两化融合管理体系贯标服务 ——用友软件股份有限公司

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1 两化融合管理体系贯标服务 ——用友软件股份有限公司
姓名 2013年 月 日

2 (企业管理软件应用平台、集成平 台和开发平台的研发)
1、用友集团介绍 用友集团成员企业（A+H上市公司） 用友软件股份有限公司 (大、中型企业管理软件与服务) 北京用友政务软件有限公司 (财政、行政事业单位管理软件与服务) 用友汽车信息科技(上海)有限公司 用友医疗卫生信息系统有限公司 (区域医疗、医院、个人健康软件与服务) 用友优普软件技术有限公司 畅捷通信息技术股份有限公司 (小型企业管理软件与云服务) 用友新道科技有限公司 (教育、培训) 厦门用友烟草软件有限公司 北京用友华表软件技术有限公司 (BI、报表) 北京用友审计软件有限公司 集团UAP(平台)开发中心 (企业管理软件应用平台、集成平 台和开发平台的研发) 集团PaaS平台中心 (PaaS平台研发与运营) 集团创新预研中心 (研究并架构下一代企业与政府计算) 1、遍布全国（含港澳台）97家全资分子公司 2、全国2000多家授权代理服务机构 3、全集团3000多人的研发团队 4、全集团5000多人的咨询实施顾问

3 企业及政府、社团组织的管理与经营信息化应用软件与服务
2、用友软件服务内容 管理咨询 实施服务 运行维护 及后续服务 IT规划 平台+软件产品 用友业务 数字驱动企业 对接 企业及政府、社团组织的管理与经营信息化应用软件与服务 集团企业管理解决方案 咨询、IT规划 财政、医卫、烟草、汽车等行业解决方案 应用集成 ERP、CRM、PLM、BI/BA、MES、电子商务 系统实施、客户化开发 财务、HR 、协同办公、设计软件 运行维护 私有云解决方案 培训教育 小微型企业管理软件 云服务(SaaS、PaaS)

4 3、两化融化管理体系的认识 两化融合管理体系 对企业的作用和意义 从企业战略角度 重新定位信息化 基于“一把手”的管理
体系与方法、标准和规范 基于“四大要素”持续 推进企业管理与技术进步 1、与企业发展战略融合 2、基于战略落地与执行 1、落实“一把手”工程 2、与企业经营管理模式融合 3、指导建立信息化管理体系 4、确定信息化的内容、方法、标准等 1、组织、流程的优化推动企业持续进步 2、大数据的运用驱动企业商业模式的变化与竞争力提升 3、新技术运用推动企业产品、服务的创新与进步

5 4、用友两化融化管理体系贯标咨询服务架构 （1）咨询服务内容 现状评估 策划与设计 运行辅导 协助认证 1 2 3 4 咨询顾问部
标准培训 现状调研与分析 价值程度评估 策划与设计 信息化体系组织设计 确立贯标范围 两化融合策略设计 文件编制 内部培训 运行辅导 参与辅导： 内部审核 管理评审 持续改进 协助认证 协助工作： 认定准备 预审核 文件审核 现场审核 审核后跟进 1 2 3 4 咨询顾问部 （2）咨询服务组织 咨询服务总部 市场推进部 项目组 1 项目组 2 项目组 3 项目组 x 结合各地客户和当地分子公司联合成立项目组

6 5、用友的优势 （1）“两化融化”是用友集团战略业务之一 1）王文京董事长是工信部两化融合领导小组成员
2）用友是两化融合工作组单位，并参入起草两化融合管理体系文件 3）用友全程支持并参入了工信部两化融合深度行，全国巡讲活动 4）“用友两化融合专家组”全程支持参入了两化融合评估规范培训工作 5）“用友两化融合专家组”参入研究设计两化融合价值评估体系，并为企业提供两化融合价值评估服务 （2）用友IT咨询、战略咨询、管理咨询等咨询业务积累了丰富的咨询业务经验 1）形成了成熟的咨询方法论体系、工具、模板等，有助于“两化融化管理体系贯标咨询服务”业务 2）遍布全国各主要地区的有较丰富经验的咨询顾问团队（超过500人） 3）20多年企业信息化产品及实施服务 4）7人全程参加了“两化融化管理体系贯标培训”，5人参加并通过考试 5）全国用户“两化融化管理体系贯标咨询服务”业务，统一采用“总部+当地顾问共同组成项目组，总部统一管理”模式

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