个阶段 第三阶段 项目定位 第四阶段 市场推广 第一阶段 可行性研究 第二阶段 市场研究

3 1.1 可行性研究阶段 可行性研究是指开发商在投资决策前，对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。 其作用在于：
1.1 可行性研究阶段 可行性研究是指开发商在投资决策前，对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。 其作用在于： 通过市场分析确定项目的可行性 通过财务评价确定项目的可行性

4 市场分析 市场预测 收入、成本、费用计算 财务评估 盈亏平衡分析 敏感性分析 风险评估 宏观市场、区域市场 供给预测、需求预测、价格预测
销售收入、土地成本、建安成本、市政配套费、管理费、税费等 财务评估 静态指标：成本利润率、销售利润率 动态指标：净现值、内涵报酬率、投资周期 盈亏平衡分析 盈亏分析的关键是找到盈亏平衡点，即项目达到盈亏平衡状态利润为零的点 敏感性分析 反应敏感程度的指标是敏感系数敏感系数=目标值的变化百分比／参数值变动的百分比 风险评估 风险分析又称概率分析，利用概率值来研究不同因素的概率分布，从而对方案的经济效果指标做出某种概率描述，对方案的风险情况做出比较准确的判断

5 1.2 市场研究阶段 用策划的头脑思考市场研究 只有真正懂策划的人，才能“决策问题”转化为“研究问题”
1.2 市场研究阶段 只有真正懂策划的人，才能“决策问题”转化为“研究问题” 用策划的头脑思考市场研究 只有真正懂策划的人，才能合理地根据房地产行业特性及市场特性制定相应的研究执行方案 只有真正懂策划的人，才能站在项目全程的高度，设计出结构清晰、逻辑严密、针对性强的研究方案 只有真正懂策划的人，才能在实际研究的调查中更有效地进行数据方面的调查、整理及分析

6 因此，我们应该认识到此阶段的市场研究工作的目的：
以地块为核心出发点，在特定的区位和技术参数下，通过系统的研究市场的供给、需求状况，为地块找到适合的产品，挖掘潜在的客户，并为项目定位提供市场依据。 区域市场 竞争对手 宏观市场 客户 结论： 市场状况 可能的客户 可能的产品 竞争项目分析 区域市场分析 宏观市场环境 客户调研

7 1.3 项目定位阶段 市场调研 市场细分S 市场选择T 定位P 产品定位、客户定位 确定细分市场 定位 市场研究

8 房地产定位的目的： 寻找均衡点 可能的产品 可能的客户 投资效益

9 2. 易居中国项目前期研展报告的撰写要点 2.1. 宏观市场部分 2.2. 区域/竞争市场分析 2.3. 项目定位建议

10 2.1宏观市场部分 2.1.1宏观经济发展状况与趋势分析 主要分析国民经济走势、经济结构、产业格局及未来预测；社会总需求发展状况；投资、消费、进出口对经济拉动作用等。 2.1.2房地产经济发展状况与趋势分析 主要包含土地开发投资情况、项目供应分布、销售情况、价格走势、产品趋势等方面。 2.1.3产业政策及市政分析与预测 主要分析市政规划及其他与房地产发展相关的重大事项及产业政策。

11 2.2区域市场分析 本部分是对区域市场的项目进行纵向比较分析，首先 解决供应市场“是什么”的问题，然后深入分析“为
什么”，最后得出“怎么办”的结论。分析区域市场 上产品的特征、价格、宣传推广、客户群、销售情况 以及相互间的关系，弄清楚区域市场的整体情况，为 项目的市场定位提供有力的支撑。 2.2.1区域环境分析 在对项目所在的区域进行市场分析前，首先分析项目 所在地块以及周边的自然人文环境和市政、生活配套 情况弄清项目自身情况及可借用的周边配套设施，然 后再揭示整个区域市场的情况。

12 2.2.2项目选择与分析方法说明 2.2.2.1样本选择 说明调研项目选取的依据，数据分析的原则和方法。为保证数据的全面性，
区域市场分析采用普查法，根据开发商项目开发的不同阶段和甲方的具体的 要求，设定调查范围（同区位、同价格、同类型）。 分析方法说明 在调查范围确定后，制定具体的数据分析方案，并对数据分析的方法进行说 明。 根据对样本项目调研取得详细的资料，首先从供应、产品、价格、销售等方 面对区域市场作纵向的分析，明确以下的几个问题： 区域市场的总体供应量 产品特点 产品价格情况 产品销售情况 然后对有借鉴意义的项目从位置交通、社区规划、建筑设计、项目特色、销 售策略等方面进行横向点评分析，更清楚地明确竞争对手的情况，找出成功项目对本案的借鉴之处。 通过上述分析，提出本案的初步市场定位。

13 2.2.3区域市场及产品分析 供应结构与规模 主要阐述区域市场项目分布及规模特点，分析各档次的产品的供应结构，哪一档次产品竞争更为激烈、未来市场的供应量及供应结构等问题。 项目概况 通过项目概况我们可以了解到样本项目的位置、开发商以及项目的开盘时间、入住时间等基本情况。然后，根据物业所在位置将调研项目分区，如核心区、外围区等，使以后的产品及价格、销售等分析可以根据划定的区域进行分析，使分析结果更加科学；也可根据项目的开盘时间将新老项目区分开，结合老产品更好地分析新产品各方面的特色。

14 样表：样本项目概况 物业名称 物业位置 发展商 开盘时间 入住时间 P1 P2 P3 P4 P5

15 供应情况 通过对区域市场供应量（包括项目的总建筑面积、在售面积及尚未售出面积即未来市场供应量）的统计分析，得出该区域现阶段市场供应情况及未来市场供应情况。 样表：样本项目供应情况 单位： 万平方米 物业名称 占地面积 总建筑面积 在售面积 未推出面积 P1 3 16 P2 1.35 4.2 P3 10 36 8 4 P4 2.6 11 P5 28 60 32

16 供应产品分析 区域市场提供了什么样的产品？ 从整体规划、小区配套、楼型、户型、装修、物业等方面阐述，采用定性和定量相结合的办法，对某些关键性因素采用适当的方法加以量化，从而全面地反映供应市场的情况。 从市场反馈效果（即销售情况）来考察产品的被认同程度，如主力户型是否是热销户型、总额不变的资金在项目要素中如何分配才能最大限度迎合客户需求，达到提高价格或是销售速度的目的。

17 通常情况下，容积率越低，产品居住的舒适度就越高。
整体规划 容积率 通常情况下，容积率越低，产品居住的舒适度就越高。 样表：样本项目容积率 物业名称 容积率 P1 5.33 P2 3.11 P3 3.60 P4 4.23 P5 2.14

18 绿化率的高低可以反映出小区内部的环境景观和绿化情 况，绿化率越高的项目区内的景观设计也更加丰富多彩， 使业主的居住品质得到一定的提升。
样表：样本项目绿化率 物业名称 绿化率 P1 33.00% P2 55.00% P3 40.00% P4 31.00% P5 30.00%

19 容积率的高低在一定程度上决定了楼体的类型。
楼体类型 容积率的高低在一定程度上决定了楼体的类型。 样表：样本项目绿化率 物业名称 楼体类型 P1 26层/28层塔楼 P2 15-18层塔板结合 P3 25层塔楼 P4 16层板楼 P5 10－14层板楼

20 户型设计是房地产项目产品设计中很重要的组成部分，户型面积是否合理，各种户型的比例是否合适会直接影响到项目的价格及销售速度。
我司在市场调研中会详细了解各项目每种户型（一居、二居、三居、四居、复式、跃层、错层）的面积情况以及在整体中所占的比例，通过分析得出区域项目的户型设计方面的特点。 样表：样本项目户型面积及比例 物业名称 一居 面积 比 例 二居 三居 四居 跃层 P1 29% 50% 21% P2 142.00 20% 40% 182.00 P3 109.00 25% 118.00 134.00 174.00 P4 33% 34% P5 8% 30% 2% 10%

21 装修情况 装修情况主要包括项目的楼体外立面装修、公共部分装修（主指大堂）及户内装修，外立面是建筑的外表，装修情况直接反映出项目的品质，中高档项目的公共部分装修通常采用精装修，户内装修则差异很大。 样表：样本项目装修情况 物业名称 外立面装修 公共部分装修 户内装修 P1 面砖 大堂精装修 毛坯房 P2 1-2层石材， 3层以上玻璃幕墙 厨卫精装 P3 1-3层花岗岩，3层以上面砖 P4 石材 多种形式装修 P5 精装

22 配套情况 外部配套 样表：样本项目外部配套情况 物业 名称 邮局 银行 餐饮 娱乐 商业 体育 场馆 幼儿园 中小学 医院 P1 有 P2

23 区内配套是对周边配套的补充，规模较大项目的区内配套通 常较齐全。
样表：样本项目区内配套情况 物业名称 幼儿园 中小学 商业 会所 P1 有 P2 / P3 P4 P5

24 样表：样本项目会所设施 物业名称 羽毛 球场 网球场 游泳馆 台球室 壁球场 健身房 餐 饮 网吧/ 书吧 P1 有 / P2 P3 P4 P5

25 通过下表可以看出样本项目在通讯、供电系统及电梯品牌选择方面的情况。
楼宇配套 通过下表可以看出样本项目在通讯、供电系统及电梯品牌选择方面的情况。 样表：样本项目楼宇配套情况 物业名称 通讯系统 供电系统 电梯 P1 IDD 双路供电 三菱 P2 宽带 广日 P3 P4 迅达部 P5 富士达

26 通过对各项目的车位数量分析出区域项目车位提供情况。
车位情况 通过对各项目的车位数量分析出区域项目车位提供情况。 样表：样本项目车位情况 物业名称 车位数量（位/户） P1 1 P2 P3 P4 P5 1.4

27 通过区域项目对物业管理公司和选择情况和物业管理费标 准的统计，分析出区域市场项目物业管理服务的水平，从
另一角度说明区域市场中客户对物业管理的接受程度。 样表：样本项目物业管理情况 物业名称 物业管理公司 物业管理费 (元/月/平方米) P1 1.8 P2 P3 1.5 P4 1 P5

28 我们对选定的样本项目依据不同的销售价格段和不同的分布区域进行分组，通过分析各组别的价格特征，从推导出价格的区域认可度。
销售、价格 在整个区域市场分析中，价格与销售是核心。本部分除了提供区域产品的价格与销售状况外，还将深入分析位置、产品等因素对价格和销售的影响，寻找项目产品定位和价格定位的依据，这部分是供求分析中最关键也是难度最大的部分，因为原始数据在更多情况不能满足分析的需要，必需经过技术处理，如计算项目修正均价、加权平均价、项目性能价格比、月平均销售速度等。 价格分析 价格无疑是客户选择住宅产品时考虑的主要因素之一，在很多情况下价格往往超越其它因素而成为购买行为的决定性因素；同时，价格及销售也直接关系到开发企业的经济效益和社会效益。客户的需求特征（对产品硬件、软件的要求）也正是通过价格及销售情况体现的，通过对市场上各项目价格销售情况的深入分析，可以有效弥补需求调研的不足，更为准确、深入地发现客户需求。 我们对选定的样本项目依据不同的销售价格段和不同的分布区域进行分组，通过分析各组别的价格特征，从推导出价格的区域认可度。

29 销售分析 商品房在销售时一般分为导入期、强销期以及持销期 三个阶段，各个阶段的销售率是有很大差异的。并且 由于销售率本身就是一个不断变化的动态数据，因此 易居咨询中心为了更加科学合理的表示各项目的销售 情况，把选定的样本项目按开盘时间段进行分组，然 后求得平均销售速度。并依据上述的分组原则，对不 同组别的平均销售速度进行比较分析，得出影响项目 销售速度的主要因素。

30 样表：项目销售概况 样表：项目加权销售速度表 物业名称 建筑面积 (万平方米) 在售面积 销售均价 (元/平方米) 销售率 （%） P1
60 10 5718 70 P2 4.2 8100 50 P3 36 8 6800 30 P4 16 8500 100 P5 11 样表：项目加权销售速度表 排名 物业名称 在售面积 (万平米) 均价 (元/平米) 销售率 (%) 修正销售速度 (平米/月) 1 P1 11 6800 70 2 P2 8 30 3 P3 16 8500 100 4 P4 10 5718 5 P5 4.2 8100 50

31 主要针对选择项目的报纸广告发布情况，我们试图解决如下问题： 项目价格与广告投放量的联系 项目档次与投放量的联系
宣传推广分析 主要针对选择项目的报纸广告发布情况，我们试图解决如下问题： 项目价格与广告投放量的联系 项目档次与投放量的联系 项目的销售业绩与广告投放量的关系 各子区域的广告投放总量及投放媒体 广告的主题及诉求点 样表：样本项目广告发布情况 项目 频次 最早 最晚 时间 密度 (次/月) 费用 (元) 月均广告费 （元/月） P1 82 01-1-3 651 3.78 7,287,170 335814 P2 12 182 1.98 841,070 138638 P3 40 594 2.02 3,833,920 193632 P4 257 1.40 1,207,990 141011 P5 140 2.57 1,514,960 324634

32 2.2.4客群分析 区域楼盘准备卖给谁？谁在买这些楼盘？需求特征是什么？哪些楼盘以及楼盘中的哪些因素满足了购房者的需要？——这就是本部分所要解决的问题。 竞争的原因使各项目都不愿透漏自己的客户信息，因而区域市场调研所获取的数据只限于客户的原居住区域、基本行业特征和大致的年龄范围。这些，都不足以深入分析客户需求特征解决上述问题。易居可通过分布在各个区域的数十个代理楼盘的客户数据和定期需求调研数据来深入分析客户的需求。客群分析的数据来源： 易居代理项目客户数据库 在售项目数据库 区域市场项目调研所获数据 易居需求调研数据库。

33 样表：样本项目客群特征 项目名称 客群特征 P1 P2 P3 P4 P5

34 2.2.5个案点评 本部分重点分析主要竞争项目的产品、价格、推广及销售 情况，为本项目提供竞争对手的详细情况，借鉴成功的经验，汲取失败的教训。 2.2.6结论和建议 本部分首先得出以上三部分分析的结论，总体把握从宏观到区域，再到个案的市场情况，全面了解项目目前所面对的市场情况。其次是在以上结论基础上对项目提出有针对性、可操作性、建设性的市场定位和建议。

35 项目定位 2.3 项目定位建议 本部分结合市场分析的结论及初步建议（初步市场定位），对项目进行针对性的三大定位（产品、客户、价格定位）。
2.3 项目定位建议 本部分结合市场分析的结论及初步建议（初步市场定位），对项目进行针对性的三大定位（产品、客户、价格定位）。 项目定位 项目产品定位 项目价格定位 项目客户定位 投资回报分析 产品组合 楼体类型 房型面积 市场定位

36 2.3.1 项目市场定位 即确立项目在市场上的合理位置，寻找到一个细分市场。 市场定位的要素：目标区域 产品类型 项目概念 项目档次

37 2.3.2 项目客户定位 本部分通常主要采用归纳法或目标客户分析（STP）进行项目客户定位。 是谁？需要什么样的产品？怎样进行决策？
原有及潜在消费者需求特征变化 对目标物业的接受度分析 是谁？需要什么样的产品？怎样进行决策？

38 高接受群体特征 特征属性 百分比 22-35岁（22-30岁） 77.2%（63.6%） 上海本地人 57.3%
大专以上学历（本科以上学历） 64.6%（29.1%） 职业：公司职员 36.4% 管理人员 21.8% 专业技术人员 18.2% 中高收入家庭（家庭月收入5000元以上） 62.7% 出行主要交通工具：公交车、助动/自行车、地铁 85.3% 拥有自己的住房 75.5% 目前居住区域：徐汇、闵行、松江 75.4% 目前工作区域：徐汇、长宁、闵行、松江 80.9%

39 2.3.3 项目产品定位 本部分通常采用归纳法分析进行项目产品定位，主要包括以下方面： 产品类型的选择 产品线的组合 户型（业态）及面积配比
一房 二房 三房 四房及以上 单元 组合 单元面积 (平方米) 单元面积(平方米) 目标市场现有 0-10% 50-60 35-50% 90-110 40-55% 5-15% 目标客户偏好 1% 40-65 36% 80-100 50% 13% 可比在建项目 65-70 30-50% 40-60% 8-12% 我们推荐 3% 65-75 44% 85-110 48% 5%

40 产品定位的内容： 产品概念：即体现产品特点，并充分引导客户需求的产品概念、建筑 理念或生活理念。如生态、养生、智能、节能等。
建筑方案设计建议 规划设计建议 总体规划建议 建筑风格建议 园林设计建议 配套设施 功能配套建议 智能化建议 会所设施建议 产品建议 建筑单体建议 户型、面积建议 户型配比建议 户型设计细节建议 装修标准建议 社区服务建议 物业管理公司建议 物业服务内容建议

41 比较法、成本法、收益法、假设开发法、长期趋势法
2.3.4 项目价格定位 比较法、成本法、收益法、假设开发法、长期趋势法 整体发展原则 定价方法的选取 成本加成原则 定价原则 现实价格 上市价格 价格影响因素分析 市场比较原则 市场因素调整; 通胀因素调整

42 成本加成法 【定价思路】 成本加成法的核心是运用物业类型的成本核算，通过对合理利润空间的修正，从而得到评估项目最可能实现的合理价格。
上海目前房地产项目的成本主要包括： - 土地成本 - 前期成本 - 建筑安装成本 - 配套成本 - 其他成本（管理成本、销售成本、不可预见成本、财务成本）

43 序号 工程类别 平均造价（元/平方米） 备 注 一 土地费用 1 土地使用权出让金 / 土地开发动迁费用及土地使用费 2 土地出让契税 按出让金的3%计算 二 建安费用 普通商品房 多层 6-7层住宅 小高层 8-12层住宅 中高层 18-24层住宅 高层 28-34层住宅 高档商品房 设1层地下车库 3 酒店式公寓 含精装修费用 4 独立式地下车库 地下一层 地下二层 5 别墅 一般独立别墅 地上2-3层 半地下室独立别墅 半地下室、地上2-3层 联体别墅 高档装修别墅 4100或以上

44 序号 工程类别 平均造价（元/平方米） 备 注 7 办公楼 多层（无地下室） 地上4层 多层（有地下室） 地下1层，地上6-7层 8 商办楼 高层（中低档） 地下1层，地上20-30层，中央空调，局部幕墙，合资电梯 高层（中高档） 5600或以上 地下2层或以上，地上25-35层，中央空调，幕墙/铝板，进口电梯 超高层（高档） 地下2层，地上40-50层，钢结构，幕墙/铝板/进口石材 9 体育健身俱乐部 / 5300或以上 社区高级会所 10 商业 多层一般商场 地上4-5层 多层综合商场 地下1层，地上4-5层，无塔楼 综合商业建筑 5100或以上 地下2-3层，上部4-5层、20-30层办公塔楼 大卖场 3300或以上 家乐福、百安居 11 旅游酒店 多层旅馆 无星级 高层旅馆 国际三星级酒店 不包括精装修及家具 国际四星级酒店 国际五星级酒店 12000或以上 不包括精装修及家具，超高层

45 三 前期费用 1 勘查设计费 / 按总投资的0.05%计 2 建筑设计费 50-100 含施工图；按住宅建筑面积计 3 景观设计费 20-30 按扣除地面附属物基底面积计算 4 设计招投标管理费 按总投资的0.02%计 5 施工招投标管理费 按总投资的0.04%计 6 审图及设计咨询费 按地面总建筑面积计 7 施工监理费 10 8 质监费 按建安费的0.1%计 9 施工证费 按建安费的0.15%计 测绘费 按地面总建筑面积计；含竣工测绘 11 可行性报告编制费 12 临水临电费 13 竣工图编制 四 配套费用 住宅配套费用 用地红线外 （1） 大市政配套费 320 含红线外道路、上水、燃气、电话等，按住宅建筑面积计 （2） 排水配套费 15

46 2 室外附属工程费用 绿化、道路、变配电站、煤表房、上下水管道、CCTV、红外线报警 （1） 绿化建设费 12 按住宅建筑面积计 （2） 供水管道工程费 17.5 按地面总建筑面积计 （3） 燃气管道工程费 21/24 按住宅建筑面积计；煤气21元/平方米、天然气24.5元/平方米计 （4） 电话通讯工程费 6.5/12.5/20 挂空式：6.5元/平方米；暗埋式：多层20元/平方米，高层12.5元/平方米 （5） 电力工程费 145 （6） 小区智能化 50 （7） 环卫工程费 10 （8） 有线电视工程费 5 （9） 道路及附属设施 25 3 人防工程建设费 60/45 五 其他费用 1 管理费用 / （建安+前期+配套）×3% 销售推广费用 按销售收入约2%计 不可预见费用 4 财务费用

47 市场比较法 【定价思路】 市场比较法的核心是运用相类似的项目作为样本，通过对影响房地产价格因素的分析及修正，从而得到评估项目最可能实现的合理价格。 通过市场比较法推算现时整体均价，依据组团的价格决定因素确定各细分组团的现时均价，通过售价还原法推算现时整体租金。预测未来价格影响因素变动幅度确定价格增长率，结合目标物业上市时间确定各物业上市均价/租金。

48 市场比较法 【样本选择】 样本必须具有参照意义，否则将影响价格的准确性。我公司在实践中总结出以下样本选取原则：
- 相近原则，相近地段会有更多的相近因素 - 成功原则，只有成功的楼盘才具有参考意义 - 功能原则，样本楼盘必须具有相同的功能定位

49 范例1：市场比较法之标准高档公寓价格拟合系数表
比较内容 （指标） 权重 汇豪天下(A) 耀江花园(B) 仁恒河滨花园(C) 海琪园(D) 拟合 程度 比较 系数 建筑自身品质指标 70% / 0.721 0.6965 0.717 0.578 建筑规模 10% 1 0.1 1.1 0.11 0.8 0.05 社区景观 0.95 0.095 0.08 立面设计 0.98 0.098 0.9 0.07 内部装修 15% 0.15 0.135 户型设计 物业管理 8% 附加因素 7% 0.091 1.05 0.0735 0.077 0.063 项目周围环境指标 30% 0.325 0.303 0.198 0.298 交通状况 周边环境 0.12 0.6 0.006 区域位置 0.105 0.008 合计 100% 1.046 0.9995 0.915 0.838

50 接下来是案例分享部分…

51 案例讨论 深圳某高级公寓的项目定位

52 案例讨论 情景一： 现在深圳市市区有一块地，深圳市国土局欲于不久进行拍卖，地块现状为：东西长约300米，南北窄约70米，总占地面积 平米，地块北面有一排8层高农民房，南面大海与项目仅一高速公路之隔，整幅地块低于高速路面近两米。当地某知名开发商获得土地信息后，立即与易居取得联系，希望易居方面给与专业意见。因此，易居方面立即组织专案小组讨论会……

53 案例讨论 情景二： 这家开发商在易居的帮助下顺利拍得了这块土地，但同时开发商也陷入了迷茫，未来的市场环境会怎么变化？项目应该开发什么产品？项目的客户在哪？…… 经过讨论，易居认为现阶段的主要工作时进行深入细致的市场研究，消除开发商的疑问。

54 案例讨论 情景三： 通过市场研究，我们得到了如下的结论： 1、未来1-2年内，片区内竞争项目较多，而且其它片区的同档次项目
也比较多，竞争比较激烈。 2、随着香港经济的复苏，银行方面通过减息等措施刺激了香港客群的 置业热情，外销市场比较活跃。 3、从片区再售项目看，当时的市场均价一般在7300元/平米左右。 4、深圳本地住宅消费趋势向大户型、生态住宅的方向转变。 5、地块周边配套设施比较缺乏，特别是中档商业及优秀的教育资源。 6、靠近口岸，接近规划中的轨道交通线，但公交系统不是很完善。 7、从片区竞争项目看，在产品特点方面都比较注重挖掘海景资源。 8、从片区竞争项目看，外销客户占有一定的比例，一般在20%左右。

55 基于上述分析，现在我们可以确定一下项目的市场定位：
案例讨论 情景四： 从地块区位看，靠近口岸，从香港过来比较方便。 从竞争项目看，外销客户占有很重要的比例。 从项目体量衡量，单靠深圳本地市场消化，难度较大， 周期较长 基于上述分析，现在我们可以确定一下项目的市场定位： 辐射香港、深圳的休闲型豪宅 基于上述判断，现在我们可以具体描述一下项目的目标客户…

56 案例讨论 项目 外 销 内 销 来深置业客户群 30岁以上，月收入在3-5万元，有一定事业成就及闲暇时间的香港人，分布在港岛、九龙、新界的比例较为平均。 有实力的购买年龄段，32-45岁，月收入3万-6万元人民币，目前居住在特区内的客户。 购买用途 度假为主。度假休闲享乐，坐享深圳湾海滨风情。 自用为主。起居生活有身份标志的尊贵府邸。 行业可能 一类：35岁左右，有一定事业基础，想拥有 更多的专业性人士，如：写字楼白领、公务员（包括教师、警察、入境处海关人员等）、律师、医生等。 二类：30岁以上的深港经商者； 三类：50岁左右的拟退休人士； 一类：30岁以上，做市场销售的行业； 二类：私企中高层管理（比白领高，比金领低一点的灰领阶层）； 三类：私企经营业主（利润较高的行业）。 购房愿承担的总价 50万-80万 100万以上 主力户型需求 2房、3房 3房、4房 面积区间 65M2 –75M2 ；85M2左右 130 M2—160 M2 景观需求 1.海景 2.翠绿园景 海景 附加需求 室内：带家私装修+分体空调 室外：游泳池 设备：深港直通巴士 室内：结构可调性较大 室外：高尚的运动设施与园林 需求：安全且私密性，有充足的车位。

57 案例讨论 情景五： S（strength） 自然环境优越，拥有稀缺的国家级红树林自然保护区景观和市区海景。
开发商开发经验丰富，产品设计能力领先市场。 开发商品牌信誉较好，美誉度较高。 W（weakness） 地块狭长，北有农民房，南又低于福荣路路面； 紧临广深高速与福荣路，噪声较大。 离繁华市区较远，公交系统不是很完。 具规模、上档次的生活、商业设施等较为缺乏； 教育配套水平较低； O（opportunity） 1、片区地位逐步抬升； 2、独特的景观与未来的高起 点规划，越来越受到市场 的瞩目； T（threat） 翠堤湾对本项目构成较大的竞争威胁； 未来1-2年内，片区内楼盘供应量较大； 相邻区域分流部分内外销客户；

58 都市全海岸悠游尊贵府邸 案例讨论 根据SWOT分析的结果和“强化优势、转化劣势、把握机会、规避威胁”的定位策略，确定案例产品定位的要点：
突出海景资源优势、做到海景价值最大化 通过项目自身配套弥补周边配套的不足 注重品质和品位 体现对客户的关怀 …… 100%海景+泰式风情园林+高档会所+尊贵硬件设施+完善配套+星级物管 都市全海岸悠游尊贵府邸

59 案例讨论 弧形大曲线的布局以及抬高6.7米的平台使得户户有海景，使得海景价值最大化

60 案例讨论 香堤雅镜——小空间，大感觉！泰式风情园林，浓浓度假风格，令项目的园林别具风格；整体园林架高6.7m，内景远处海景浑然一体；底层架空，通透视野 ！

61 案例讨论 功能会所——设计格调，气势恢宏；布局合理；项目新颖时尚。 功能设置： 标准室内篮球场 排球场 三个羽毛球场 壁球室
大型亲子儿童游戏室 两片网球场 沙弧球练习室 室内泳池 海景健身会所 香熏spa

62 案例讨论 户型设计——从73平方米的2房到205平方米的平层大户型，从顶层复式住宅到珍贵的独立TOWNHOUSE，每个户型几乎都力求不同的角度有不同的红树林海景面，满足面积要求不同但品质要求同样最高的客户。 四房二厅二卫 149平米 三房二厅二卫 109平米 低区townhouse

63 案例讨论 商业配套——不仅满足业主基本生活需要，更提供一定休闲购物场所，寓生活与度假之中。
商业业态：超市、特色快餐厅、小商业、银行、邮局；中西餐厅、咖啡厅

64 案例讨论 细节品质： 在1期的前广场配备两部自动感应手扶电梯方便业主上下 。
开通从皇岗口岸到项目现场的业主住户接送专车，方便香港客户穿梭深港两地，提供更加便利的交通网络! 设立2200平方米的国际双语幼儿园，为业主子女方便就读。 选用英国品牌ICI优质外墙涂料，抗拒海风侵蚀。 选用了法国原装的ALDES通风系统，解决南面高速公路的噪声影响与开窗通风的矛盾。 配备豪华、职能化电梯，内配液晶显示器提供业主关心的信息，使业主上下乐趣无穷。

65 100%海景+泰式风情园林+高档会所+尊贵硬件设施+完善配套+星级物管
案例讨论 情景六： 通过研究和分析，我们得到如下的定位： 市场定位： 辐射香港、深圳的休闲型豪宅 产品定位： 都市全海岸悠游尊贵府邸 100%海景+泰式风情园林+高档会所+尊贵硬件设施+完善配套+星级物管 客户定位： 香港中层白领度假客群+深圳精英自住客群

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