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人 力 資 源 管 理 第 一 組 指導老師： 楊泰和 老師 學生: ４９８１Ｌ０１７于品潔 ４９７０Ｌ０８３陳麒元 ４９８１Ｌ０１９沈家興 ４９５０Ｐ０８６薛宏偉 ４９８１Ｌ０１３林仁育
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請說明人力資源管理的目的為何？ 人是組織中最有價值的資源也是其他資源能否發揮效益的根本。 人力資源管理目的在於提供組織需要的適當人才，支援組織的各項作業，達成組織的使命，追求組織目標及個人期望的配合。 當找到適當的人才後，進一步育才、用才、留才，讓員工發揮專長，為組織貢獻。 （（選→ 招募、甄選，訓→教育訓練，用→激勵員工使員工發揮良好的工作績效，評→績效評估，留→福利項目是激勵與維持員工的重要工具 。）） 有效的利用人力來達成公司得最高策略績效＝用最小的成本發會最大的效益。 未來企業決戰場：人才爭奪戰！
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「越是競爭的環境，人力資源管理就越顯得重要。」請解釋這句話的涵義。 員工的競爭力等同於企業的競爭力，當大家都處於極競爭的狀態下，如 果人資部門在適合的時機聘用合適的人，那公司的利益得以最大化。 若沒有設立人力資源部門, 就有可能產生公司員工人力發展沒有適當的規劃, 缺乏長期規劃的績效考核系統, 員工沒有透過有系統的教育訓練適當, 適時的培育以及員工關係沒有適當規劃, 造成員工對公司的瞭解及向心力不夠等等, 這些問題都將直接或間接影響公司的整體競爭力 管理學上而言, 透過直線單位與幕僚單位的密切合作, 才能分工合作, 各司其職, 就個別專長發揮組織整體綜效 , 對公司產生貢獻.
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人力資源規劃 減低用人成本，增加競爭優勢 合理分配人力，全員適才適用 適應組織發展，完成策略目標 滿足員工需求，協助員工發展
人力資源規劃 減低用人成本，增加競爭優勢 合理分配人力，全員適才適用 適應組織發展，完成策略目標 滿足員工需求，協助員工發展
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「人力資源管理是人力資源部門的事情，與其他部門無關。」這句話正確嗎？請試著說明之。 不正確。 許多人都有一個不太正確的觀念，就是認為人力資源管理（或人事管理）的責任理應由人資管理部門負責，其他主管似乎沒有什麼責任。因此，如果有一位員工經常遲到，那麼，他的主管或許會說，那是人資部門的事，與他無關，因為人事管理規章訂得不夠嚴格所以才會導致這樣。然而，無論從理論上或實務上來說，人力資源管理的責任主要是落在各級主管的身上，因為畢竟他才能全權指揮監督他的部屬，而其部屬主要也是為他（或部門）而工作的。所以，一個部屬的勤惰、工作態度的好壞以及工作績效的高低，都應由他的直屬主管負最後的責任。人資管理部門的人員只是站在協助者的立場，提供必要而適時的諮詢與服務。舉例來說，人事規章雖然是由人資管理部門依據相關法令與首長的指示而訂定的，但是，真正能加以落實執行的人，當然是各級主管，因為，他們才能確實掌握其部屬的行為（這就是人資管理乃屬幕僚功能的理由）。人事規章只是幫助主管從事管理的工具，所有主管均不應該以此作為卸責的藉口。當一位員工的行為表現或工作績效不佳時，其主管必須就管理行為加以檢討，立即反省自己的管理行為是否對部屬產生不良的影響，而不應歸咎於人資管理措施不當或人資管理人員未盡責任。
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ＴＨＥ ＥＮＤ 謝 謝
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