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財團法人光寶文教基金會 人力資源管理與規劃
〈一〉經營台北市信義社區大學 〈二〉社區認輔志工團 〈三〉製作廣播節目 〈四〉出版“社區營造系列叢書”
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〈一〉大樓管理 〈二〉警衛管理 〈三〉清潔管理 〈四〉餐飲管理 〈五〉電腦維護 〈六〉汽車租用
光寶科技集團大樓管理外包 〈一〉大樓管理 〈二〉警衛管理 〈三〉清潔管理 〈四〉餐飲管理 〈五〉電腦維護 〈六〉汽車租用
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社區認輔志工團
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社區認輔外包種類(一) ★耕芯園季刊文字編輯 ★耕芯園季刊美術編輯 ★神奇圓圈圈專刊 文字編輯、美術編輯 ★多元文化幸福家庭123
專刊文字編輯、 美術編輯 ★社區認輔出版品等
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知識管理的實踐 分享型的文化 建立正式或非正式的師徒關係 最佳誘因機制--「組織文化」 領導者長期推動 合作而非競爭 正式或非正式的人際交流
隱性知識傳遞
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例如:團隊運作系統 關於督導:建立正式或非正式的師 徒關係 關於團隊運作 關於團隊學習活動 關於團隊評估
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人資部門角色的轉變 工作單位 功能部門 程序小組 職務 簡單工作 多面向工作 角色 控制 被授權 績效薪酬 活動內容 工作成果 進步指標
能力 價值 保障 具生產性 經理 監督 教練 組織 官僚體系 扁平化 管理階層 決策者 支援者
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例如:服務系統 認輔服務項目 教案設計 服務支援模式 學習型認輔團隊
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培訓系統
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職能模式的人力資源管理 美國哈佛大學教授 Dr.McClelland 職能的概念 (competency) 可譯為「能力」、「能耐」
1970年初期 智力不是決定績效好壞的唯一因素 應注意背後因素「態度」、「認知」、「個人特質」 職能的概念 (competency)
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職能與人力資源管理 以職能輔助達成目的 動機 特質 自我概念 知識與技術 職能的型態 認知與行為技巧 清楚行為期望 強化組織願景
升遷、薪酬、接班人計畫 清楚能力要求 評估人員能力 擬定有效策略 關鍵職位 設計保持人才庫 以職能輔助達成目的 動機 特質 自我概念 知識與技術 認知與行為技巧 職能的型態
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例如:智庫核心小組組織架構圖
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財團法人光寶文教基金會 社區認輔種籽講師暨督導申請書 ○○認輔志工團 ○○○ 君(申請者姓名) ◎於社區學校從事 (請自填)
□擔任認輔志工團團長自( 95 )年( 6 )月至(96 )年(6 )月,共( 1 )年( 0 )月。 □擔任認輔志工團 (副班長)幹部 自(96)年( 6 )月至( 97 )年(6 )月,共(1 )年(0 )月。 □兒童小型團體輔導活動主要帶領人共( 200 )小時。 □青少年小型團體輔導活動主要帶領人共( 0 )小時。 □兒童/青少年小型團體輔導活動教案( 6 )份,如附件一、二。 □成人讀書會或成長活動帶領共( 120 )小時,請附上課表,如附件三。 □成人讀書會或成長活動教案( 2 )份,如附件四。 □陪伴、關懷、照顧兒童個案及其家庭( 200 )小時,並有個案紀錄 □陪伴、關懷、輔導青少年個案及其家庭( 200 )小時,並有個案紀錄 □刊登耕芯園( 5 )篇、發表相關著述、論文( 1 )篇 □回流教育
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申請資格 (1)參與認輔培訓相關研習、進修連續達五年以上,附培訓記錄及作業(自 93 年至 97 年),並帶領團輔或個輔達200小時以上。 (2)擔任團長或主要幹部工作一年以上,具組織規劃、團隊運作、活動設計、配案管理、諮商輔導、執行評估等相關工作經驗及專長。 (3)a.大專畢業且修習家庭教育、心理、社工專業人員課程 滿40學分。 b.高中職畢業,近五年修習空大社會科學系或生活應用 科學系與家庭教育、心理、社工相關科系滿95學分 以上。
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柒、結語 人力資源 企業發展 HRIS HRA 職能模式 勞務外包
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