加强战略规划引领 创新驱动国家核电高效发展

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1 加强战略规划引领 创新驱动国家核电高效发展
熊载波

2 目录 一、重组以来取得的工作进展 二、正确把握新形势下的发展定位变化 三、创新驱动国家核电在调整中高效发展

3 2015年5月，国家核电和中电投联合重组，成立国家电投
重组后，国家核电作为国家电投控股的核电产业集团，整合集团核电资产和业务 ——继续承担国家赋予的三代核电自主化“主体、载体和平台”的定位 ——国内三大核电投资运营商之一 ——核电技术研发、工程、寿期服务以及常规电、新能源、电网等能源工程技术服务商 控股运行容量336万千瓦，参股运行权益容量108万千瓦，控股在建总容量586万千瓦 准备开工的机组550万千瓦：CAP1400示范电站1、2号机组，海阳核电3、4号机组 拥有前期厂址8+N个： 广西白龙、广东廉江、福建连江、浙江海岛等沿海厂址 江西彭泽、湖南小墨山、吉林赤松、重庆涪陵等内陆厂址 广西桂东、广东云浮内陆核电厂址保护，继续争取在山东、江苏、 河北和安徽、湖北、河南等地区新厂址储备 3

4 重组后，国家核电各项工作稳步推进 依托项目：4台机组共计124个重大里程碑节点，累计完成78个。三门1号机组主泵11月 15日从费城港口发运，14”、8”爆破阀门已运抵现场，项目已处于系统移交和调试阶段。 示范工程：计划中咨公司12月上旬前完成核准评估工作，全力推进项目年内获得核准。 CAP1400现场各项工作已准备就绪，具备FCD开工条件。 厂址开发：制订厂址开发方案，在集团公司正确领导和关心支持下，广西、广东、江西、 浙江、福建等重点厂址开发取得阶段性进展。 海外项目：CAP1400正受到南非、土耳其、巴西、越南等有意发展核电国家的高度关注， 其中南非和土耳其是最有希望在近期率先突破的市场。 经营发展：国家核电资产超过1000亿元，各项经营指标按计划完成国资委和集团的目标， 国家核电已经成为全球实力居前的核电力量。 管理优化：围绕管理创造价值理念，开展组织优化和管理提升研讨活动，基础管理满足后 续持续发展要求。 4

5 目录 一、重组以来取得的工作进展 二、正确把握新形势下的发展定位变化 三、创新驱动国家核电在调整中高效发展

6 核电—电力行业冬天里的“春天” 经济发展新常态为核电 产业发展提供新驱动 电力发展和结构调整 为核电提供发展空间 三代核电“走出去”
国民经济“三期叠加”，由高速发展进入了转方式调结构以及中高速平稳发展的新常态，对“创新驱动”提出更高要求。 根据五中全会提出的到2020年国内生产总值比2010年翻一番的目标推测，未来社会经济对电力需求增速下降；雾霾与减排等环保压力，对包括核电在内的清洁能源发展，提供了新机遇。 国家确定“一带一路” 战略，未来5-10年将是我国核电“走出去”的关键阶段。 经过整合重组，国家核电持续发展的能力和空间空前强大。集团核电产业的产业链更加完整，业务范围涵盖了核能利用的所有环节。 整合重组为集团核电 产业提供更广阔舞台 电力发展和结构调整 为核电提供发展空间 三代核电“走出去” 面临重要机遇期 经济发展新常态为核电 产业发展提供新驱动 国资国企改革为核 电发展带来新活力 国家将界定国企的功能定位和分类，组建若干国有资本投资和运营公司，进一步下放权力，发展混合所有制经济，进一步完善现代企业制度。

7 在集团的战略定位调整 创新性、专业化、国际化的核电产业集团 战略变革 由管资产到管资本 发展中调整 产业转型升级 持续提高清洁能源比例
核电自主化发展的引领者 能源革命的推动者 “一带一路”战略的实践者 国企改革的先行者 战略变革 由管资产到管资本 发展中调整 产业转型升级 持续提高清洁能源比例 调整中发展 以创造价值为核心的战略管控体系 以股权管理为核心的资本管控体系 核电自主化发展的引领者 核电技术 系统供应商 核电投资 运营商 能源工程 技术服务商 能源工程 技术服务商 创新性、专业化、国际化的核电产业集团

8 集团控股的核电产业集团 创新驱动 项目带动 差异化发展 国际化发展 核电技术 系统供应商 核电投资 运营商 能源工程 技术服务商
围绕产业链建设 1 创新驱动 围绕产业链建设 2 项目带动 3 差异化发展 - “核岛+常规岛”一体化全寿期服务 -“核电+常规电+新能源”工程技术服务核心竞争力 承接“两体一台” 定位，创CAP技术系列品牌 核电产业装机 三分天下有其一 4 国际化发展

9 发展思路调整 驱动 核心 基础 核电技术创新 核电战略项目开发运营 提升全产业链能力和经营
全面完成我国核电自主化战略任务，建立国际竞争优势，努力成为核电技术系统供应商，引领核电行业发展 驱动 核电技术创新 依托核电技术创新平台，战略项目开发运营实现核电“三分天下有其一” ，建设创新型、专业化、国际化的核电产业集团 核心 核电战略项目开发运营 基础 发挥集团产业优势，全面提升电源、电网和新能源的技术能力和产业链建设，积极拓展国内、国际两个市场，成为具有国际竟争力的核电投资运营商和能源工程技术服务商 提升全产业链能力和经营

10 目录 一、重组以来取得的工作进展 二、正确把握新形势下的发展定位变化 三、创新驱动国家核电在调整中高效发展

11 国家核电具备良好的创新驱动发展基础 先进的核电技术产品 三代核电产业链 集成发展能力 坚实的产业基础 与技术平台支撑
一是在引进AP1000基础上，形成国产化CAP1000的标准化设计。 二是以大型先进压水堆核电站重大专项为依托，开发出具有自主 知识产权的CAP1400先进核电技术产品。 三是CAP系列后续产品。 先进的核电技术产品 一是一体化的核电站设计能力。 二是先发的工程建设管理能力。 三是全面的核电产业链资源整合能力。 三代核电产业链 集成发展能力 经过八年的努力，围绕我国三代核电产业化发展所需的基础 与平台，公司初步形成了集研发设计、工程建设、设备制造、 运行服务为一体的三代核电产业体系。 坚实的产业基础 与技术平台支撑 重组后的集团和公司产业涵盖电力行业核电、常规电、新能 源与电网等所有业务，具备从投资运营、研发设计、咨询服 务、工程建设、工程监理、设备监造、运行维护、设备检修、 技术监督、技术改造、节能优化等全产业链综合能力、资源 整合能力和核心竞争力 核电、常规电与电网 “多轮驱动”协同发展

12 把技术创新驱动摆到更加突出的位置，努力成为核电技术系统供应商，引领核电技术发展
1 全面完成大型先进压水堆核电站CAP1400重大专项研发。 2 面向市场，加大CAP系列堆型的型号研发和设计开发，创造CAP系列核电技术品牌，确立先进核能技术的市场领跑地位。 3 自主化仪控系统、软件系统开发与完善，关键设备技术的自主化研制和完善、升级。 4 面向前沿，模块化小堆（陆上、海上）、熔盐堆、四代堆等先进核能技术研发。 5 深化核电创新体系和能力建设，依托重大专项已形成的核电创新体系，协同集团中央研究院等科研力量，联合国内外相关科研机构，引领三代核电技术发展和产业升级，巩固核电技术领域的主体地位。

13 立足核电投资运营商的新定位，力争核电三分天下有其一
1 全面完成AP1000依托项目、CAP1400示范电站建设，推动CAP1000后续项目早日开工建设，打牢三代核电批量化建设的基础。 2 全力开发新厂址。按照“全面布局、重点突破、统筹兼顾、优化调整”原则，加强厂址布局，兼顾沿海内陆，优先沿海布局；突出重点，尽快突破开发目前的核电项目；布局新厂址储备。 3 加强现有运营电站的管理和经验反馈，培育和提升批量电站运营管理能力，深度开发核电运行及寿期服务能力，拓展公司获取持续盈利能力的新途径。 4 核燃料和铀资源控制。加强核燃料体系顶层设计，积极开拓国内外铀资源及核燃料市场，加快核燃料研发和自主知识产权核燃料的产品定型，以锆业公司为基础建设核燃料组件制造能力，保证未来核燃料的可靠供应。 5 与集团战略相互补充，积极应对核电参与竞争性售电，启动售电管理、电力交易、成本管控、报价策略、投资布局、风险控制等各方面发展研究和探索。

14 突出专业化、差异化，提升核心竞争力，做优做强能源工程技术服务商 （核电）
突出专业化、差异化，提升核心竞争力，做优做强能源工程技术服务商 （核电） 1 强化核电“核岛+常规岛”全岛一体化工程设计与建设服务。突出设计标准化、模块化施工、建设管理标准化优势，提供安全可靠、技术先进、投资合理的工程管理服务，提高核电站建设经济性。 2 提升核电厂运行、寿期服务、检修、退役、环保治理等业务，提升核电运行及寿期技术服务能力，提高电站运行经济性、安全性、可靠性。 3 组织国产化、自主化攻关和合格供应商体系建设，发挥各方力量整合系统内部、外部资源加强合作，整合实现研发设计、总承包、运维寿期服务的全产业链能力。 4 积极推进CAP系列设备国产化和自主化，借助CAP系列核电项目进口国对设备本土化的需求，通过技术入股或者投资合作等方式，逐步具备关键设备的制造能力。

15 突出专业化、差异化，提升核心竞争力，做优做强能源工程技术服务商 （非核）
突出专业化、差异化，提升核心竞争力，做优做强能源工程技术服务商 （非核） 1 巩固“核+电”相互促进的差异化优势引领常规电创新能力建设。加强节能减排降耗技术创新，推进煤炭清洁燃烧、新能源、运行寿期服务方面的技术研发，形成重点突破，提升行业引领能力。 2 整合优势资源，完成山东院、工程公司重组，形成电力工程技术服务核心竞争能力，面向电力工程建设和运营全过程提供管理和咨询服务。 3 对内发挥好工程技术服务平台作用，以技术创新为发展动力，提高电源、新能源、电网工程服务能力，为集团公司的清洁能源发展提供增值服务和强有力的支持，并通过市场化机制获得效益的提升。 4 对外坚持市场化导向，提升差异化发展优势，为客户提供更加优质、高效的服务，打造技术领先、业绩突出的常规电力工程服务品牌，建设具有较强综合实力和国内外影响力的能源工程技术服务商。

16 整合资源，提升能力，加快核电“走出去”，积极推动公司国际化发展
1 按照集团国际化发展战略的统一部署，依托集团海外投资发展平台，创建CAP1400技术国际品牌，结合集团“核+电”、“技术+投资”等独特优势，探索和创新能源国际化业务发展模式 。 2 全力以赴推进CAP1400自主核电技术走向国际舞台，将以南非、土耳其项目为重点，集中资源，纵深推进，全力突破；同时，密切跟踪英国、巴西、越南项目进展，兼顾中长期目标市场分步推进。 3 加强核电工程国际化的资源整合，组建一支涵盖国际业务的前期策划、投标管理、合同谈判、实施管控、工程建设、建立、承包等商务、技术团队，提升国际化业务能力。 4 积极开拓常规电力工程国际市场。依托集团“核+电”产业发展优势，同时通过为大型能源集团和制造商提供增值的咨询和技术服务，“搭船出海”，工程设计与EPC先行，稳健开拓国际市场。

17 创造价值 以创造价值为核心，探索建立产业集团管理的新模式
优化本部的组织形式和管理模式 改善对所属单位的管理方法 创造价值 手段：量化绩效评价 补充：内部结算机制 导向：目标管理 方法：全面计划管理 以奋斗者为本，以文化为指引、以价值为导向，在集团战略管控下践行“管理创造价值”理念，构建一个以开放式、扁平化和国际化的管理模式，通过组织优化和管理提升突出效率和效益优先，探索建立产业集团管理的新模式 。

18 核电“三步走”战略目标 第二步 第三步 第一步 4400 8000 4000 1000 1000 335 2015年 2020年 2030年
装机（万千瓦） 总资产（亿元） 2020年，核电装机规模超过1000万千瓦，资产总额4000亿元，销售收入300亿元，利润28-30亿元；实现核电资产证券化，完成国家核电整体上市。

19 远景展望目标 “十四五”期间规划投产10台，容量1275万千瓦，至 2025年在运核电20台，容量2476万千瓦。海外市场建成2-4 台CAP1400核电机组。 到2030年底，在运核电装机容量4400万千瓦，在建核电 装机容量达到1600万千瓦，核电总装机容量6000万千瓦，实 现核电“三分天下”的装机目标。海外市场建成4-6台 CAP1400核电机组。 到2030年底，公司资产总额达8000亿元，销售收入1000 亿元，利润60-80亿元。通过核电技术创新驱动发展，奠定三 代核电技术的国际品牌和领先地位，铀资源与核燃料体系初步 建成，成为国际一流的核电投资运营商和能源工程技术服务商。

20 整合重组后的国家电投有着美好的发展前景，集团也赋予国家核电充 分的经营自主权，并在资源、政策上给予倾斜和支持。国家核电将牢固 树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，在国家电投的领导下， 与各兄弟单位协同发展，紧密团结、加强协作、持之以恒，继续全面负 责履行三代核电自主化的历史使命，走清洁能源之路，走创新创造之路， 走持续奋斗之路，走和谐共生之路，为集团建成创新型、国际化的综合 能源集团和现代国有企业做出积极贡献。 能源强国 回馈社会 创造价值

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