若我們還有機會 徐忠昌牧師.

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1 若我們還有機會 徐忠昌牧師

2 A.主後500年大量增長原因 1.基督教信仰滿足人最深切的需要 2.主流的泛神論引起理性者的懷疑 3.耶穌的公義性情有別於當時眾神 4.強調神的愛帶來令人驚訝的力量 5.復活的耶穌帶來最終勝利的肯定 6.基督徒生命改變帶出有力的見證 7.聖靈的工作成為事工進展的核心

3 主後 年衰落原因 基督教與政治力量的合一日益增加：基督教起初是被迫害的少數群體運動，忍受逼迫和歧視，學習適應委屈，然而，迫害反而使其更為強大。 基督教內部的階級越來越明顯：神職人員與平信徒的身分等級日見明顯，早期的的信徒自發性地到處傳福音，經歷神的大能，但神職人員卻剝奪他們的機會。

4 B. 容量的增長 平信徒運動：初期教會門徒 (希臘語)出去傳福音，使徒留守在耶路撒冷 (徒8:1)，宣教結果回報耶路撒冷。
傳福音的腓利：把福音帶到猶太人仇視的撒瑪利亞，建立了教會；又藉著向衣索匹亞的太監傳福音，把福音帶到了非洲。 安提阿教會的建立：宣教型的教會。

5 C. 屬靈生命的增長 1727年莫拉維夫信徒 (Monrovian)運動：德國的岑多夫伯爵 (Zinzendorf) 領受異象及聖靈的能力，開啟近代的宣教運動。 被影響的人物有威廉克理夫 (William Carey)，約翰衛斯理 (John Wesley)，宣啟連續性的傳福音運動，戴德生(Hudson Taylor)從沿岸到內地到少數民族。

6 現今的宣教機會 全球化 (Globalization) －創造出的宣 教機會，如中國2001年11月加入WTO.
都市化與現代科技－為宣教開啟新契機 －2000年百萬人以上都市有400個， 2025年將成為 650個. 創啟國家 (Creative Access Nations) 的宣 教機會－在歷史文化的衝突與軍事衝 突的地區，如911事件後帶給亞洲宣教 士的新挑戰. 企業宣教 (business As Mission) 的契機－ 回應時代的需要與趨勢.

7 1. 全球化創造出的宣教機會 2001年11月10日晚6時38分 (卡達首都杜哈當地時間)，世界貿易組織 (WTO)第四屆部長級會議審議通過了中國加入世界貿易組織的申請。從此，中國人開始離鄉背井到世界各地去經商，為中國創造許多的外匯，帶出近代的繁榮。 中國或華人成為目前全世界最大的散居之民(Diaspora Chinese)。

8 2. 都市化與現代科技 都市化與現代科技為宣教開啟新契機，1950年百萬人以上都市只有83個， 2000年有400個，2025年將成為650個。 中國目前已經有2億5千萬人從鄉村進入城市，在2020年前還要把1億人帶進城市，都市的福音工作異常的急迫。 南美洲1900年只有5%住在都市，2010年已經有50%，預計2050年有80%。

9 3. 創啟國家的宣教機會 創啟國家（Creative Access Nations）: A.後共產國家：中國大陸、越南、寮國等。 B.回教國家的宣教：911事件後帶來亞洲宣教士的新挑戰。其實，穆斯林人口在中東及北非不到20%，有53%在亞洲 (印尼，巴基斯坦，印度，孟加拉，土耳其，伊朗)，散居的人口 (Diaspora Muslim)約佔20% (美國700百萬)，是傳福音的對象。

10 4. 企業宣教的契機 企業宣教(Business As Mission，BAM / Kingdom Business)：可以擴展教會的角色及功能。 印尼是目前最多人口的回教國家，然而，之前荷蘭宣教士已先到，只是堡壘式的傳教方式，不如後來經商的穆斯林，融入百姓當中。 企業宣教 vs. 一般教會

11 企業宣教 vs. 一般教會 Kingdom Business Local Church 內聚力 cohesion
Kingdom Business Local Church 內聚力 cohesion <使命感＋責任感> 是基督徒又是公司職員的雙重身份，對神及對公司都要負責任，公司對職員有約束力。 <忠誠度降低> 基督徒選擇教會著重個人需求大於對教派的忠誠度，可隨時換教會，教會對會友的約束力低。 使命感 Commitment <賺錢＋賺靈魂> 公司要賺錢才可以生存，但目的是贏得靈魂，因此，公司要能融入社區，對社區有貢獻，博取好感。 <社會區隔> 教會對社區的影響力漸漸式微，已經被區隔，不易向當地人傳福音，只能用節期慶典吸引人到教會。 管理 Management <管理＋牧養> 基督徒職員要遵守公司的規定，又要兼顧他們屬靈生命的成長，因此在管理中有牧養，牧養中有管理。 <管理鬆散> 會友都是自願來到教會，事工只能徵求自願者，不能強迫也不易管理，因此大部分教會組織較鬆散。

12 企業宣教 vs. 一般教會 目標 Goal <競爭力＋親和力>
公司要在同業中能生存，還不忘終極目標。因此，與一般公司不同的是，在競爭力外，還要有親和力。 <易失動力> 教會若失去特質，如牧師的講道，小組的外展力，教會很容易失去動力，而不再成長。 範例 Case Study 如果基督徒願意投資類似7-11的連鎖店，按“大使命公司”的理念，從一家開始，經過良好的經營，擴散到各地。營運方式有特色，沒有人可取代，包括服務的方式，店面及隔間的設計，能吸引人來店裡購買。最終融入社區，並對社區有貢獻，贏取民心，福音就在每天的生活裡，補足教會無法達到的目標。