思 纳 新 年 致 辞 和谐的力量 精 彩 导 读 思纳简介 第 2 版 第一期 （总第一期） 二OO七年一月 二OO七年一月

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1 思 纳 新 年 致 辞 和谐的力量 精 彩 导 读 思纳简介 第 2 版 第一期 （总第一期） 二OO七年一月 二OO七年一月
思 纳 二OO七年一月 第 2 版 （上接第1版） 回想过去，5年左右一个发展周期十一个普遍规律，现在的房产建设市场虽热点不断但从2001年开始起步已有6、7个年头，我预计07年将是设计行业的秋天，实际上现在上海的很多设计院都已经感觉到秋意很浓了，都开始减员降薪了。 现在我来谈谈专业素养的问题，什么是专业素养？能画CAD、FOTSHOP熟练，施工图熟练，工程师职称，注册，你们认为是专业素养吗？我认为不是，这叫专业能力，或许叫专业资格，但不是专业素养。这上面没有一句话讲到你要具有什么证书、文凭，而是讲了你对这份工作的责任和心态，这叫专业素养，是远远高于硬件的软件产品，那么作为建筑师的专业素养是什么？我想大家基本是知道的，不断追求在技术与艺术的完美结合，不断追求社会利益与经济利益的完美结合。 什么是服务观念？服务观念是别人要啥咱们就给啥、别人讲什么就是什么吗？不对，这是服从，不是服务，服务在我们的行业里是专业性的给予，是一种对自己的作品的责任，这也是建筑师的责任。这包括自发的主动的完善修改深入的设计和技术工作，包括对业主和其他正确的意见给与的及时地反馈。 每年我们都在向前发展，我们的团队总有新人加入，大家都是抱着基本同一个思想来自不同的地方的，但来了，我认为就是认同我们，认同我们就是认同我们对于一名设计师的职业追求，认同我们对于上述素质和服务的要求，我就是用这个标准来考评大家的，当然我理解不是每一个都有勇攀高峰的要求和理想，没关系，讲出来，我来安排，但你还是只要记得作为一名公司职工，作为一名设计师的责任。 各位商场如战场，可能大家离开学校后很久没有尝到竞争的味道了，我们要在这个市场上获得一席之地，你们认为是靠什么，靠我们的整体的团队，我们团队战斗力的来源呢？那就是我们团队的团结和对计划的调配。经过2006年的考验，最终留下来的同志说明你们的工作整体上是出色的。但你们也要看到自己的不足，在对项目的控制力、组员的协调力、工作安排的合理性、团队的凝聚力、对组员和自身能力的培养上花的时间还远远不够，古人说：成大事者，必先苦其心志劳其胫骨……，现代社会缺的是什么？------认真和责任！认真和责任没有年龄的限制，没有职务的限制。 我可以预计，我们的团队在今年将经历更严峻的考验，希望各组特别是各专业一定要提高队伍的配合能力，就目前的整体配合水平和辅助设计能力来讲，我们的队伍仍然与其他的甲级设计院有很大的差距。所以我再次强调并要求大家一定要互帮互助发挥团队精神，各司其职，各专其职，提高综合能力，公司的市场部和设计总监们、各组长一定要寻找、安排一些项目给组员的锻炼机会和学习机会，同时组员也一定要非常非常地珍惜这样的机会，所谓的机会就是在来得时候你不知道是件好事情。 我对今年公司的运作有如下几个目标，1.确定我们在设计的某些领域的学术地位，将学术利益与经济利益同时考虑；2.实现逆势下的增长，确保公司的总体工作量达并超过去年的规模；3.培养一批有实际运作经验和成长性强的项目负责人；4.施工图的差错率和业主的投诉能明显的下降；5.天津分公司能实现自己的项目收支平衡；6.建立长春分公司；7.项目的执行率上升没有，项目因为我们的原因被业主炒鱿鱼的项目；8.项目的承接和中标率达到50%；9.每个员工都清楚的指导自己的岗位职责和能够基本胜任。当然我在这里讲清楚，这也是大家的目标，各部门和个人都有份。我将按照这个目标要求你们当然也包括我自己。 我一直认为实现目标要付出代价，我们认可；但是我们不认可与我们不同心同德的人，我们相信事业是我们共同的事业，我相信一份耕耘一分收获，在新的一年里，只要大家能求同存异，少一点个人主义多一点集体主义，我们的合作和我们的公司一定会更好，我们一定会达到我们的目标。谢谢大家，祝大家在新的一年工作愉快，身体健康。 朱轶俊 总裁于2007年1月10日 第一期 （总第一期） 二OO七年一月 精 彩 导 读 和谐的力量 金秋十月，党的十六届六中全会在北京召开，会议讨论通过了《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，明确提出了构建社会主义和谐社会的指导思想、目标任务和原则，作出了一系列新的决策部署。这是中国共产党以发展着的马克思主义指导中国特色社会主义实践的重大理论创新，具有里程碑式的重大意义。 和谐凝聚力量，和谐成就伟业，和谐是亿万人民群众的共同心声。 新 年 致 辞 各位同事、组长、总监们，新年好！ 新的一年总比我预想的来得早，本来历年的第一次会议都是放在春节后开的，但是我想从今往后我们用阳历来过我们的公司节，这与我们的工作节奏是相配的，本人借此代表公司向大家表达我对新的一年公司工作的想法。 公司从2002正式开始到现在已是第5年了，去年是公司从基本以方案设计为主的突破型公司向以施工图设计为主的稳健型设计公司发展的第一个转型年，公司的项目运作、团队组织、项目规模和性质发生了较大的改变，我们开始不仅在方案阶段于其他中外设计院开展竞争同时在施工图后期服务阶段也开始参与竞争，这对我们原来的公司体制和人员构成形成了很大的影响，按照去年西山会议的精神公司在管理体制、项目运作体制、奖金分配体制等多方面进行了较大幅度的改革和调整及制度细化，应该讲这些工作为今年的进一步完善奠定了基础，我们基本实现了06年订立的公司发展目标。 今年我们的公司将进一步实现我们在06年住交会上对市场的承诺“用时间证明我们是你的合作伙伴”这句话，我们要将原来快速扩张的外向型思想转变为夯实基础的内向型工作方法，把我们原来擅长的不用脑子的短跑调整为现在既靠技巧又靠耐力的长跑，可能 有人问，为何要这样有区别吗？告诉大家，有的，而且非常重要，对现在非常关键，我想在座有不少年龄超过40岁的同志， （下转第2版） 思纳简介 思纳建筑是上海设计行业较大的综合项目建筑规划设计服务公司之一；我们都是都市中人，但我们有着广阔与海纳的胸怀，我们思索着在传统与时尚、东方与西方、智慧与情感中寻求突破；我们在承献最大的快乐给你们的同时，也满足着自己对创作的渴望。 我们始终坚信创作不是在解决问题，而是创造并抓住一个个稍瞬即逝的机遇。

2 思纳业务开拓简讯 浅 谈 “企 业 文 化” 支部工作年终总结
二OO七年一月 第 3 版 二OO七年一月 第 4 版 思纳业务开拓简讯 浅 谈 “企 业 文 化” 10月份我们在党员带领下又募捐衣裤四箱，其中二箱寄给云南字金桥，还有二箱分别寄给河南省平顶山鲁山县的李冰冰、李懿可。云南的字金桥收到学费、衣裤非常激动，给他们全家解决了今年的过冬寒衣和明年的春、夏、秋衣。 4、积极稳妥做好青年的非党积极分子队伍工作，在保持共产党员先进性教育的长效机制下，今年三月份以来，我公司员工先后有九名青年同志写了入党申请书，加上原有一名共有10名。请非党积极分子胡洪印同志主动向支部大会做思想汇报听取意见，自律、自勉、虚心进步，进一步端正入党动机。通过培养教育，今年我们收到入党积极分子思想汇报16份。 5、组织党员和入党积极分子去南京参观支部于7月15日、16日组织全体党员和入党积极分子去南京参观雨花台，我们站在烈士雕像前，深情缅怀先烈、牢记宗旨；在这庄严神圣的时刻，立即想到我们是共产党员，一定要以身作则，走在群众前面，竭尽全力把我们祖国建设好，让人民安康、党国家富强和平统一、这是我们义不容辞的责任！ 6、存在的主要差距和不足：我们清醒地认识到，工作还存在许多差距与不足，有些整改措施还没有很好落实。支部合力、团队作用还不够。因此进一步加强班子建设，尽快建立支委，形成工作合力，是搞好各项工作的当务之急。 7、党支部和行政领导要进一步加强团结与沟通；明确分工和职责；互相配合、协调一致；发扬民主、营造和谐；要进一步落实“班子民主议事规则”，开好班子会，努力形成班子工作合力，抓好各项工作的落实，确保年终各项任务目标的全面完成。 支部工作动态： 1、经长宁区周家桥街道综合党委2006年12月20日批准胡洪印同志为中共预备党员。 2、经支部大会2007年1月13日决议：胡浩同志预备党员转正为中共正式党员。 3、2007年1月13日思纳党支部资助云南贫困生共计1500元，其中入党积极分子资助500元，如需资助可与陆伟联系。 (支部 叶坚 供稿) 在2006年11月10日-12日我们参加了在上海国际博览中心隆重举行的“中国商务房地产年度领袖展-CIHAF2006第八届中国地产节暨亚洲地产博览会”。 作为建筑规划类展商我们充分发挥了自身的专业优势，以独具一格的展示方式吸引了众多观众驻足，前来洽谈合作的全国各地房地产开发商络绎不绝。参与住交会帮助我们积累了不少客户，促成了更广泛的合作意向，让业主在较短的时间内，在最直接的平台上，以最有效的方式认识了解我们。 通过在住交会上收集的信息，我们洞察出目前的地产热点主要集中在酒店、科技产业园、旅游地产、商业地产这四个方面。所以我们有目的有系统地将我们以前做过的类似项目整理归类并印刷成各种专题的宣传册以便能有针对性的让业主了解我们的公司和我们的作品，以期更好地建立我们的市场影响力。 (市场部 王俊成 供稿) 企业文化是指现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿望、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。 一、规则导向 企业是由不同类型的员工共同组成的，不同员工做事方式和行为准则各有不同。在企业的运作中，这些不同类型的人必须为同一目标而努力，所以围绕企业战略和目标的实现，努力打造企业执行力是其中的关键因素。规则是不同员工为共同目标实现的行为操守，企业文化需要不断的提倡规则和制度导向，在规则和制度约束下，执行力就会有一定程度的保证。从而为最终实现企业战略和目标而打下坚实的基础。 二、创新与冒险导向 企业要做到基业长青，就需要不断打造企业核心竞争力，企业核心竞争力的获得必需有一定的人为思考才能产生，所以公司应该估计员工创新与冒险，通过不断的创新，增强企业核心力。 三、细节导向 企业管理无小事，这是不争的事实，企业需要不断的融合才能够产生巨大的能量，在企业融合过程中，一件不起眼的小事情或许就可以完全改变，所以企业应该尊崇细节决定一切的文化传统，期望并要求员工做事缜密，善于分析，并注意细节。 四、主动进取导向 员工的积极主动是任何企业文化所倡导的，员工的进取心和竞争力程度将决定公司的竞争力，所以企业文化应该不断的提倡一种人为文化，使得员工由被动工作变为主动工作，积极主动不仅表现在表象上，更应该表现在其行为上。一个具有良好责任心的员工，积极主动特性自然而然会产生积极的因素，做总比不做要好的多。 五、团队导向 公司有着共同的价值观和宗旨，有着共同的哲学理念和战略思考，在这种思想下，公司在很大程度上是依赖团队，而非个人，尤其随着企业的不断发展壮大，这种团队效果将变得越加明显，企业最终需要的也是这种团队的效果，因此，企业应该从不同侧面推行团队的思想和行为。 六、结果导向 文化决定公司的走向，在企业从老板文化向职业化文化过渡过程中，逐步由老板文化转变为职业文化是长期的任务，在这个推行过程中，企业管理人员应该将多数时间和注意力放在结果上，而不是企业是社会的一个分子，所以它具有社会的所有萎缩性质，社会强调一种和谐的人际关系，企业同样需要倡导人际关系融洽化，任何破坏人际关系的员工都是企业不允许的，都是企业需要大力处罚的。同时，管理决策在一定程度上也需要考虑都公司员工的影响。人际关系不是单一的，而是多向性的，企业文化覆盖下的所有人员都在一个良好的环境下工作与学习。 九、稳定性导向 企业的发展与成熟需要一个稳定的过程，企业从一个阶段向另一个阶段过渡，通过需要一个稳定的过程，我们可以看到，在目前的中国，有很多企业都是在文化变革的过程中失去了方向，所以一种继承的关系是非常重要的，企业发展需要继承，同样，其文化体系仍然需要继承。也只有一种稳定的环境，才有可能维持企业的不断发展，同时也给员工一种信心。 十、持续改进导向 企业的发展是螺旋式上升的一个过程，在这个过程中，我们不能强调100％的完美，但是我们强调的是持续改进，企业的不断发展与壮大，必然会导致企业的性质发生变化，所以任何固化的内容和方式都不符合唯物主义的观点，公司提倡执行能力、提倡做错比不做要好，决策错比没有决策好等等，都是体现这种思想。 企业文化是企业精神的内化，文化的建立、维系、创新、持续发展是企业发展过程中的无形资产，在市场竞争日益趋激烈的今朝，企业文化的技术、经营业务、品牌相对容易模仿，企业的文化创新非一日之功，因此决定了企业文化的难于模仿性，一种企业文化决不可能适应所有的企业，文化是企业的软件部分同企业资源这个软件不同，文化是对付模仿的最有效和最坚固的壁垒。 支部工作年终总结 1、2006年以来支部主要开展保持共产党员先进性教育。写读书笔记10篇、学习心得10篇、个人总结10篇、知识答题每人2份，为企业贡献金点子16条。进一步加深对“三个代表”重要思想的时代背景、科学内涵、精神实质的理解和认识；对开展保持共产党员先进性和加强党的先进性重要性和、必要性有了更清醒的认识。党员的宗旨意识，党员意识和党性观念有明显提高。 2、加强先进性建设，建立长效管理机制党支部工作制度（包括：“三会一课”制度；民主生活制度、入党积极分子培养考察制度、党员发展工作制度、党员管理有关细则；党内组织生活制度（包括：民主评议党员制度、党员联系群众制度、开展“创先评优”活动制度）； 党政工作制度、民主议事规则；党支部年终向全体党员通报总结制度等九个方面的规章制度。 3、资助一名贫困学我们在年初，资助了一名云南省云龙县关坪乡中学字金桥同学。党员蔡荣芳、刘莉、蒋建科、徐敏娟、娄水潮、浦雪红、洪东涛、陆伟、叶坚九名党员共捐款人民币捌佰陆拾元整。