PART 1：项目现状解析 PART 2 ：市场及客户分析 PART 3 ：营销推广攻略 PART 4 ：销售执行计划.

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1 PART 1：项目现状解析 PART 2 ：市场及客户分析 PART 3 ：营销推广攻略 PART 4 ：销售执行计划

2 2010年一期销售回顾 2010年12月31日销售日报表 信息点1：一期119套可售房源全部售罄；
认购 签约 套数 销售面积 （平米） 销售金额 （万元） 均价 （元） 年度计划 78 20280 34570 17200 77 19837 34087 17184 实际完成 119 30124 56929 18898 89 22427 41629 18562 完成比例 153% 149% 165% 110% 116% 113% 122% 108% 信息点1：一期119套可售房源全部售罄； 信息点2：联排销售表单价达18898元/㎡，为二期定价制定参照标准； 信息点3：待签约额约1.5亿，可以为2011年销售分担一定压力；

3 2010年项目推广调性 年度主推广语： 关键词：内敛、低调、身份感 效果：在营销经费有限的前提下，成功奠定南湖别墅尊贵感和圈层感；

4 2011年，年度销售任务 7个亿！ 年度认购任务7亿元，签约任务7亿元； 计算2010年1.5亿待签约金额，2011年至少完成签约5.5亿。

5 2011年，年度销售目标 保守目标：认购8亿元，实现签约7亿元； 激进目标：认购9亿元，实现签约8亿元；

6 当前面临两大问题 1、新的一年，需要确定什么样的项目形象及推广基调？ （及如何实现这一推广基调及项目市场地位？）
2、如何有效去化房源，完成至少或7个亿签约额？并保证销售合理有效，风险可控？

7 PART 1：项目现状分析 PART 2 ：市场及客户分析 PART 3 ：营销推广攻略 PART 4 ：销售执行计划

8 2011年全年别墅竞品近33万平米，842套 333 118 246 项目名称 联排 双拼 独栋 叠拼 面积 套量 唐城壹零壹
60 16 600 4 - 瑞宫 70 南湖壹号 110 32 62 中骏南湖半岛 48 30 22 鹭港 15 8 星河公馆 380(地上) 36 （地上） 25 乡居假日 50 35 105 瑞昊南湖项目 20 合计 12.5万㎡ 333 4.5万㎡ 118 246 3万㎡ 135 共计：32.5万㎡；独栋产品面临竞争最激烈，联排产品投放量最大； 产品线及市场地位方面，唐城壹零壹与本项目全面竞争； 南湖区域内，瑞宫为本项目独栋产品的主要竞争对手；中骏项目产品线全面竞争；

9 2011年，1-6月唐山高端住宅市场放量达26万平米 2011年1-6月竞品项目动态预判 项目名称 产品类型 现场进度 动态 放量（万㎡）
预期均价（元/平米） 唐城壹零壹 高层、 洋房、 别墅 售楼处已建成， 一期工程已建至地上一层。 　4月加推3栋高层约600套房源，一期剩余产品同时持续销售。 　高层：7.6 别墅：0.5 洋房：20000 联排：25000 双拼：30000 瑞宫 独栋　 售楼处已开放，样板间正进行内部装修，一期部分别墅已建至地上二层 3月初一期40套独栋开盘　 3.1 　独栋：28000 南湖壹号 　独栋、 联排 样板示范区已建至地上二层， 预计2011年3月竣工。　 临时售楼处将于3月初对外开放　 4.2 联排：18000 独栋：26000　 中骏 南湖半岛 独栋、 联排、 双拼　 土地平整已完成，售楼处已建至地上三层，预计1月底主体封顶。 预计2011年4月售楼处对外开放。　　 　3.5 联排：20000 双拼：24000 独栋：28000　 绿城南湖春晓 小高层 一期建设至地上四层 3月3#、5#楼2栋高层113套房源开盘。　 1.9　 10500元/平米 鹭港 （别墅） 双拼、　　 主体封顶，外立面装修完毕， 已是纯现房　。 5月别墅正式开盘　 1.1　 联排：19000 星河公馆 (别墅) 售楼处已对外开放，别墅样板间正在内外装修，预计2011年3月对外开放。　 4月别墅产品开盘，共61套房源。　 2.9　 双拼：19000 独栋：24000 乡居假日 联排、双拼　 售楼处与样板间已对外开放， 一期部分别墅已封顶　 一期剩余别墅持续消化 2.5 联排：9000 叠拼：8000 独栋：13000 万科 南湖别墅 联排、双拼、独栋 南湖售楼处正进行内装； 一期全出正负零，半数结构封顶； 4月售楼处、示范区开放； 5月开盘; 待定

10 2011年竞品推售情况预测 2011年上半年，多数别墅竞品与本项目同期进入销售期，需加大前期推广力度，争夺客户；
项目名称 产品 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 唐城壹零壹 联排 双拼 独栋 南湖壹号 瑞宫 中骏 南湖半岛 鹭港 叠拼 星河公馆 乡居假日 万科 南湖别墅 2011年上半年，多数别墅竞品与本项目同期进入销售期，需加大前期推广力度，争夺客户； 唐城壹零壹上半年主推高层，别墅放量少，为本项目抢占市场提供契机； 上半年，南湖片区为主要竞争对手区域；下半年市场南湖片区及主力竞品唐城壹零壹将与本项目全面竞争；

11 2012年竞品存量预测 2012年，唐山市场别墅存量预计约24万平米，独栋别墅产品市场存量充足； 项目名称 联排 双拼 独栋 叠拼 面积
套量 唐城壹零壹 48 14 600 5 - 瑞宫 50 南湖壹号 84 24 76 中骏南湖半岛 47 鹭港 星河公馆 380(地上) 36 25 乡居假日 70 116 合计 7万 250 2.6万 74 12万 253 2.8万 130 2012年，唐山市场别墅存量预计约24万平米，独栋别墅产品市场存量充足；

12 竞品市场研判 产品形态：联排、双拼、独栋，各别墅产品形态全面竞争； 工程进度：主要竞品售楼处、示范区都已开放，无重大节点支持；
销售进程：主要竞品都进入持续销售期，开始全面争夺唐山峰顶客群； 市场放量：预计上半年竞品放量约26万㎡，全年别墅约33万㎡；竞争激烈；

13 2010 抢时间 2011 抢客户 市场结论 2011年工作重点的转变： 关键点：如何抢占唐山固有高端客户资源；
优势点：售楼处、示范区开放几个重要节点，可作为引爆销售利器；

14 南湖别墅10.24开盘销售，截至12月20日实现销售119套，现对此119组成交客户进行分析；
客户特征分析 真正了解客户，才能有效抢占客户 南湖别墅10.24开盘销售，截至12月20日实现销售119套，现对此119组成交客户进行分析； 分析数据主要来源于《万科南湖别墅项目住宅成交客户问卷》

15 2010年，一期成交客户分析摘要 成交客户购房用途： 80%成交客户购买本项目的用途为纯自住。 13套 11套 95套

16 2010年，一期成交客户分析摘要 自住用途： 主要是用于做第一居所，选择做第二居所的原因为住在市内，工作方便； 18套 6套 71套 24套

17 2010年，一期成交客户分析摘要 客户同时关注的其它楼盘：将近一半业主始终青睐南湖别墅，其它客户主要 关注项目为唐城壹零壹；

18 2010年，一期成交客户分析摘要 认购客户对项目认知途径中 报纸最强，证明高端人群仍有阅读习惯；短信息直效性较强，次之；
其它途径效果较弱；另外，网络、电视等效果十分微弱；

19 2010年，一期成交客户分析摘要 客群年龄结构分析：30——50岁之间业主是南湖别墅的主力购房客群；

20 2010年，一期成交客户分析摘要 入住后常住人数：3—4位共同居住一套别墅是现有业主的生活习惯；

21 2010年，一期成交客户分析摘要 本项目几乎无首次置业业主，普遍置业经验丰富； 所谓首次置业也是因政策原因写孩子名字贷款造成；

22 2010年，一期成交客户分析摘要 一期业主平均受教育程度并不高，有一半以上业主未选择，也证明此观点；

23 2010年，一期成交客户分析摘要 多数业主并不了解万科，是南湖别墅让唐山人民认识了万科

24 路北、路南市区客群是一期产品的主力客群；丰南区次之；
2010年，一期成交客户分析摘要 路北、路南市区客群是一期产品的主力客群；丰南区次之；

25 由于购买了一期产品，业主愿意告知身边的朋友，推介本项目；
2010年，一期成交客户分析摘要 由于购买了一期产品，业主愿意告知身边的朋友，推介本项目；

26 客户分析汇总 客户之前并不了解万科，是南湖别墅让唐山人民认识并认可万科。 报纸渠道推广效果高居榜首，此外短信息直效性较强，效果次之。
市区客群在一期业主中占较大比重，而丰南区则是可重点挖掘区域。 80%客户需求为自住，50%客户是用做第一居所，体现客户对高品质生活的追求 。 客户对南湖高质量的生态区域环境认可也是构成其下定购买的主要因素。 项目一期主要以年富力强的富一代客户为主。 99%已成交客户愿意向身边的朋友推介本项目，但82%客户并没有实际行动；真 正推介的客户有近1/4促成了新一次购买。 超6成客户参加或关注过霞光道5号之旅，说明客户对样板示范区十分感兴趣。 电话CALL客直销作用明显。

27 后续营销推广建议： 加强万科品牌的宣传推广力度，加强树立万科责任企业品牌形象；
推广方面加强纸媒投放力度（以广电与唐晚为主），以及短信的定期投放量； 加大在丰南区域的户外、短信的投放量，举办针对性的圈层营销活动； 着重渲染南湖区域之于唐山的唯一性，通过现场体验活动使客户充分的认识到南湖区域生活品质的独特性与舒适性； 制定老客户维护保养的营销活动，定期举办一些以老客户为参与主体的业主答谢晚会、酒会、业主party等，深层挖掘潜在客源。 针对富一代的生活习惯及爱好定期举行活动，如奢侈品联展、高尔夫友谊赛等；

28 PART 1：项目现状分析 PART 2 ：市场及客户分析 PART 3 ：营销推广攻略 PART 4 ：销售执行计划

29 问题点1：新阶段需确定怎样的项目形象？

30 首先，肯定高端小众圈层认同感； 同时发现唐山对“大气、实力、名气”的宣传调性更认同； （如：万达广场、唐城壹零壹等）

31 大 气＆万 科 …… 谁能比我们更有权力大气！ 在唐山，2010年度的销售成功，引领唐山市场走势！
在全国，26年，40座城市建筑美誉！“让建筑赞美生命”的企业理念！2010年全国销售破千亿！ 在全球，第一大住宅开发商！ …… 谁能比我们更有权力大气！

32 大气≠嚣张 万科一贯具有人文关怀的精神内涵决定不会采用某某盘外露、攻击性的宣传方式和整体形象；

33 大气是稳重、沉静、坚忍不拔；是经生活历练的浩然之气，是一种对社会、对生活自然感情的自然流露；是力量、是气势，同样是修养、是学识；
2011，新年新形象： 大气而不嚣张 大气是稳重、沉静、坚忍不拔；是经生活历练的浩然之气，是一种对社会、对生活自然感情的自然流露；是力量、是气势，同样是修养、是学识；

34 问题点2：新阶段需确定怎样的推广基调？

35 品牌力！ 2011年，唐山万科双盘联推，甚至可能实现多盘闪耀！ 为相互借势，充分发挥万科品牌力提供支持；

36 当你手握百万奖券，却不去兑现？ 南湖别墅二期与一期最大的不同是什么？不是增加了双拼和独栋， 而是真正拥有了客户资源；
一期大量高端客户积累，为深挖圈层提供人脉支持；

37 热点！ 唐山市场接受大力度（至少是某阶段大力度）的推广方式 （如：万达广场、唐城壹零壹）；

38 爆破！ 二期体量达一期二倍；如何充分利用营销费用支持销售？ 想要完成销售任务，必须有几个集中爆破点，大量去化产品。

39 2011年，年度推广基调： 更强 品牌 集中 爆破 深挖 圈层

40 【南湖别墅2011年营销攻略】 展示攻略 推广攻略 客服攻略

41 展示攻略---全方位展示区 1、市内展示区：最大限度持续使用市内接待中心； 2、主力展示区：项目地正式售楼处；
3、样板展示区：示范区、样板间； 4、实景展示区：一期建成区域及二期施工现场；

42 展示攻略---展示调性方向 售楼处包装展示三要诀： 傻大！历史！科技！

43 4/12 1、市内接待中心展示 重要性： 正式售楼处5月进场，市内接待中心仍将承担2011年1-4月客户接待压力， 甚至二期销售的压力。
问题点： 1、大沙盘二期现状与最新规划不符；二期的双拼、独栋建筑没有单体模型； 2、销售道具更新，如户型图、DM等； 三要诀：科技！ 市内接待中心面积小，且为临时接待处无历史感，可从科技上突破。

44 市内接待中心展示 影音设备 虚拟现实 虚拟现实(Virtual Reality，简称VR，又译作灵境、幻真)是近年来出现的高新技术，也称灵境技术或人工环境。虚拟现实是利用电脑模拟产生一个三维空间的虚拟世界，提供使用者关于视觉、听觉、触觉等感官的模拟，让使用者如同身历其境一般，可以及时、没有限制地观察三度空间内的事物。

45 预计2011年两次开盘（5月、10月）都将在正式售楼处举行。
2、正式售楼处 正式售楼处 展示主战场 预计2011年两次开盘（5月、10月）都将在正式售楼处举行。

46 正式售楼处---卖场氛围营造 导视系统 项目外导视 学院路道旗指引 售楼处导视系统 外部导视 内部空间导视/标识 设置整体空间展示牌

47 正式售楼处---卖场氛围营造 巨宽的红地毯，气宇轩昂的保安，都给人以尊贵的仪式感。 各种精美的细节（如：名贵钢琴），延续超奢华感受。

48 正式售楼处---产品价值展示 高品质沙盘模型系统 增加声光电效果等科技含量； 考虑沙盘与售楼处环境相结合，打造整体沙盘；

49 正式售楼处---产品价值展示 3D数字样板间 目前只做联排样板间，双拼、独栋产品可通过3D数字样板间进行展示；
（参考万科蓝山： ） 1、全方位展示、效果逼真；2、展示项目科技力、高端性；3、形成新闻事件；

50 【南湖别墅2011年营销攻略】 展示攻略 推广攻略 客服攻略 活动组织 媒体推广

51 活动为主 注重圈层 媒体为辅 集中爆破 推广攻略---基调 活动组织：
活动为主 注重圈层 媒体为辅 集中爆破 活动组织： 跟进2011年唐山重大公众事件，借势造势，提升品牌及项目形象、知名度； 把握一期客户资源，延续并扩大圈层营销力度； 媒体宣传： 保证推广强度，至少是某一时间段的绝对攻势； 多角度立体式媒体组合，跟进不同销售节点进行媒体组合；

52 活动组织---跨界营销 三星联合阿玛尼出品手机 可口可乐联合魔兽做联合推广 宜家让家私从耐用品变成消费品 …… 国际上越来越多的跨界之作
从被动的售楼处销售，到整合各界力量， 改变地产营销模式。

53 跨界营销---体育、慈善界 万科杯环南湖爱心大接力活动 借春季来临之机，联系唐山市政府联办，与各大媒体及知名企业联办；
包场南湖公园半天，举行结合运动健身和慈善捐赠创造性的马拉松万人爱心大接力公益活动。 1公里=1元钱，所有爱心人士长跑里程数累加之和即万科南湖别墅捐款数额。 所有筹款金额将用于“爱佑童心”慈善活动。

54 跨界营销---艺术界 知名画家主题画展 邀请国内外知名画家，携珍藏作品在售楼处做画展，时间可拉长至三天左右。
制造噱头，如：唐山籍知名画家、曾珍藏于大英博物馆作品等。

55 跨界营销---珍宝界 南湖别墅珍宝品鉴季 邀请国内外珠宝品鉴大师现场讲座，携带少量珍品做现场展示。

56 2011年开盘前活动执行排期 月次 周次 节点 1月 2月 3月 4月 5月 01 02 03 04 05 暖场 渠道推介 大活动 开盘
春节 元宵节 开始办卡 全面办卡 售楼处开放 示范区开放 5.4开盘 暖场 渠道推介 丰南 专场 迁安 商会专场 大活动 开盘 老带新 1 2 3 4 5 6 7 8 送中国结，维系客户 元宵节暖场 养生讲座 美颜讲座 风水讲座 风水讲座 环湖名车试驾 高尔夫开场赛 售楼处、示范区开放；

57 暖场活动 元宵节暖场活动 时间：2月17日（周四），9：00—17：00 地点：市内接待中心
时间：2月17日（周四），9：00—17： 地点：市内接待中心 活动目的：关怀客户、暖场打开新一年案场接待气氛； 参与人员：邀请（告知）老业主及接待正常到访客户；预计30人次； 举办形式： 现场参与元宵、花灯制作过程，并可带走自己制作成品； 现场花灯布置，并用以作为赠送新年团圆气氛小礼品（或：灯笼、小狮子玩具等）；

58 暖场活动 美颜讲堂 时间：3月 19日，14：00—16：00； 地点：市内接待中心；
活动目的：吸引到访，拉近新客户关系，巩固新积累客户意向； 人员邀约：筛选可能拉朋友参加的老业主、新积累贵妇型意向客户； 举办形式：1、讲师就成熟女性护理要素进行讲解；2、现场护理体验；3、赠品及试用妆派赠； 4、可联合知名美容中心或名化妆师进行.可与奢侈品牌联合进行专业指导，介绍产品与护理技巧.

59 暖场活动 风水讲堂 时间：4月 2日、23日，14：00—16：00； 地点：市内接待中心一次、正式售楼处一次；
活动目的：巩固新积累客户意向； 人员邀约：可能拉朋友参加的老业主、对区域存在抗性或注重风水的新客户； 举办形式：邀请资深风水讲师，现在讲解并答疑；可赠送客户风水小摆件、挂件；

60 开发客户 区县推介活动 时间：3、4月 ，具体时间待定 频次：每月两次，合计4次； 地点：重点区域为丰南、迁安，当地专场；
时间：3、4月 ，具体时间待定 频次：每月两次，合计4次； 地点：重点区域为丰南、迁安，当地专场； 活动目的：以专场推介产品的形式发掘区县客户； 客户来源：（活动关键） 1、老带新（丰南、迁安）；2、政府等关系资源牵头；3、银行、钢铁协会资源利用； 举办形式：晚宴+推介；

61 客户开发 南湖家宴 时间：3、4月，每周一次； 地点：紫天鹅庄； 人员：每次一名业主，带约12组朋友；万科约5名领导出席；
地点：紫天鹅庄； 人员：每次一名业主，带约12组朋友；万科约5名领导出席； 活动目的：老带新； 人员邀约：销售筛选、邀约；前两次选最有影响力的业主，造强声势； 举办形式：专属家宴、体现尊贵感和专属感；

62 客户开发 GOLF开场赛 时间：4月初，具体时间视天气（7、8℃左右）而定； 地点：南湖高尔夫俱乐部； 费用：12万；
地点：南湖高尔夫俱乐部； 费用：12万； 活动目的：品牌推广、积累客户、为开盘蓄势； 人员邀约：新老客户+GOLF高端资源；合计150人，其中80人上场参赛； 举办形式：活动冠名；获取GOLF客户资源；

63 客户开发 试乘试驾 时间：4月初，售楼处开放后； 地点：南湖区域，环湖； 人员：新积累客户、合作单位客户资源；
地点：南湖区域，环湖； 人员：新积累客户、合作单位客户资源； 活动目的：通过正式售楼处展示项目实力； 通过感受南湖魅力，夯实新积累客户；开发名车客户资源；

64 夯实客户 售楼处、示范区同时开放 时间：5月初，开盘前一周周末； 地点：售楼处、示范区； 人员：新老客户、媒体、万科领导； 活动目的：
地点：售楼处、示范区； 人员：新老客户、媒体、万科领导； 活动目的： 通过正式售楼处、示范区展示项目实力；夯实客户；为开盘预热；

65 开盘前活动小结 主要活动期间：3-5月； 累计举行次数：21次； 小型活动十余次，均匀排布在3月及4月上旬，主要目的为开发、积累客户；
大型活动3次，主要集中在4月及5月上旬，为开盘预热、造势；

66 推广攻略---媒体宣传 阶段主题 媒体组合 集中爆破

67 媒体宣传---分阶段执行 第一阶段主题：一期售罄 答谢客户 二期露出 ； 第二阶段主题：售楼处开放 二期开盘
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第一阶段主题：一期售罄 答谢客户 二期露出 ； 第二阶段主题：售楼处开放 二期开盘 第三阶段主题：新放房源 再次开盘 第四阶段主题：答谢业主

68 营销推广攻略---公关攻略 主动参与社会热点事件，形成公关话题，节约营销费用且增强项目社会认知度。

69 【南湖别墅2011年营销攻略】 展示攻略 推广攻略 客服攻略

70 客户服务攻略 高端客户服务体系 从始至终的尊贵体验！ 两个维度： 1、整个售楼处接待全流程服务；
高端客户服务体系 从始至终的尊贵体验！ 两个维度： 1、整个售楼处接待全流程服务； 2、从接电、初访客户到签约业主，从始至终保持服务水准；

71 高端客户服务体系---售楼处接待 人性化服务体系 礼宾服务：入口、停车场、样板间等专职专业服务人员
管家服务：提供会所管家服务（参考御园、钓鱼台七号） 茶点服务：现磨咖啡、酒水、英式下午茶点 活动服务：配合活动组织

72 高端客户服务体系---老客户维系 持续不断的关怀 每月邮局万科内部刊物：万科家书、VECO； 生日礼物派送； 重点客户维护服务
私人Party安排；

73 PART 1：项目现状分析 PART 2 ：市场及客户分析 PART 3 ：营销推广攻略 PART 4 ：销售执行计划

74 2011年，年度销售策略 客户第一！ 稳扎稳打！ 一期销售完毕 客户大量消化 有待继续开发 高端住宅市场 销售量价齐升 隐藏泡沫危机
高端客户量有限 竞品客群高度重合 竞品普遍进入 持销期。 客户争夺激烈；

75 2011年，年度销售前瞻 策略上：尊重市场、稳扎稳打、后发制人； 价格上：整体再次拔升，保证优质房源成为唐山标杆；
节奏上：两次集中销售（5月、10月），带动全年顺销； 推盘上：品质由低到高，保证持续涨价；

76 面临销售情况 问题： 在2011年以何种模式销售待售房源。 待售房源 时间：2011年全年 待售房源：二期及三期全部产品
二期：12套独栋、48套（24栋）双拼、156套联排； 三期：40余套独栋； 问题： 在2011年以何种模式销售待售房源。 待售房源

77 三种销售模式 销售模式1：保守型销售 2011年只开二期，分两块销售； 第一块持续销售，至年底基本销售完毕后释放二期第二块房源；

78 三种销售模式 销售模式2：稳健型销售 2011年只开二期，分两块销售； 第一块持续销售，抓住5月及金九银十机会，在10月份基本销售完毕；
10月份即释放二期第二块房源，实现2011年充分销售；

79 三种销售模式 销售模式3：激进型销售 2011年，二期、三期都有房源放出； 二期分期优先进行销售；
二期首批房源销售一定程度后，放出三期房源；两期同时销售；

80 销售模式比较、确定 保守型 稳健型 激进型 建议2011年选择稳健型销售模式！ 接下来重点研究二期产品，及销售计划。
优点：稳妥销售、规避风险、步步为营； 缺点：推盘速度过慢，容易错失市场良机； 稳健型 优点：可攻可守，保持开放秩序并把控市场机会； 缺点：两次开盘务必去化第一部分，否则二期房源混乱； 激进型 优点：提前大力度去化独栋房源，抢占顶峰人群； 缺点：销售次序混乱，无工程支持； 建议2011年选择稳健型销售模式！ 接下来重点研究二期产品，及销售计划。

81 二期产品经济技术指标 产品构成： 12套独栋； 48套（24栋）双拼； 156套联排，7栋四联、22栋五联、3栋六联；
联排户均面积：250㎡ 双拼户均面积：357㎡ 独栋户均面积：471㎡

82 品质由外至内逐层提升 外部： 西侧学院路影响西侧建筑居住品质； 东南侧居住品质受凤凰台影响最大； 内部：中央景观水系提升中间楼栋居住品质；
建筑形态： 由外至内，建筑形态越来越高端； 学院路 凤凰台 联排别墅 双拼别墅 独栋别墅

83 2011年，二期产品销售操控思路 营销目标 认购8-9亿 签约7-8亿 确定均价 一期参照 市场比较 推盘构成 推盘任务解析； 推盘节奏
划分阶段 各阶段任务

84 价格策略---联排均价制定（按地上建面计算）
项目 地段（35分） 产品（45分） 品牌（20分） 得分 价格 折合 唐城壹零壹 30 33 17 80 2.4万 2.31万 鹭港 25 29 16 70 1.9万 2.09万 乡居假日 10 27 13 50 0.9万 1.54万 南湖别墅一期 23 38 20 81 1.8万 南湖别墅二期 22 35 77 / 1.95万 联排均价：20000元/平米； （图示绿色部分） 计入100㎡地下建筑面积后，均价为14300元/平米； 按套均面积（地上）250㎡计算，联排套均价：500万元

85 价格策略---双拼均价制定（按地上建面计算）
项目 地段（35分） 产品（45分） 品牌（20分） 得分 价格 折合 唐城壹零壹 30 35 17 82 2.8万 2.65万 鹭港 26 32 16 74 2.4万 2.52万 南湖别墅二期 20 38 78 / 2.58万 双拼均价：25000元/平米； （图示黄色部分） 计入130㎡地下建筑面积后，均价为18300元/平米； 按套均面积（地上）357㎡计算，双拼套均价：892万元

86 价格策略---独栋均价制定（按地上建面计算）
项目 地段（35分） 产品（45分） 品牌（20分） 得分 价格 折合 唐城壹零壹 30 38 17 85 3.5万 3.54万 鹭港 25 33 16 74 2.8万 3.25万 乡居假日 10 28 13 51 1.3万 2.36万 瑞宫 24 37 77 2.4万 2.68万 南湖别墅二期 22 44 20 86 / 2.95万 独栋均价：30000元/平米； （图示蓝色部分） 计入260㎡地下建筑面积后，均价为19500元/平米； 按套均面积（地上）471㎡计算，独栋套均价：1413万元

87 推盘构成---2011年任务构成 开发顺序：由北至南 滚动开发 整体由北至南，次序清晰； 施工次序由北至南支持销售； 二期北部地块产品构成：
开发顺序：由北至南 滚动开发 整体由北至南，次序清晰； 施工次序由北至南支持销售； 二期北部地块产品构成： （1-44﹟楼） 联排：18栋，86户； 双拼：18栋，36户； 独栋：8栋； 合计：44栋，130户。 货值：8.6亿

88 2011年全年保守销售目标 二期地块北部1-44#楼基本可满足保守目标，具体销售计划如下： 2011年实现认购125套，认购金额8亿；
联排 双拼 独栋 平均/合计 认购均价 21000 28000 30000 / 认购套均价 500万 892万 1413万 认购套数 85套 35套 5套 154套 认购金额（万元） 4.25亿 3.12亿 0.71亿 8.08亿 2011年实现认购125套，认购金额8亿； 按70%的认转签率计算，2011年实现回款5.6亿； 加2010年认转签约1.5亿，2011年实现回款7.1个亿！完成签约任务！ 另有2.4个亿认购待签约房源，为完成2012年销售任务蓄势。

89 2011年全年激进销售目标 10月开盘后二期北部1-44#楼销售90%以上，放出南部部分房源，冲出销售新高，具体销售计划如下：
联排 双拼 独栋 平均/合计 认购均价 21000 28000 30000 / 认购套均价 500万 892万 1413万 认购套数 100套 36套 6套 154套 认购金额（万元） 5亿 3.21亿 0.85亿 9.06亿 2011年实现认购142套，认购金额9 亿； 按73%的认转签率计算，2011年实现回款6.6亿； 加2010年认转签约1.5亿，2011年实现回款8.1个亿！超额（16%）完成任务！ 另有2.4个亿认购待签约房源，为完成2012年销售任务蓄势。

90 2011年，重大营销节点 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
12月 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 售楼处开放； 加大宣传力度； 工作重点为客户积累； 年底答谢； 10年认购房源转签约，回款1.5亿； 二期推广露出； 二期正式开盘；释放60-70套套房源； 预计认购50套； 持续销售二期首次开盘剩余房源； 预计销售约20套； 办理首次开盘认购转签约； 二期二次开盘； 释放约60套房源； 预计认购45套； 持续销售； 挑战新高； 办理转签约；

91 第一阶段：1-2月 完成2010年剩余认购转签约任务 2011年1月10日销售日报表
第一阶段：1-2月 完成2010年剩余认购转签约任务 目标：1月认购转签约完毕（1.5亿），保证春节后工作精力100%投入到二期； 2011年1月10日销售日报表 销售 认购 签约 套数 销售面积 （平米） 销售金额 （万元） 均价 （元） 本月计划 18 4554 8425 18500 实际完成 7 1780 3543 19904 完成比例 39% 42% 108% 年度计划 130 36438 70152 19252 5% 103%

92 第二阶段：2-5月 客户积累，保证5月成功开盘 发售范围：35#楼以内房源； 开盘房源构成：（标红部分）
第二阶段：2-5月 客户积累，保证5月成功开盘 发售范围：35#楼以内房源； 开盘房源构成：（标红部分） 6栋独栋+13栋（26户）双拼+7栋五联（35户），合计67套； 面积约：2.1万㎡ 总货值：4.92亿元； 按认购率75%计算： 开盘销售50套，面积：1.6万㎡ 认购金额3.7亿； 5月开盘推售房源

93 第三阶段：6-10月 顺销+签约、客户积累+二次开盘
第三阶段：6-10月 顺销+签约、客户积累+二次开盘 6-9月：首次开盘剩余房源顺销； 销售17套，约5000㎡；认购1.2亿； 首批认购房源签约：90%，4.5亿； 10月：11年第二批房源开盘销售； 46栋联排，10套双拼，2套独栋；合计58套 认购率：75%，2.7亿； 5月开盘剩余房源 10月开盘推售房源 10月开盘推售房源

94 第四阶段：10-12月 顺销+加推+签约、客户答谢
第四阶段：10-12月 顺销+加推+签约、客户答谢 10月开盘剩余房源 销售： 10月开盘剩余房源顺销，约15套，认购金额0.8亿； 视销售情况可酌情加推； 签约： 5月开盘剩余认转签0.5亿， 10月推售房源认转签，45%，1.5亿； 合计2亿元； 客户答谢活动； 10月开盘剩余房源

95 2011年销售总盘点 销售房源：8栋独栋，18栋（36套）双拼，18（81套）栋联排；
销售面积：3768（独栋）+12852（双拼）+20250（联排）=3.7万㎡ 认购额：约8.5亿！并预留冲高空间； 签约额：约8 亿！余2亿认购待签约，为2012年完成任务预留空间； 二期剩余较多数量联排、双拼，搭配2012年三期独栋产品销售。

96 THANKS！