台商南進 組員: 10214102曾馨儀.

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1 台商南進 組員: 曾馨儀 陳韋捷 張嘉祐

2 10個國家 一個力量

3 甚麼是東協經濟共同體（AEC）？ 東協十國 : 汶萊、柬埔寨、印度尼西亞、寮國、馬來西 亞、緬甸、菲律賓、新加坡、泰國、越南。
東協經濟共同體之力量，讓東協十國從國際政經舞台的 配角位置，搖身一變，成為全球目光的焦點。

4 小老弟翻身 老大哥搶簽FTA

5 FTA是甚麼 ？ 自由貿易協定 :是兩國或多國、以及區域貿易實體間所 簽訂的具有法律約束力的契約，目的在於促進經濟一體 化，消除貿易壁壘（例如關稅、貿易配額和優先順序 別），允許貨品與服務在國家間自由流動。 簽訂FTA後的東協，擁有六億人口，將超越歐盟，成為全 球僅次於中國、印度的人口第三大國。

6 東協變貌 十根筷子折不斷，大國不敢亂翻臉： 東協成各會員國最好的防護罩，能夠隔絕外來的政治、 外交干擾、專心「拼經濟」。
外資到位，帶動十國產業升級： 一體化，東協在國際上擁有更大的吸引力和發言權，讓 他成為全球最吸金的新興經濟體，服務也更成功取代製 造業，成為主要動能。 消失的國界，打通人流、金流： 東協一體化之後，邊界不見了，會員國之間除了看得到 的關稅成本外，看不到的非關稅障礙，包含海關簽證、 跨境運輸等成本，大幅降低，會是東協全新的開始。

7 搶賺東協財 基礎建設大餅+中產內需商機： 一體化之後，全新的東協，帶來全新的機會，也帶來 更嚴峻的競爭環境。
基礎建設和內需消費兩大商機，正在改寫東協的投資 版圖。東協不再只是廉價的生產基地，不再只是從中 國到歐美的中轉站，本身就是個具有龐大規模和潛力 最終市場。

8 台企卡位晚一步 中日韓夾殺，金融業逆勢突圍：
日、韓對東協的佈局，是傾全國之力的大規模戰略， 台灣則多把重心放在兩岸，短時間不容易追得上，台 灣雖與日、中、韓同樣具有亞洲開發銀行會員國身分， 卻一方面受限於外交困境，一方面沒有明確的東協戰 略與國內共識，很難以政府對政府的方式，和東協 各國談判。台商對東協市場的思考模式，大多仍停留 在「降低成本」、「且戰且走」的想法，無法有長達 十年以上的戰略布局，但金融業卻是能逆勢突圍的特 例。除了金管會給力支持金融業者南進外，央行總裁 彭淮南也暗助台灣。

9 鎖定內需商機 AEC，台灣的最後機會： 每天都在變化，每天都有新機會和新挑戰，捫心自問， 你我對東協的印象，是否還停留在排華暴動、廣大興 案、馬航空難和廉價勞力出口國等負面印象上？事實 上，東協各國固然仍各有政治穩定、資產泡沫、基礎 建設不足等問題

10 台灣電商 跨海邁進東南亞

11 東南亞的市場 東南亞市場究竟有何迷人之處： 依照經濟成長率來說，東協每年至少有5.4%的經濟躍 進。 東南亞人口多，網購剛起步:
東南亞的使用網路普及率偏低，能有較大的市場發展 空間。 什麼是台灣網站的利基? 東南亞市場對於 3C 產品、亞洲時尚商品需求大，需 要與中國廠商做出區隔，特別是商品品質、服務品質。

12 行動族群大增，市場潛力大： 東南亞屬於新興電子商務市場，需特別關注行動族群， 東南亞商機在台灣喊了兩年，從一開始小資本的 app 開發商前進，到中小型網路賣家一個個包裹往海外寄 送，今年首度看到資本雄厚的購物網站前往佈局，不 僅能夠創造成長、帶回經驗，更重要的是創造模式。 「東南亞像是十年前的台灣」、「東南亞像一張白紙， 經營很辛苦，但成長率很驚人」、「前進東南亞，像 是回到創業的時刻」。

13 跑遍全越南9個月打敗韓國對手 台商新兵，變身拓點大將：
整整一年半下來，跑遍全越南，這方法當然是最累最 笨的方法，卻也能得到競爭對手不可能從研究報告、 市場分析中得到的真實需求，更重要的是，客戶從你 身上，看到國際大廠平常沒有的謙虛和誠意。但這還 只是開始，真正的硬仗，在整個東協，危機永 遠是轉機