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第九章 人力资源管理 强恩芳 QQ: 天津师范大学 政行学院
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一、人力资源管理基本概念 二、人力资源管理系统流程
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人力资源 人力资源 影响人力资源的数量和质量的因素 指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人的总和。
人力资源特点：能动性、再生性、增值性、时效性。 影响人力资源的数量和质量的因素 影响数量的因素：（1）人口总量及其再生产状况；（2）人口的年龄构成；（3）人口迁移。 影响质量的因素：（1）遗传和其他先天因素；（2）营养因素；（3）教育方面的因素。
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人力资源管理 人力资源管理 人力资源管理的管理范畴
指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源的整合、调控及开发，并进行有效地开发和利用。 人力资源管理的管理范畴 （1）人与事的匹配。事得其人，人尽其才，才尽其用。 （2）人的需求与工作报酬的匹配。 （3）人与人的协调合作。 （4）工作与工作的协调。
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人力资源管理的基本职能 1. 获取 2. 整合 3. 奖惩 4. 调控 5. 开发 主要包括人力资源规划、招聘与录取。
员工之间和睦相处、群体认同的过程；员工和组织之间、个人认知与组织理念同化过程 3. 奖惩 员工对组织所做出的贡献和错误给予奖励和惩罚，这是人力资源管理的核心。 4. 调控 是对员工实施合理、公平的动态管理的过程。 5. 开发 是对组织内员工 素质与技能的培养和提高。
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人力资源管理过程 （1）人力资源规划 （2）通过招聘增补员工，确定和选聘有能力的员工； （3）通过解聘减少员工； （4）进行人员甄选；
（5）定向； （6）培训； （7）绩效考评； （8）职业发展； （9）满意的劳资关系。
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人力资本 人力资本定义 指投入者为了产生超过投入价值的新增价值，对劳动者健康、知识、技能的形成和改善进行投入所形成的价值。这种新增价值为投入者所占有和支配。 人力资本的特点： （1）独占性 （2）可变性 （3）专用 性
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人力资本投资 人力资本投资定义 人力资本投资的主要内容有：
指为提高劳动者的素质、知识、经验和技术，在健康、教育、培训等方面所进行的资金、实物和劳务的投入。 人力资本投资的主要内容有： （1）员工招聘投资； （2）员工培训投资； （3）员工配置投资； （4）员工福利及保障投资； （5）人力资源信息系统投资。
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