5-1 企业的经营.

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1 5-1 企业的经营

2 企业经营 自主学习 1、企业的含义、地位及类型。 2、什么是公司？股份有限公司和有限责 任公司有何异同？ 3、公司的组织机构由哪三部分组成？
公司的类型 1、企业的含义、地位及类型。 2、什么是公司？股份有限公司和有限责 任公司有何异同？ 3、公司的组织机构由哪三部分组成？ 自主学习

3 (一)公司的类型 企业经营 1、企业 它是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会 提供商品或服务的经济组织。 （2）企业的地位：
（1）企业的含义： 它是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会 提供商品或服务的经济组织。 （2）企业的地位： 企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞，是最重要的市场主体。 （3）企业的分类：

4 (3)企业的分类 (1)国有企业（主导） (2)集体企业 按所有制分类 (3)非公有制企业 按组织形式分类 （1）公司制企业
社会主义市场 经济的微观基础。 按所有制分类 按组织形式分类 （1）公司制企业 （2）个人独资企业 （3）合伙企业

5 企业经营 企业 公司 目的 营利 向社会提供商品或服务 作用 要求 守法、诚信、承担社会责任、讲求社会效益 设立要求 依法设立 资金来源
现代企业主要的、典型的组织形式 设立要求 依法设立 资金来源 全部资本由股东出资 公司 目 的 营利 性 质 企业法人 法人≠自然人。法人是社会组织的法律上的人格化，法人是组织，不是人。

6 阿里巴巴集团创始人，董事局主席， 前CEO（首席执行官）
企业经营 猜猜看 深凹的颧骨，扭曲的头发，淘气的露齿笑，一个5英尺高，100磅重的顽童模样。这个长相怪异的人有着拿破仑一样的身材，更有拿破仑一样的伟大志向！ ——美国《福布斯》杂志 2000nian ,成为福布斯杂志创办50多年来首位来自中国大陆的封面人物 马云 阿里巴巴集团创始人，董事局主席， 前CEO（首席执行官）

7 2014年9月19日晚，阿里巴巴正式在纽交所挂牌交易，股票代码BABA，价格确定为每股68美元，其股票当天开盘价为92．7美元，较发行价大涨36．32% ,使阿里在交易中总共筹集到了250亿美元资金，创下了有史以来规模最大的一桩IPO交易。

8 企业经营 【创业篇】创办“阿里巴巴” 请问：马云成立的是股份有限公司还是有限责任公司？
1999年初，马云带领的18人创业团队，回到杭州创办了阿里巴巴，公司以“为中小企业销售产品搭建电子商务平台”为主业。他把公司的资本划分为等额股份，并希望今后能上市，可以向社会公开募股集资，股份能自由转让。 年，阿里巴巴先后从软银、高盛等机构融资2500万美金，为日后创办淘宝网、收购雅虎中国，直至阿里巴巴上市奠定了雄厚的资本基础。 请问：马云成立的是股份有限公司还是有限责任公司？

9 企业经营 阿里巴巴 请问：马云成立的是股份有限公司还是有限责任公司？ 主要业务 是否上市 发起人数 资本划分 股份转让 筹资形式 公司类型
为中小企业贸易搭建电子商务平台 2014年美国上市 18个自然人 等额股份 股份可自由转让 向社会公开募股集资 股份有限公司

10 股份有限公司和有限责任公司的比较 不 同 点 股份有限公司 公 司 的 资 本 出资形式 发起人数量 股东对公司承担的责任 股东表决权
资本的划分 出资形式 股份的转让 发起人数量 股东对公司承担的责任 股东表决权 公司财务 注册资本限制 公司规模 不等额 等额股份 货币、实物、知识产权、土地使用权等 货币（股票） 上市公司的股票可自由转让 转让须经其他股东同意 2——200人 50人以下(也可1人) 以出资额为限承担 以认购的股份为限承担 按出资比例行使 一股一票 不必向全社会公开 上市公司须向社会公开 500万元 ≥3万元 中小型 大中型

11 是否把资本划分为等额股份, 并以股票形式加以表现
股份有限公司和有限责任公司的比较 有限责任公司 股份有限公司 不 同 点 公 司 的 资 本 资本的划分 出资形式 股份的转让 发起人数量 股东对公司承担的责任 股东表决权 公司财务 注册资本限制 公司规模 最主要区别： 是否把资本划分为等额股份, 并以股票形式加以表现 不等额 等额股份 货币、实物、知识产权、土地使用权等 货币（股票） 上市公司的股票可自由转让 转让须经其他股东同意 2——200人 50人以下(也可1人) 以出资额为限承担 以认购的股份为限承担 按出资比例行使 一股一票 不必向全社会公开 上市公司须向社会公开 共同特征： “有限责任”、“共同出资” 500万元 ≥3万元 中小型 大中型

12 公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督
企业经营 请问：公司的组织机构如此安排，你觉得是否完善？ 公司通常的组织机构 股东大会及其选出的董事会是公司的决策机构，负责公司重大经营管理事宜 股东大会 董事会 监事会 公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督 总经理 总经理及其助手 组成执行机构，负责日常经营 独立法人地位 有限责任制度 科学管理结构 公司制是现代企业主要的典型的组织形式 审计室 办公室 财务部 信息技术部 生产销售部 后勤部

13 企业的经营与发展 1、企业经营成功主要取决于哪些因素？ 2、企业兼并和破产有何积极意义？

14 企业经营 电子商务 传统零售 PK 【经营篇】电子商务的机遇与挑战 辩一辩：电商能否取代传统零售？
“不做电子商务，五年之后你会后悔。十年之后，你再不做电子商务的话，那么你将无商可务”。 ——马云 “2020年，也就是10年后，如果电商在中国零售市场占50%，我给你一个亿，如果没到你还我一个亿。" ——王健林（万达董事长） 2012年度经济人物颁奖盛典 2012中国年度经济人物颁奖盛典上。同为获奖者的马云和万达集团董事长王健林，在颁奖现场围绕电商话题展开一场独特的辩论。 小结：传统零售企业和网络零售企业都有各自的长板和短板。一个合乎逻辑的推理就是：如果能对这两种零售商业模式成功整合，实现优势互补。事实上，这种变化趋势早已开始：一方面,传统零售企业纷纷开展网上业务；另一方面，网络零售企业纷纷建立自己的线下实体店，展开落地运动。 但是，不可否认的一点就是，随着电脑的普及，互联网正日益渗透到我们生产和生活的每一个角落，悄然改变这我们的生活方式和消费习惯。正是看到了互联网蕴藏着巨大商机，他把公司的业务精确地定位于此。怀揣着建立世界上最伟大的互联网公司的伟大梦想，马云开始了一路的征程。 电子商务 传统零售 PK 辩一辩：电商能否取代传统零售？

15 企业经营 阿里的“七剑” （购物是一种生活） （阿里小企业业务） （购物的品质和标准） （中小企业的海外发展） （云计算） （团购）
阿里巴巴集团董事局主席 （购物的品质和标准） （中小企业的海外发展） 2012年，马云对阿里巴巴的事业版图进行了重新规划和调整，形成7大事业群，七大事业群有它各自专注的领域，被马云称之为阿里的“七剑”。 在电子商务领域，马云显示了自己的独特视角和预见性 。无论是C2C的淘宝网、第三方担保交易的支付宝、B2C的淘宝商城，阿里巴巴均准确定位，并快速做大，抢得龙头地位。14年时间，阿里巴巴打造出一条完整的电子商务产业链，实现了从消费者到厂家到原材料的全链条贯通，支撑起未来中国电子商务发展的主流。 从B2B到淘宝，到支付宝，到聚划算，到云计算，到手机操作系统，到我们的阿里金融，我们创新一路走来，创新承载了我们的业务，承载了我们的未来，我跟我的团队会更加推动我们公司内部的创新，无论在薪酬福利、内部的奖惩制度上面、晋升制度上面，鼓励那些承担责任、敢为人先、敢于承担责任的人，希望我们更多的老人做新业务、新人做老业务，更多的老同事能站出来，把我们的创新传承下去。 （云计算） （团购） （开放式购物搜索和消费者评价返利平台）

16 企业经营 马云语录 我们的目标就是要为中小企业敲开财富大门，让天下没有难做的生意，让中国的企业把生意做到全世界。
——1999年创业之初的梦想 阿里巴巴要做一个的“102年的大企业”（横跨3个世纪），“在阿里巴巴平台上要成长1000万家企业，解决1亿人的就业，满足10亿人的消费——这相当于将无数中国人和企业移民电子商务这个新大陆上！” ——“新商业文明” 建设的使命 1999年，怀揣着建立最伟大世界互联网公司的梦想，马云创立了阿里巴巴，提出要把全世界的商人联合起来得惊人口号。 创业之初的艰难和白眼、03年非典、08年的金融危机，一切艰难困苦都没能阻挡他前进的步伐。

17 “宝可不淘，信不能弃” 企业经营 通过技术升级, 淘宝推出一系列的配套产品和特色服务：
阿里旺旺——方便买卖双方及时沟通、查看交易历史、跟踪物流状况。 实名认证制度——区分个人用户与商家用户认证，要求商家认证时需提供营业执照。 信用评价体系——信用评价体系由：心、钻石、皇冠三部分构成，并成等级提升，目的是为诚信交易提供参考。 支付宝——采用第三方担保交易的付款发货方式，解决买卖双方在支付环节上的交易安全问题，降低交易风险。

18 企业经营 我来总结： 企业 经营 的 直接 目的 是 利润 企业能否经营成功，取决于很多因素： 秘笈之一：制定正确的经营战略
秘笈之二：提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势 秘笈之三：诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象 其他：……

19 （2）企业经营成功的因素： ①首要因素——制定正确的经营战略。
②关键因素——提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。 ③重要因素（秘诀）——诚信经营，树立良好的信誉和形象。 ④守法经营，公平竞争；承担社会责任，讲究社会效益与经济效率相统一。 ⑤按照优胜劣汰的原则，根据情况进行兼并联合或破产。

20 企业的兼并与破产 1、企业兼并 2、企业破产 含义 ①扩大优势企业的规模、提高资源利用率，增强优势企业的实力，把劣势企业转化为优势（企业）
②提高整个社会的资源利用效率，促进国家经济发展（国家和社会） 1、企业兼并 意义 含义 2、企业破产 1、有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高竞争力（企业） 意义 2、有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整（国家和社会）

21 企业经营 【经营篇】电子商务的机遇与挑战 讨论：你怎样看待电商们的“价格大战”？面对消费者的投诉，假如你是马云会如何应对？
2012年的“双十一购物狂欢节”，淘宝、天猫一天累计销售额突破191亿元，刷新了世界记录。在阿里巴巴的推动下，京东商城、苏宁易购、国美等等电商纷纷加入进来，最终演变成一场“不是价格战的价格战”。 在这场集体大狂欢中，商品的质量和服务显然难以得到保障，虚假宣传，以次充好，物流不畅等现象纷纷涌现。 讨论：你怎样看待电商们的“价格大战”？面对消费者的投诉，假如你是马云会如何应对？

22 企业经营 说一说 阿里巴巴并购雅虎中国 企业兼并和破产有什么积极意义？ 提示
2005年 8 月 11 日 ，阿里巴巴宣布全面收购雅虎中国全部资产。雅虎是全球第一门户搜索网站，并购后阿里巴巴将获得“雅虎”品牌在中国的无限期独家使用权，同时雅虎的搜索和门户业务也能为阿里巴巴的主业电子商务提供流量，双方存在协同效应，这就是阿里巴巴“并购”的初衷。 说一说 并购后阿里巴巴的业务拓展到了门户网站和搜索领域，实现了相关业务多元化发展。雅虎是全球第一门户搜索网站，业务遍及24个国家和地区，为全球超过5亿的独立用户提供多元化的网络服务。中国雅虎是雅虎于1999年9月在中国开通的门户搜索网站，中国雅虎( 阿里巴巴公司与雅虎公司在2005年8月11日宣布，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美元投资，打造中国最大的互联网搜索平台。阿里巴巴公司将获得领先全球的互联网品牌“雅虎”在中国的无限期独家使用权。同时，雅虎公司与阿里巴巴公司达成战略联盟关系，雅虎成为阿里巴巴公司的股东之一，占到阿里巴巴经济利益股份的40%，拥有35%的投票权。 事实上，阿里巴巴并购案并非无忧。一方面，阿里巴巴换出股份的比例过大，在换股过程中，雅虎得到了相对的控股权。另一方面，并购后的整合风险不容小觑。阿里巴巴和雅虎中国是两个独立的品牌，有着各自的品牌形象。同时，雅虎中国体内的3721在收购前与雅虎中国仍处于相对独立的地位。这样，如何准确区分品牌的不同定位，是对雅虎中国进行整合时面临的主要问题，也是这次收购后面临整合风险的症结所在。 企业兼并和破产有什么积极意义？ 对企业（优势企业；劣势企业） 对国家 提示

23 我收获了 【知识建构】 企业经营 一、公司的类型 二、企业的经营与发展 1、企业的含义： 2、公司 ①含义 ②类型 ③机构 ④优点
1、企业经营的直接目的 2、企业经营成功的主要因素 ① ② ③ 3、兼并和破产的积极意义

24 课堂诤言 创业成就梦想 梦想照亮人生 没有比梦想更高的山峰 没有比困难更好的阶梯 没有比知识更大的力量 没有比慧眼更美的战略
没有比诚信更好的财富

25 小结 1、公司的类型 2、公司的经营与发展 （1）企业：含义，类别 （2）公司：含义，条件 （3）两种法定公司形式 （4）公司的组织机构
（5）公司制的优点 2、公司的经营与发展 （1）公司经营的含义及直接目的 （2）公司经营成功的因素：战略与定位 技术与管理 信誉与形象 （3）经营管理不善：兼并与破产

26 材料 L公司是中国一著名空调企业，注重自主品牌建设提升国际竞争力是其多年来坚持追求的目标。该企业每年的研发经费达20亿元，其空调的变频控制器、DSP芯片等核心技术不断实现突破；企业已开发出400个系列、7000多个品种规格的产品。其品质超越了发达国家在节能环保、售后服务等方面严苛的技术要求；企业“对用户负责，才能对品牌负责”的营销理念，赢得了巨大的市场回报，自主品牌出口占其整体出口的30%，覆盖100多个国家；企业连续5年在美国纽约时代广场展示企业形象，宣示与全球顶尖品牌一起，服务全球消费者。 运用经济生活知识，说明L公司的做法对中国自主品牌的建设的启示。（10分）

27 答案 ①制定发展战略，明确品牌建设任务；2分
②依靠科技创新，提高品牌竞争力；2分 ③追求卓越质量，突出品牌优势；2分 ④秉承诚信，赢得品牌的市场信赖；2分 ⑤主动“走出去”，提升品牌的国际影响力。2分