当今中国互联网中的那些事.

Presentation on theme: "当今中国互联网中的那些事."— Presentation transcript:

1 当今中国互联网中的那些事

2 互联网是什么？现在网络流行的趋势是什么？
互联网是由一些使用公用语言互相通信的计算机连接而成的网络，即广域网、局域网及单机按照一定的通讯协议组成的国际计算机网络。 未来的眼光将主要瞄准在移动互联网，优点不言而喻就是便携性，高活跃性。

3 最近一些关于国外移动互联网公司的新闻。 FacebookCEO 扎克伯格 斥资收购whatsapp，理由是已经花费160亿收购instagram，需要消停一会。（曾宣布预想190亿收购whatsapp），30亿曾收购snapchat。 Facebook公司花大手笔交易是为了“买断未来”。于此同时，国内从事互联网公司们也都开始了大量的收购其他公司交易。

4 中国互联网公司三巨头 百度，腾讯，阿里巴巴
其实，现在中国互联网，进入双寡头时代：腾讯（2012年 500亿，2014年1400亿）和阿里巴巴（1200亿），百度仅仅500亿。京东，360，小米估值也很接近百度。

5 腾讯VS阿里巴巴 2014年春，腾讯与阿里系公司，从移动支付到020到电商到社交的全线开战，更打得水响震天。如今，市场争战越来越边成了腾讯与阿里的双城记。甚至有人戏谑说，这是两家企业在用实际行动证明两党制的优越性！ 当然，不好的是，所有其他（BAT之外）互联网企业都机会开始被两个频繁接触，洽谈入股或收购的可能，互联网圈开始了“战队”游戏。连东京，360这样的小巨头都开始被传言（事实已经入股）分别将被腾讯和阿里入股。几乎所有市场上又一定价值的互联网企业，都会被问到一个问题，如何选择站队？这也标志着，中国互联网，从巨头乱战时代，进入双寡头时代，由此是否会形成越来越严重的自然垄断问题，已可以开始旁观，观察。

6 QQ的前世 硬要说腾讯的创始人是个天才，还不如说是一连串偶然的集合。 OICQ其实就是即时通信产品中的一种。即时通信产品最早的创始人是三个以色列青年，是他们在1996年做出来的，取名叫ICQ。1998年当ICQ注册用户数达到1200万时，被AOL看中，以2.87亿美元的天价买走。目前ICQ有1亿多用户，主要市场在美洲和欧洲，已成为世界上最大的即时通信系统。而1998年的腾讯只是一个做增值服务软件和系统集成的小公司，拥有者是五六个满脑子创业热情的年轻人。所有的业务利润微薄，过着三餐不继的窘迫日子。1999年他们做出来一套即时通信系统，投标给广东电信，后来又送到其他好几个地方，却都没被看上。懊丧之余，几个人瞅瞅自己辛辛苦苦孵出来的丑小鸭，舍不得丢掉。想想就放到了自己的网站上，作为给用户的一项免费服务。这就是OICQ的雏形。

7 当有一天，几个人发现这套系统有100个人同时在线的时候，又惊又喜。可是随着用户数的增加，公司需要为这套系统投入的也越来越多了，竟占到了公司成本的一半，却不能带来分毫利润。日子过得本来就紧巴巴的，哪有闲钱投入这么个奢侈的小玩意？有人主张放弃，但是最终还是没有。 当时这种类似的产品非常多，PICQ、TICQ、CICQ、GICQ，实际上都是ICQ的追随者。继腾讯推出不久，新浪也推出了新浪寻呼，搜狐、网易、雅虎都纷纷在国内市场推出类似的服务。最大的对手ICQ当时却没有中文版本。在众多的竞争对手的包围中，腾讯并没有想过，有一天公司会靠着这个产品活下去。 腾讯北京公司总经理张志浩原来在中北寻呼集团总部。1999年，腾讯的董事长兼CEO马化腾冒充工程师来到中北调试设备，因为腾讯当时还请不起工程师。在机房里，马化腾教给张志浩怎么用OICQ。学计算机应用的张志浩敏感地感到这很可能是一个巨大的市场机会，事后便怂恿中北的老总把腾讯买下来。可惜当时中北的人只当他讲了个并不好笑的笑话。但是仅仅几个月以后，腾讯开始庆幸当时没有人愿意买下自己，因为OICQ的用户数正在以他们难以置信的速度增长着，用户增长曲线几乎已经变成了一条陡峭的直线。他们自己都不清楚，究竟发生了什么！

8 腾讯通过QQ的高活跃性和高粘性，拥有大量用户，那这就意味着拥有大量的网络流量。
而这个网络时代，掌握着客户流量也就轻而易举的掌握着端口。腾讯这只凶残的企鹅，企图利用用户的数量来垄断互联网各个地方（影视入股《搜狐》，地图，旅游《携程网》《同程网》，购物《京东》，团购《大众点评网》）

9 腾讯推出的微信大火，其中成功的原因：（freemium）
用户的痛点 自我颠覆 以用户为中心 平台化 屌丝逆袭 不怕失败

10 微信营销失败的原因 把微信公众号当做微博来用 推送时间无规律 缺少必要的提醒 图文信息台野蛮

11 阿里巴巴CEO马云还曾称微信这个应用程序很有想法，很不错。但是，没过多久，腾讯又推出微信支付，以及微信红包，这犹如一个大大的巴掌拍在马云脸上。腾讯一切的动作要想在互联网中座大。
接着，阿里巴巴 马云 凶残的企鹅已经影响到阿里系公司的地位，马云再也坐不住了，立马发布来“来往”来反击微信，结果显而易见并未达到预期的效果。而余额宝和微信红包威胁着支付宝的地位，马云目前心中的一块痛点，至少目前的对策都没有很好的解决。腾讯利用京东来抢夺淘宝天猫的市场份额，马云决定先把互联网中其他小型购物门户网站全部“干掉”，整顿淘宝天猫和京东开始“生死之战”。马云为了对付凶残的企鹅，入股或者收购其他公司：例如《爱奇艺》，《高德地图》，《去哪儿网》，《美团》。

12 总结：双寡头的态势虽然非常明显了，但因为碎片化打的存在，以及体验经济和情感营销的个性化基础，在这个领域获得成功的几率其实比之前更大了，尤其是做好一个小领域或者一部分用户的商业模式，会非常滋润。在这个大变革的时候，会有更多的英雄涌现，很多封锁会被打破，从巨头们只有大量并狗友尔无法抄袭扼杀上，我们可以很清晰看到这一点。

13 谢谢观赏 11计科张熙 李森健