半導體業（台積電） 任課老師：詹曉苓 班 級：資５B 組 員：杜婉萍 林曉青 姜禮豪

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1 半導體業（台積電） 任課老師：詹曉苓 班 級：資５B 組 員：杜婉萍 947024 林曉青 947028 姜禮豪 947032
組　　員：杜婉萍　947024 　　　　　林曉青 　　　　　姜禮豪　947032 　　　　　劉昱旻　947054 　　　　　古偉杉　947070 　　　　　翁興樺　947093 　　　　　謝昌順　947108

2 一、產業概況

3 產業與個股 晶圓代工產業 趨勢 08Q1（→↘） 08Q2（→↗） 08Q3 08Q4（↗→） 理由
（↗） 08Q4（↗→） 理由 PC等電子產品出貨持續成長，加上新興市場興起，08年半導體產值溫和成長可期，因IDM廠持續擴大委外代工(晶圓製造)，晶圓代工產值成長率將優於整個半導體產值的成長率 推薦個股 台積電(2330)

4 產業動態 半導體市場自05年成長率開始走緩，但 來自PC、數位家電以及行動通訊裝置的 需求持續成長，就地區別來看，亞洲地
區的半導體產值將持續優於全球其他地 區的成長率。

5 全球各地區半導體市場成長率估計 年度 2006 2007 2008 2009 美國 10.3% -4.7% 7.2% 6.1% 歐洲
　年度 2006 2007 2008 2009 美國 10.3% -4.7% 7.2% 6.1% 歐洲 1.6% 3.2% 6.2% 5.4% 日本 5.3% 4.7% 4.2% 3.8% 亞太 12.7% 7.0% 12.5% 7.3% 總計 8.9% 9.1%

6 全球各地區半導體市場產值 （單位：億美元）

7 半導體的重要性 光及矽品分別為全球最大及第三大封 測廠，聯發科則為全球產值第七大的 無晶圓廠IC設計公司，使台灣在亞太
台積電為全球最大晶圓代工廠，日月 光及矽品分別為全球最大及第三大封 測廠，聯發科則為全球產值第七大的 無晶圓廠IC設計公司，使台灣在亞太 半導體產業佔有一席之地。

8 台灣三大產業 台灣的IC製造、封測、設計三大次產業合計佔全 球半導體產值逾17%，佔亞太產值約36%

9 台灣三大產業 台灣的IC製造、封測、設計產值成長率 PC一向是半導體最大應用領域，但因基期已高，未來成長幅度將趨緩。

10 應用領域 汽車應用的成長幅度居各應用領域之冠，但汽車電子因認證期間長，台灣廠商一向擅長的價格競爭力不易在汽車電子領域迅速搶到一席之地。
通訊產品因3G手機及智慧型手機刺激需求，而消費性產品既有產品出貨成長帶動及數位相框等新的應用領域成長，通訊及消費性產品在08年超過10%的成長幅度。

11 推薦個股：台積電 a.以06年產值來排名，台積電名列全球半導 體業者第六大廠商，但以42.3%的市佔率穩坐全球晶圓代工龍頭寶座。
b.台積電營收有30%來自PC、42%來自通訊產品、17%來自消費性產品07年上半年營收呈現衰退，預期08年整體晶圓代工產業狀況將比07年好，08年的表現將強過整體半導體產業。

12 二、公司介紹

13 何時成立 台積公司成立於民國七十六年在新竹科學園區，是全球最大的專業積體電路製造服務公司。 自創立開始，台積公司即持續提供客戶最先進的技術。

14 何時進入全球 民國九十一年，台積公司成為第一家進入全球營收前十大之半導體公司，則在民國九十六年成為全球第六大半導體公司。
全球的IC供應商因信任台積公司獨一無二的尖端製程技術、先鋒設計服務、製造生產力與產品品質，將其產品交予台積公司生產。

15 何地設廠及證券交易 台積公司擁有兩座先進的十二吋晶圓廠、四座八吋晶圓廠和一座六吋晶圓廠，生產營運主要集中於台灣的新竹與台南科學園區。除此之外，在美國華盛頓州、新加坡，及在中國大陸均有設廠。 在中國大陸、印度、日本、韓國、荷蘭、台灣與美國等地均設有辦公室，並在台灣與美國紐約證券交易所掛牌交易。

16 企業社會責任理念 1. 堅持高度職業道德 2. 注意長期策略，追求永續經營 3. 客戶為夥伴 4. 最高品質原則
5. 營造具挑戰性、有樂趣的工作環境 6. 兼顧員工福利與股東權益，盡力回饋社會

17 台積電文教基金會 成立於1998年，協助公司從事與公司本身營運活動較不相關的社會責任活動，注重獨立之組織治理與專業幕僚。
具有嚴謹的董事會組織，目前董事長為曾繁城先生，每年訂定工作目標與計劃，積極推動，以教育為業務主軸。

18 經營啟示 台積電公司以最嚴肅的態度，設立以員工、客戶、顧客、供應商、企業外在環境為本的基礎經營理念，並且投入最高的成本來維護這些目標在業界中成為創新者與先導者角色，且在這個角色下永續經營。

19 三、公司的管理資訊系統

20 推動企業E化的目的 a. 透過ERP，串連多樣化系統 b. e化讓台積電與客戶緊密相連

21 導入E化(一) E化的方法 a. 資訊化的結合 b. 方便與顧客的合作 Ｅ化導入後效益 a. 資訊透明化

22 導入E化(二) 導入的障礙與解決方法 當台積電導入電子商務時，員工一時之間無法熟悉這個新系統，台積電以從客戶的需求與工廠進行溝通。

23 公司電子化示意圖 台積電在推動電子商務時，不但透過ERP 來整合自己內部的製造執行系統與電腦整合製造系統，還要能夠串聯協力廠商、客戶與供應商多樣化的資訊系統。

24 系統介紹 1.TSMC-Online 系統 ：為一套從客戶 端規劃的系統，客戶可以用來掌握台積電資訊服務與作業流程的好幫手。
2.TSMC-Direct 系統 ；強調跨企業的流程整合系統，在系統設計上便採用XML 技術來進行上中下游的資料交換。 3.TSMC-YES系統 ：為一套產品良率分析系統。

25 營運模式 過去IC 業者從設計、製造到封裝測試，採用一貫作業的生產模式(IDM)。台積電以獨步全球﹁專業晶圓代工﹂打破這種生產模式，並開創IC 產業水平分工的新紀元。

26 主要導入功能(一) TSMC-Online 系統提供客戶五大代工相關的資訊服務： 1. 代工選擇階段 2. 產品設計階段 3. 生產前置階段
4. 晶圓生產階段 5. 品質與穩定性資料

27 主要導入功能(二) TSMC-Direct 系統為一套以系統對系統(System-To-System)的概念，進行跨公司工作流程整合的資訊系統。

28 四、參考資料

29 http://www. tsmc. com/chinese/default. htm 台灣積體電路製造股份有限公司 www. tachan
台灣積體電路製造股份有限公司

30 END 謝謝大家