高校大型仪器管理模式和机制探讨 江南大学实验室与设备管理处 赵建新 2011.12.

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1 高校大型仪器管理模式和机制探讨 江南大学实验室与设备管理处 赵建新

2 目 录 高校大型仪器设备管理现状 江南大学大型仪器设备共享平台的管理机制 江南大学大型仪器设备共享管理的前景展望

3 高校大型仪器设备管理现状 壹

4 一 大型仪器设备现状 种类越来越 多 数量越来越 大 档次越来越 高

5 二 大型仪器设备管理问题 论证不严 场地匮乏 激励机制 大量 闲置 闭门锁屋 人员短缺

6 江南大学大型仪器设备共享平台的管理机制 贰

7 一 共享管理 有偿使用 管理培训、持证上岗 中山大学 集中管理、分散管理相结合 上海交大 “求是”特聘教授 浙江大学 优秀集体、先进个人评选
国内高校先进管理实例 共享管理 有偿使用 管理培训、持证上岗 中山大学 集中管理、分散管理相结合 上海交大 “求是”特聘教授 浙江大学 优秀集体、先进个人评选 北京大学

8 校级平台：核磁中心、质谱中心、蒙达维中心。。。 院级平台：学院筹措资金。 系级平台：系筹措资金。 教授实验室自己筹措资金。 宗旨：高效共享。
国外高校先进管理实例-UCDavis 二 校级平台：核磁中心、质谱中心、蒙达维中心。。。 院级平台：学院筹措资金。 系级平台：系筹措资金。 教授实验室自己筹措资金。 宗旨：高效共享。

9 三 江南大学大型仪器设备管理总体思路 保障 制度、资金、队伍 手段 数字化、信息化共享平台 理念 盘活现有资源，增量带动存量

10 四 江南大学大型仪器共享管理组织构架 大型仪器共享管理领导小组 各学院实验室主任 实验室与设备管理处 各机组负责人 组长：分管校长
组员：实验室处处长、 5个共享仪器设备较多学院的分管院长 大型仪器共享管理领导小组 组织实施论证、购置； 设备验收、安装、技术审核，技术支持和相应保障 各学院实验室主任 实验室与设备管理处 日常的运行、维修和维护；制定技术档案和操作规程，技术培训；审核预约，指导测试记录使用时间，核算收费； 各机组负责人

11 共享平台 四 10-40万：申请共享 40万以上：必须共享 10万以下：通用性强的申请共享 10万以上：可查询
江南大学大型仪器共享平台实施范围 共享平台 10万以上：可查询 10-40万：申请共享 40万以上：必须共享 10万以下：通用性强的申请共享

12 五 江南大学大型仪器共享平台运行模式 预约平台 查找仪器 仪器信息录入 制定计费标准 预约仪器 用前审核 导师/学生 使用仪器
用后记录（二联单） 实验室管理人员 费用明细 定期结算 管理平台 使用计费

13 江南大学大型仪器共享平台补贴方案（激励）
六 江南大学大型仪器共享平台补贴方案（激励） 原收费原则： 校外100% 校内院外50% 院内25% 仅仅用于消耗维护支出 现收费方案： 校外100% 校内院外25%+50%校内补贴 院内25% 全新的分配方案

14 七 江南大学大型仪器共享平台分配方案 所有收入一起合并 15-20%作为奖励基金，学院制定细则，进行二次分配 35%用于补贴仪器设备消耗
20-25%用于维修 15%用于各学院实验人员进修、学习、培训等 8%作为学校公共维修基金 2%作为学校公共奖励基金，奖励年度先进集体及个人 所有收入一起合并

15 八 江南大学大型仪器共享平台评价指标 技术水平60% 服务态度20% 仪器设备状况20%

16 江南大学大型仪器设备共享管理的前景展望 叁

17 大型精密贵重仪器投资专家数据库 集中闲散资金，购置高端仪器 规范论证管理，杜绝突击采购 严控论证环节 强化共享意识 避免低水平重复购置 大型仪器设备使用效益领导小组 建设专管平台 实行实验室门禁制度 规范使用环节 统筹规划资源 建立公共服务体系平台 测试基金，机组、学院奖酬基金 大仪管理的勤工助学岗位 科研和学生创新基金 建立长效机制 倡导公平竞争 形成多赢共进良好局面

18 谢谢