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Welcome to Human Resource Management 第二章 人力资源管理 概述 徐宁 高级经济师
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什么是管理（２） 实现组织目标 资源利用 目标实现 效率 效果 正确地做事 做正确地事
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何为人力资源管理 如果对管理一词做最通俗最简单的解释，就是有效地管理工作中的人，促使人把事做好。
降低人力资源成本——不少管理者认识到有效的管理不仅是管理财力和物力，更要通过人力资源管理有效地降低人力资源的使用成本。 提高人力资源效率——面对其他企业和国家的竞争，提高效率是保证自身竞争优势的重要条件，而该条件的促成，离不开有效的人力资源管理。
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人力资源管理基本职能 获取 整合 保持与激励 控制与调整 开发 解决人力资源的从无到有问题 解决人力资源的从外到内问题
解决人力资源行为积极性问题 控制与调整 解决行为方向问题 开发 解决人力资源的数量与质量开发问题
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人力资源战略与规划 挑选前 挑选 挑选后 工 招 选 培 绩 报 安 劳 作 聘 择 训 效 酬 全 动 分 和 管 和 和 关 析 开 理
福 健 系 发 利 康 环境因素
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人事管理与人力资源管理的区别
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中国企业管理的发展 改革前 80年代 21世纪 90年代 强调人力资源管理 关注生产管理 重视质量管理 偏向销售管理
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人力资源管理的发展历程 战略人力资源管理 人力资源 管理 人事 管理 人力资源战略规划劳动关系管理 绩效评估 职业生涯规划 薪酬激励
学习型组织 绩效评估 薪酬激励 招聘录用 档案管理 工资发放
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人力资源管理需要注意哪些方面的改进呢？ 必须进行人力资源管理角色的再定位
Human Resource Management 第一单元 人力资源管理概述 人力资源管理需要注意哪些方面的改进呢？ 必须进行人力资源管理角色的再定位
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人力资源管理的几个发展趋势 凸显人力资源管理的战略地位 发展趋势 由权力型转向服务支持型 人力资源管理的重心------知识型员工的管理。
Human Resource Management 第一单元 人力资源管理概述 人力资源管理的几个发展趋势 凸显人力资源管理的战略地位 发展趋势 由权力型转向服务支持型 人力资源管理的重心------知识型员工的管理。
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