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APPLE 管理概論(D) 第四組 組長:光電三乙 葉奕鋐 499L0907 成員:光電三乙 李柏逸 499L0042
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目錄 簡介 管理經營模式 主要競爭對手 公司願景與發展 結論 參考文獻
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公司簡介 蘋果公司,原稱蘋果電腦公司(Apple Computer, Inc.)總部位於美國加州的庫比提諾,核心業務是電子科技產品。它在高科技企業中以創新而聞名。 蘋果公司於2007年1月9日舊金山的Macworld Expo上宣佈改名為Apple Inc 。
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賈伯斯簡介 19歲在亞達利工作,和沃茲做出『打磚塊』遊戲 21歲與友人創立蘋果電腦 25歲創造1億美元身價 30歲被蘋果董事會革職
創辦人 19歲在亞達利工作,和沃茲做出『打磚塊』遊戲 21歲與友人創立蘋果電腦 25歲創造1億美元身價 30歲被蘋果董事會革職 42歲再度回到蘋果
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重要產品簡介
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由史帝夫·賈伯斯、史帝夫·沃茲尼克和羅納德·韋恩創立。 1984
1976 由史帝夫·賈伯斯、史帝夫·沃茲尼克和羅納德·韋恩創立。 1984 Macintosh接力於1980年代持續發展。推出革命性的Macintosh電腦,1997年史帝夫·賈伯斯再度回到蘋果。 1998 推出第一代的iMac。 2001 推出iPod數位音樂隨身聽。 2003 推出最早的64位元個人電腦Apple PowerMac G5。 2006 史帝夫·賈伯斯發表了第一部使用英特爾處理器的桌上型電腦和筆記型電腦。 2007 史帝夫·賈伯斯開始發表iPhone系列,2011年賈伯斯逝世。 2012 iPhone 5成了史帝夫·賈伯斯的遺作。
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蘋果公司主要的硬體產品 個人數位音樂播放器:iPod classic、iPod、iPod nano、iPod shuffle、iPod mini、iPod Hi-Fi、iPod touch 筆記型電腦:MacBook Pro、MacBook Air、PowerBook 桌上型電腦:Mac Pro、iMac 小型桌面電腦:Mac mini 顯示器:Apple LED Cinema Display(27英寸)、Apple Thunderbolt Display(27英寸) 伺服器:Mac Pro server、 Mac mini server 行動電話:iPhone 家庭視聽網路連結器:Apple TV 平板電腦:iPad、iPad mini
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經營理念 1.發展出一套作業系統,這套系統既能夠預期使用者可能需要執行的工作, 而且對任何這類的需求都能作出成、「像人一般」的回應。
2.蘋果創新能力和產品品質代表著業內的最高水準。 3.成為創新、獨特風格、生產力、以及未來感的象徵。
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管理經營模式 1.與競爭對手合作 2.開發亮麗性感的產品 3.變革原始的商業規劃,樹立新的發展藍圖 4.開創新的解決方案來逾越看似不可逾越的
蘋果與微軟在 1997 年建立了合作關係。 2.開發亮麗性感的產品 蘋果開發的產品個個性感十足。 3.變革原始的商業規劃,樹立新的發展藍圖 4.開創新的解決方案來逾越看似不可逾越的 障礙 很多銷售商都沒有足夠重視蘋果產品,賈伯斯開創 了蘋果商店,現在蘋果商店已經遍佈全球。 5.主動告訴消費者他們需要什麼,不能消極 地等待消費者的資訊回饋
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6.連點成面 7.員工雇傭標準不能千篇一律 8.鼓勵別人以不同的方式思考 9.使產品簡單化 10.銷售的是夢想,而不僅僅是產品
蘋果推出的產品不僅極具創新性,而且不同 的產品之間還能夠有機融合。 7.員工雇傭標準不能千篇一律 8.鼓勵別人以不同的方式思考 9.使產品簡單化 無論我們開發什麼產品,我們都會盡最大努力使產 品變得簡單易用,因為人們天生青睞簡單易用的產 品。 10.銷售的是夢想,而不僅僅是產品
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主要競爭對手 手機 hTC SONY NOKIA Samsung Iphone 5
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各廠牌手機比較
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公司願景與發展 蘋果LOGO演進
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蘋果電腦執行長史蒂夫·賈伯斯曾說︰「新時代科技公司主要的戰場,已經不在研發室而是在消費者心中,科技人不應該像過去一樣,高姿態地等著消費者來屈就請教,而是應該讓自己研發的產品更貼近消費者的生活和呼吸。」
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Apple 與 Intel 合作打造 一款智能手錶,透過 Bluetooth 技術將資訊與 iOS 裝置結合使用,將部分功能帶到手錶上,不一定需要開啟手機也能夠顯示部分資訊。消息指此手錶將會配備 1.5 吋 OLED 屏幕,面板會由台灣廠商供應,但其他規格則未有透露,預計此款手錶會於明年上半年推出。目前 Sony 的 SmartWatch 雖然能夠顯示部分資訊,但未能用作接聽來電,而 Apple 此款手錶除了可用作講電話外,亦可配合其 Siri 操作裝置,看似十分吸引。
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從麥金塔電腦,到iMac、iPod旋風、iPhone
手機,APPLE讓電腦與科技產品除了是工具 之外,還附加了時尚的美感,撩起人們「即 使沒用,也想擁有」的渴望……
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結論 一個有願景的公司,在可見的時間裡,透過 品牌的塑造,達成可期望的未來。需要的方 法就是策略,而策略的思維,就包含階段性
識別系統的作法,將策略所欲達成的價值, 透過可視的具象訊息傳遞出去。
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參考資料 參考書籍 蘋果正紅:蘋果電腦如何把願景變錢景 蘋果模式:全世界都讚嘆的創新管理學 賈伯斯為什麼這麼神
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