2016年公司上半年安全工作总结 2016年7月8日.

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1 2016年公司上半年安全工作总结 2016年7月8日

2 2016年，建安公司从制度落实、安全检查、安全考核等多方面加大安全管理力度，上半年公司安全工作基本受控，安全各项指标基本完成。保证了施工管理工作平稳运行，为全年促进安全生产形势持续稳定奠定了基础。

3 上半年公司现有项目19个，5个项目（三亚、永安、宁夏、河南龙城、新疆）处于停工状态，其余项目都处于正常施工状态，其中房建9个（新沂、海晶、聚福、随州、荆门、恒大、圆通、洋湖、汉阳）、工业厂房2个（通用、圆通）、市政3个（长丰大道、临江大道和随州市政）。现就2016年上半年安全管理工作总结如下。

4 一、定目标、定措施、保证安全标准化工地建设落实。
年初公司对所有的项目制定了安全管理目标、指标，工程伊始，各项目部对本项目的安全管理工作就有了明确的方向，同时为更好的实现对应目标，公司在制度上和人员配备上都给予了一定的保障，先后出台了《安全总监制度》、《重大隐患当事故》、《安全、环境保护、职业健康管理制度》。同时部门在各项目的策划上严格把关，特别是新开工项目，部门与项目一同策划，尽量让前期策划更具全局性与合理性，对创AAA项目，邀请集团相关部门给予指导，理清思路，以保证公司各项目安全标准化目标的实现。

5 二、加强安全生产责任体系建设，夯实安全基础管理。
根据“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求，建立各部门、各岗位的安全生产责任制。按照分级监管的原则，积极推行“隐患当事故处理”的安全管理模式。并坚持安全生产“一票否决”的原则，认真的抓好公司的安全生产监督工作。

6 三、提高人员素质，加强队伍建设 人员不足与专业素质欠缺一直是制约公司安全管理的一个瓶颈，2015年，公司在人员进口上就采取了一些措施，去年进入安全系统8人，其中安全管理专业3人，公司对这些人员也进行了一定的职业规划，今年计划招收10人，现转岗进入安全系统2人。 在加大人员招收力度的同时，公司加强人员专业素质教育，2月份公司组织了25人次参加集团公司为期3天的的安全培训工作；组织了20人次安全警示教育片的观看；组织系统人员到优秀工地进行安全文明标准化工地的观摩。部门每月制定培训专题，通过公司网站发布各类学习资料，督促各单位组织系统人员进行学习；组织了27人次的复证、取证及相关培训，14人证件变更工作，确保了公司证件的合理使用。

7 四、全方位扎实开展安全专项大检查活动，进一步提升公司安全管理的水平。
年初就制定了年度安全检查计划，依据《建筑施工安全检查标准》和公司《安全管理办法》对15家单位的施工项目进行了检查，同时开展了以脚手架（含模板支架）、高处作业、文明施工、特种设备及施工机具、施工用电及内业资料、“三宝”、“四口”防护的专项检查，并针对5家专项检查的情况就地讲评。上半年共计下发整改通知书 107 份，整改回复 107 份。严格执行公司“考核年”精神，落实隐患排查，为全年安全指标完成奠定了基础。

8 五、加大隐患整改及违章处罚力度，保障生产的有序推进。
上半年，公司部门每月深入施工一线，对各项目部安全及文明施工情况进行指导性检查，通过公司信息平台通报、曝光点评、奖优罚劣等方式，激发项目部搞好安全文明施工的积极性、主动性，为公司全年施工安全受控起到了重要作用。上半年公司共开具安全隐患整改单107份，开具罚款261200元（公司、项目部）。同时严格执行“五落实五到位”规定，按照《安全生产法》和公司《隐患当事故处罚规定》进行考核，对部门开具的处罚，各单位主要负责人和项目领导班子及相关责任人必须承担相应的处罚。进一步完善了体系管理责任，着力提高了各级管理的能力。

9 2016年上半年安全管理存在的问题 上半年，公司安全管理工作虽然较平稳，取得了一些成绩，但仍然存在许多不足之处。下面我就从几个方面谈谈公司安全管理存在的问题：

10 一、安全资源不足、监管力量薄弱。安全队伍人员不足，素质不高，现场监管能力不强，监督效果不佳。2016年公司计划计划安全系统招进10人，目前转岗2人。从两年的进口来看，一是人员难招；二是专业难匹配；三是进来后如何结合企业进行培养。都存在问题。 二、“一岗双责”履职不实、履职考核不严。项目班子没有将安全主体责任进行分工，考核仅仅是安监站形式上的考核，没有真正将其纳入项目的考核中。 三、现场管理不严格、隐患排查治理不彻底。第一责任人履职检查流于形式，安监站监管不深入，监控不严，治理难以到位，现场三违现象屡禁不止。

11 四、安全教育不扎实。安全教育缺乏针对性，管理人员安全知识和技能不足，无法有效指导现场施工；作业人员自我防范意识和保护能力不够。特别是对各工序间的安全技术保障缺乏周密考虑和认真准备。但安全工作不可拔苗助长，要他们短时间内担大任还是有难度，需要培养过程。 五、处罚不严、落实不到位。对于现场危险源处罚不严，项目罚金难以落实。不能有效的遏制现场违章。 六、项目部安全内页基础重视程度不高。一是项目部分管和主管领导对项目部的安全基础管理工作没有分工、没有落实到底、抓到位；二是安全资料完成的好坏就是效益的思想没有贯穿到施工过程中。

12 以下是各单位存在的安全隐患

13 存在的共性问题 （本次存在的共性问题的来源主要是根据专项安全检查时存在的隐患进行整合） 1、安全管理、文明施工
一、各项安全责任目标、指标未分解落实到各个岗位； 二、部分项目部存在未建立安全生产责任制考核制度、未定期进行考核、考核不连续的现象； 三、应急预案应结合项目施工实际情况进行编制； 四、安全技术交底和三级安全教育存在填写不正确，交底人数与教育人数存在差异，未及时补齐； 五、施工作业人员的安全意识不强，存在未正确规范佩戴安全帽、随意吸烟；高空作业不按要求佩戴个人防护用品（安全帽、安全带、防滑鞋）； 六、施工现场消防器材配置不足，未完全覆盖。

14 2、高处作业 未正确佩戴安全防护用品 荆门 通用

15 荆门 高处作业作业平台、未佩戴安安全带 通用

16 圆通 通用

17 通用 通用

18 临江

19 （部分存在二次结构施工时拆除后未及时恢复、施工电梯转料平台两侧边防护不严密）
临边、洞口防护 （部分存在二次结构施工时拆除后未及时恢复、施工电梯转料平台两侧边防护不严密） 恒大

20 荆门

21 聚福

22 随州

23 圆通

24 海晶 新沂 临江 随州市政

25 （部分存在悬挑脚手架不按规范搭设、连墙件过少、外架搭设未超过作业面）
恒大

26 圆通

27 圆通

28 随州

29 （部分存在扫地杆搭设不连续、顶托与顶部距离超过200mm、）
模版支撑 （部分存在扫地杆搭设不连续、顶托与顶部距离超过200mm、） 圆通

30 恒大 随州

31 荆门

32 （部分存在一闸多机、接地不规范、乱接乱拉、配电箱损坏）
施工用电 （部分存在一闸多机、接地不规范、乱接乱拉、配电箱损坏） 恒大

33 荆门

34 聚福

35 洋湖

36 圆通 通用

37 （部分存在设备露天作业、塔吊电缆未用瓷瓶固定、
机械设备 （部分存在设备露天作业、塔吊电缆未用瓷瓶固定、 塔吊基础有积水、导轨架与外架连接、 施工升降机吊笼顶窗电气安全开关不灵敏） 恒大

38 荆门

39 聚福 圆通

40 随州

41 2016下半年安全管理工作思路 下半年，随着几个大型项目的开工及在干的项目都将处于大干高峰，要么基坑施工、要么高空作业，都是高危险施工阶段，安全形势依然严峻。下半年安全工作主要围绕安全管理和集约化管理，加强责任意识，担当意识，坚定不移的落实公司安全管理目标。

42 一、亟待解决人力资源，满足施工需求 一是今年部门提出增加10名安全管理进入安全系统，末位淘汰1-2名安全员。目前仅仅转岗2名，需求缺口还很大，更谈不上按照《施工安全管理机构及专职安全员配备办法》逐步为项目配足安全管理人员来为生产保驾护航；二是导师带徒问题，项目班子要纳入规划，应树立全员带徒的思想理念。

43 二、加强“一岗双责”建设，落实安全领导责任。
健全安全生产领导责任。党政同责，一岗双责，失职追责。安全责任全覆盖，横向到边，纵向到底。安全履职全监督，责任到岗，评价到人。安全业绩全考核，一岗双责，奖惩兑现。对生产安全隐患事故的考核，要严格遵循“四不放过”原则，按照一岗双责进行考核，对安全处罚不能只处罚主管安全的领导和安全部门负责人，必须落实到项目班子成员及主要管理人员来有效控制现场施工安全风险，提高安全风险管理能力。同时强化责任目标分解落实，提高安全生产指挥能力。安全责任层层分解，层层考核来增强安全约束能力。

44 三、加强监管、全力推进安全标准化建设。 加强安全监管队伍建设，推行安全总监制度，选聘合格及敢于担当、尽职尽责人员充实监管队伍来加强过程监管，调整不称职、不合格安全监管人员。同时健全施工现场“技术先行、生产执行、安全监管”体系，各司其职，各负其责。细化隐患排查。隐患排查制度化，治理整改规范化，现场监督常态化来全力推进安全集约化管理工作。并加强分包队伍引进及考核管理，规范分包程序，把分包队伍现场的安全生产监管纳入项目的日常安全监管，对不合格的坚决予以清退来保证现场令行禁止。

45 四、加强安全教育、提高自我安全防护能力。
安全管理最难的是创建可持续的安全氛围和行为准则，即具有安全管理凝聚力的安全文化。强化全员安全培训教育，梳理制度体系、技术标准体系、责任体系的有效运转，强化安全责任考核，层层落实安全生产责任，把责任落实到项目部、一线作业队和班组。安全履职有评价，考核奖惩要兑现来强化基层基础管理，奠定长效机制基础来使 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针深入人心，形成浓厚的安全文化。

46 五、加强安全基础管理，增强安全就是效益的思想理念。
一是加强对领导的培训。通过培训，增强领导的安全意识，敬畏生命，重视安全。二是加强对系统部门的培训。通过培训，增强管理人员对安全生产“一岗双责”的认识，重视安全生产，尽职尽责、有效沟通、积极合作。三是抓班组的安全教育。通过培训，增强班组整体的安全意识、安全操作技能和自我安全保护能力。此外，有针对性地开展各级各类的专项培训，确保安全基础工作的有效运行及齐全有效。

47 六、严格奖惩考核，促进安全发展。 按照《安全、环境保护、职业健康管理制度》、《隐患当事故处理规定》，严格考核，增强奖惩约束。考核的重点是抓事故问责，将安全生产管理纳入领导班子的考核，建立责任追究制度。既考核安全生产实绩，也考核安全生产责任体系运行、现场标准化覆盖率。实行“一票否决”制度，对违反制度者，追究项目班子及管理人员领导的责任。监督检查各层级“一岗双责”安全责任体系运行情况；严格执行“五落实五到位”要求，对于“安全责任不落实、安全机构不健全、安全隐患不治理、安全生产费用不到位、安全技术无保障”等问题，除在季度考核中给予扣分处理外，视情节对项目负责人进行诫勉谈话、公司大会通报批评等处罚来保证生产安全。

48 谢谢大家！