報告 國際企業管理 指導老師:李麗說 博士 班別:夜二技 財金四A 第三組 (U950S101 陳柏州) (U950S104 蔡巧霜)

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1 報告 國際企業管理 指導老師:李麗說 博士 班別:夜二技 財金四A 第三組 (U950S101 陳柏州) (U950S104 蔡巧霜)
　　　　　　　　　　　　　　(A920P138 楊淑韻)

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3 經營者 壓克力之父 　許文龍 「奇美實業廠」於1953年由許文龍先生創辦於台南市，為台灣最早期的塑膠加工業者之一，以美麗與耐用的塑膠日用品與玩具，享譽業界。許文龍先生並於1959年創立「奇美實業股份有限公司」，為台灣第一家壓克力板生產者，所生產的ACRYPOLY® 壓克力板很快獲得客戶在品質、信賴、與價值感上的良好信譽，隨即ACRYPOLY® 成為台灣壓克力板的代名詞，許文龍先生亦被尊稱「台灣壓克力之父」 ，並且於短短十年內，奇美成為世界上頂尖的壓克力板供應商之一。由於奇美實業的經營成功，奠定奇美集團的重要基礎。

4 企業發展始 1950 奇美行，經營童裝買賣 1953.00.00 奇美實業廠設立 1959.09.24 奇美實業(股)公司成立會
與日本三菱油化合資成立保利化學公司，生產聚苯乙烯產品。 投資成立奇美油倉公司 投資成立奇美冷凍食品公司 保利公司生產ABS樹脂粒(全台第一家)，產能200噸/月 成立財團法人「奇美文化基金會」 承接原逢甲醫院經營，後改名為財團法人奇美醫院 奇美文化基金會成立「奇美博物館」 奇晶光電(CMO)核准設立登記 奇美電子、奇晶光電合併，改名為奇美電子股份有限公司 奇美電子股票公開上市

5 個案背景前言 我國 LCD 產業在日本因經濟不景氣而將其國寶級產業技術予台灣，
台灣自 1998 年起投入大尺吋的生產行列後，至今短短五年時間， 歷經二次的液晶循環，面板價格大幅的波動，仍能持續投資，擠身全球 第二大大尺寸面板供應國，其中可觀察到 LCD 產業的特性為資金密集 及技術密集的產業，其策略主要是擴大市占以取得市場主導性，因此價 格競爭便成了廠商爭取市佔不可避免的惡戰，另一方，面板廠商極速擴產， 加速資訊用面板需求的飽和，如何延續投資價值便需開發新應用市場， DTV 的興起成為面板業者的延續市場。並由奇美實業進行彩色光阻開發， 進而向上整合面板技術，成為國內第一家擁有內製彩色濾光片的面板廠商 LCD 產業具有「技術需求急迫性高」的特性，再者 LCD 產業龐大 投資及研發支出又非單一中小型規模廠商所能承受，因此投入產業最需 面對的問題，即是龐大研發資金及製程技術變動快速的雙重挑戰。

6 Strength優勢 主打利基型(42吋FULL HD（全高畫質）液晶電視是全球出貨冠軍)..佔用率最高(日本技術支援)
產品線寬廣，涵蓋小、中、大尺寸TFT-LCD模組及LCD監視器，有利於擴大客戶基礎 1.企業應變能力強 　 勞動生產成本較日韓具有競爭力。 2.具有大量生產能力 3.聚落態勢，成本及地緣關係佳 TFT-LCD(液晶顯示器)...台灣有5家大廠 ~友達..奇美電..華映..廣輝..彩晶(瀚宇彩晶) TFT-LCD(液晶顯示器)...全世界.前5大廠商 ~~三星(南韓).樂金菲利蒲(南韓).友達(台灣).夏莆(日本).奇美(台灣)~ 這5家的全球市佔率達87.65% 技術.製程.資金.規模.研發.通路.服務......都已經是最領先了

7 Weakness劣勢 (無法貼近.消費面市場.大陸)法令限制 產大陸後段模組廠進度較慢 成本較其他同業為高
產大陸後段模組廠進度較慢  成本較其他同業為高 1.生產設備與上游原材料來源尚未能完全自主，成本較高 2.缺乏液晶相關人才、 我國關鍵技術仍落後日、韓 相較於韓國政府對於國內產業的培植，日本雖然在5代廠上缺席，但積極推動國內液晶產業合併、合作，並打出智財權立國的方向；中國政府也訂出極優惠的獎勵措施，鼓勵面板周邊廠商到中國設廠。反觀台灣，空有2兆雙星口號後，去年經濟部雖然拋出希望國內面板廠商合併，讓資源有效集中，但卻遲遲沒有進一步的手段或措施，等於是空談。但是就長期來看,面板的供需是否會出現惡化仍然值得持續關注,10月出南韓LPL在法說會中已宣佈決定投資新台幣1000億元,跟進夏普和三星的腳步興建八代廠,並預計在2009上半年投產,為了長遠競爭力,會迫使奇美是否盡快加入八代廠的擴產,使得面板業09年後再度陷入產能過剩的循環

8 Opportunity(機會) 台灣加入WTO 有助提升企業競爭力： 中國大陸市場開放 無線商機湧現： 科技產業蓬勃發展：
奇美集團旗下擁有石化、電子、貿易物流、工程、公益事業、食品等等相關企業。 隨著加入WTO 企業能見度大開， 中國市場近年來的開放伴隨龐大市場的商機 而現在奇美最為人所熟知的就是在電子產業上的發展，奇美電也是集團裡第一家上市的子公司，在以科技產業發展為主的台灣，無疑就是最有發展淺力的一塊。 LCD顯示器及LCD TV逐漸被消費者所接受 全球數位電視將於2006年起陸續開播 2006年底微軟將推出新一代作業系統(Vista)，引發全球PC及NB換機潮，將衍伸出對TFT-LCD顯示產品之龐大需求 手持式電子產品大量推出，顯示技術將由STN陸續轉成TFT-LCD 通路完整.法令限制解除後.爆發力十足(前4大廠商都想併購它) 1.NB與LCD監視器需求旺 2.需求市場之開啟 LCD應用層面廣，需求大

9 Threat(威脅) 勞工意志抬頭 雇用要素提升： 競爭者的威脅： 兩岸情勢影響： 世界經濟不景氣疑慮：
知識進步，勞工素質提升，相對雇用的條件必要提升，企業人事費用增加。 不管是任何一種產業，除了一些擁有獨占性、不可替代的產業如石油等等，都存在競爭者，保持技術的創新才得以面對同樣不斷提升自己的競爭者威脅。兩岸特殊政治立場關係也大大影響企業在大陸發展的情況。美國經濟的不景氣引發世界經濟衰退的疑慮，這都是企業現存的威脅。 短期間TFT-LCD面板產能過剩，供需不均衡，產品價格波動劇烈 其他替代技術之興起，如OLED、LTPS等，可部分取代LCD產品 石油價格迭創新高，全球經濟景氣有減緩之趨勢，消費行為將趨向保守，恐延緩對LCD TV之需求 面板廠商從監視器.開始跨入液晶電視...價格下滑 1.產業內現存競爭者之威脅 2.潛在競爭者之威脅 3.供應者議價之威脅

10 結論 在大者恆大，以規模經濟為導向的產業競爭特性下，過去我 LCD業者多以
技術跟隨者或技術母廠的生產代工角色自居。然奇美電子確本於「技術自主」 的高科技產業成功不二法門的前提下，不斷努力建立自我研發技術。 首先除透過關鍵材料與技術的自主研發基礎外，並不斷透過與國際大廠合作 及併購，取得專利保護傘，並以領先佈局　LCD TV取得市場先機及建廠優勢 (全球單一五代線廠房最大月產能)並掌握先端技術的趨勢。歸結言之， 奇美技術創新的典範，仍累積企業創新文化、技術自主、上下游整合的 成功範列，相信是為傳統產業轉型高科技研發創新，做了最佳的詮釋。