Steven Jobs---Apple 製作人：62135蔡燦瑜 指導老師:徐必大.

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1 Steven Jobs---Apple 製作人：62135蔡燦瑜 指導老師:徐必大

2 大綱 誰是Jobs? 賈伯斯的事跡 賈伯斯的菁英主義 賈伯斯的創業—Apple 麥金塔電腦(Mac) 離開Apple 創立NeXT
皮克斯動畫工作室 回歸蘋果 賈伯斯的工作態度-小就是美 賈伯斯在想什麼? 賈伯斯請長假，蘋果股價自由落體 你可以知道更多的賈伯斯 心得 資料來源

3 誰是Jobs? 史提夫·保羅·賈伯斯（Steve Paul Jobs)
是蘋果公司的現任首席執行官兼創辦人之一，同時也是前Pixar動畫公司的董事長及首席執行長。 賈伯斯出生1955年2月24日加州舊金山 職業:蘋果公司CEO 薪金:US$1 淨值:▼US $5.4 billion (2008 Forbes) 配偶:勞倫·鮑威爾（1991年至今） 子女4

4 賈伯斯的事跡 賈伯斯還是迪士尼公司的董事會成員和最大個人股東。賈伯斯被認為是電腦業界與娛樂業界的標誌性人物，同時人們也把他視作麥金塔電腦、iPod、iTunes 商店、iPhone等知名數碼產品的締造者。2007年，史提夫·賈伯斯被《財富》雜誌評為了年度最偉大商人。 賈伯斯的生涯極大地影響了矽谷風險創業的傳奇，他將美學至上的設計理念在全世界推廣開來。他對簡約及便利設計的推崇為他贏得了許多忠實追隨者。賈伯斯與沃茲尼亞克共同使個人電腦在70年代末至八十年代初流行開來，他也是第一個看到滑鼠的商業潛力的人。賈伯斯在1985年蘋果高層權力鬥爭中離開蘋果並成立了NeXT公司，瞄準專業市場。1997年，蘋果收購NeXT，賈伯斯回到蘋果接任首席執行官。

5 賈伯斯的菁英主義 在我們這個行業裡，不可能一個人包辦所有事情，你必須有個團隊在你身邊。 ——賈伯斯，史密松視聽歷史學會（Smithsonian Institution Oral and Video Histories） 賈伯斯向來有地獄老闆的封號，是個很會製造恐怖氣氛的工頭，總是對員工大吼小叫，隨意開除倒楣的部屬。可是他從商以來，已經建立起層層的生產合夥關係—包括個人和企業。賈伯斯的成功大半歸功於他懂得找到一群很棒的人才幫他工作。他總是能挑選到最佳的合作者——從蘋果的共同創辦人沃茲尼克，到倫敦出生、負責過iMac、iPod和其他代表性設計的天才伊夫。 賈伯斯是精英主義者，他相信一個小而美的A級團隊，絕對遠比一大群工程師和設計師更來得有戰力。一旦規模變大就招募更多員工，賈伯斯反而繼續保持蘋果核心成員的小眾數量。 賈伯斯說過，一個好的計程車司機可能比壞的計程車司機好個兩到三倍而已，因為計程車這個行業裡沒那麼多技術層面來區分好壞。可是說到工業設計或程式設計，好與壞的區別就差很多了，賈伯斯相信，一名好的設計師會比一名差勁的好上一兩百倍。而在程式設計領域裡，可以從很多技術層面區分出誰是優秀的程式設計人員，誰又是二流的。

6 賈伯斯的創業—Apple 賈伯斯小時後被收養，在加州的高中畢業後就讀俄勒岡州波特蘭的Reed學院，只唸一學期就休學，但他仍在學校裡旁聽書法課等課程，也因為對書法美術的素養使他對電腦軟體字形美學處理特別重視，讓蘋果電腦日後吸引了許多美術設計工作者來使用。 1976年，21歲的賈伯斯與26歲的斯蒂夫·沃茲尼亞克在自家的車房裡成立了蘋果公司。他們製造了世界上首台個人電腦，並稱為Apple I，其售價是$666.66。

7 麥金塔電腦(Mac) 賈伯斯的第一支A級團隊——比爾‧亞金森、賀茲菲爾德、史密斯等人——是在1980年時為創建第一部Mac而組成的團隊，當時他們在蘋果總部的一個秘密旗幟下工作。 Mac團隊的核心成員是由傑夫‧羅斯金這位最初的Mac團隊小組領導人籌組，只不過賈伯斯自己也做了許多招募人才的工作，他從蘋果公司和矽谷裡拉了一群人才進去，完全不在乎對方的工作頭銜或資歷。如果他認定某人對他有幫助，他就會盡一切努力把他找進來。舉例來說，為Mac創造出Finder（Mac OS的心臟）工具視窗的程式設計師布魯斯‧侯爾（Bruce Horn），一開始並不想在蘋果工作，直到被賈伯斯誘引。

8 離開Apple 創立NeXT 1983年，蘋果公司的業務越做越大，賈伯斯便開始尋找一名出色的執行官管理公司。他找上了百事可樂公司的約翰·史考力，對他說：「你是想賣一輩子糖水呢，還是改變整個世界？」史考力隨後欣然前往蘋果公司，出任CEO。1984年，首台麥金塔電腦推出，蘋果公司打出電視廣告《1984》，廣告模仿佐治·奧維爾的著作《一九八四》，引起很大反響。 1985年，電腦業界普遍蕭條，野心膨脹的史考力抓住了銷售額不佳、員工人心浮動的機會接管了蘋果公司，並把賈伯斯趕出了蘋果公司。離開蘋果後，賈伯斯創立了NeXT電腦公司，並發展出NeXT電腦及NeXTSTEP操作系統。就像Lisa一樣，NeXT擁有最先進的技術，但是不能成為最流行的電腦。

9 皮克斯動畫工作室 1986年他花1000萬美元從喬治·盧卡斯手中收購了Lucasfilm旗下位於加利福尼亞州Emeryville的電腦動畫效果工作室，並成立獨立公司皮克斯動畫工作室（Pixar）。在之後十年，該公司成為了眾所周知的3D電腦動畫公司，並在1995年推出全球首部全3D立體動畫電影《玩具總動員》(Toy Story)。這公司已在2006年被迪士尼收購，賈伯斯也因此成為最大股東。

10 回歸蘋果 1996年陷入財政困難的蘋果電腦以4億美元收購了NeXT電腦公司，同時賈伯斯也回到了蘋果電腦。
1997年，當Gil Amelio離開公司後，他重掌蘋果電腦的大權。在同年推出iMac，因為在美國和日本的大賣，使蘋果電腦度過財政危機。並在之後推出深受大眾歡迎的iBook，Mac mini，Mac OS X操作系統，iPod，Apple TV和iTunes音樂商店等一系列廣受市場好評的產品。 2007年7月29日，蘋果公司推出自有設計的iPhone移動電話，使用OS X系統核心，使公司的股票大幅上揚。 而在2008年6月9日的WWDC中發佈新一代iPhone – iPhone 3G，再次引起鬨動。 Apple各式3C產品

11 賈伯斯的工作態度-小就是美 賈伯斯喜歡在小團隊裡工作。打從最初的Mac團隊開始，他就不希望人數超過100人，因為怕分散焦點，不易管理。
賈伯斯堅信由優秀人才組成的小型團隊，在表現上絕對勝過大型團體。以皮克斯來說，賈伯斯會盡量確保公司人數不超過100人。 有人曾要賈伯斯比較蘋果和皮克斯這兩家公司，賈伯斯就把皮克斯的成功大半歸功於它的小規模體制。「蘋果是有一些很棒的人才，可是皮克斯所找到的人才卻是我所見過素質最精良的一批人。」 賈伯斯於1998年告訴《財星》雜誌：「有一個人是電腦動畫植物的博士，最擅長製作三D立體的草地、樹木和花卉。另一個人最擅長在影片裡放進影像，他的功力全球無敵。此外，皮克斯也一向比蘋果來得更博學廣聞。最重要的是，它的人數規模小多了。皮克斯只有450人，如果你有2,000人，絕對不可能擁有像皮克斯現在這樣的人才精英。」

12 賈伯斯在想什麼? (簡介)－－－－－ 作者:利安德。卡尼
賈伯斯在想什麼? (簡介)－－－－－ 作者:利安德。卡尼 他如先知般引領風潮，他縱橫資訊、音樂、電影產業，他將產品變成時尚的圖騰，他是矽谷創投家眼中最厲害的「產品挑選者」（product picker），他是超完美主義者和菁英論者，他是員工眼裡的暴君與嚴師。有人敬他如神祇，也有人視他為瘋子，他喜怒無常；他對細節的堅持遠高過苛求；他只做自己擅長的事情；他有無可救藥的控制欲；他受不了笨蛋；他在停車場來來回回地研究賓士車的線條，只為尋找新產品的靈感；他說：「別聽顧客的，他們根本不知道自己要什麼。」；他的讚美和懲罰讓周圍的人在英雄與狗熊之間擺蕩。 　　因為他，世界有了更多的可能。 　　他就是當今科技業的鬼才，人人景仰的蘋果創辦人——史帝夫．賈伯斯。 賈伯斯究竟是什麼樣的人？為什麼他的一舉一動讓世人瘋狂令業者膽顫？他如何收服菁英締造無人匹敵的王國？他源源不斷的創新來自何處？他到底在想什麼，為什麼總能改寫歷史立下典範？

13 「我討厭笨蛋，但我做的產品都是給笨蛋用的。」 「所謂創造力，就是把許多東西連結在一起而已。」
透視他才能找到成功與創意 「我討厭笨蛋，但我做的產品都是給笨蛋用的。」 「所謂創造力，就是把許多東西連結在一起而已。」 「你不能超前太多，又得超前得剛剛好。執行需要時間，所以你等於是在攔住一列移動的火車。」 「好的藝術家抄，偉大的藝術家偷，所以我們向來對偷取偉大的點子這件事，一點都不覺得可恥。」 　　……這些驚人之語，只有他才說得出。 賈伯斯在想什麼? 這本書籍真的可以好好的去探討賈伯斯到底是怎麼樣的一個人? 為什麼賈伯斯會這麼成功? 透過這本書，我才知道賈伯斯的成功絕對不只是一朝一夕，他的執著，他的果斷，成就了今天的Apple。 利安德。卡尼著

14 賈伯斯請長假，蘋果股價自由落體 在一封賈伯斯寄給蘋果員工的信中，他表示先前的健康問題「比想像中更複雜」，因此必
須要請長假，估計六月才會回來。與此同時，Tim Cook 會代替他執行蘋果的日常活動，但 重大決策仍由賈伯斯發佈。 從消息傳出到現在，AAPL 股價已經下跌了約 8%。 繼續閱讀裡是信件原文

15 Team, I am sure all of you saw my letter last week sharing something very personal with the Apple community. Unfortunately, the curiosity over my personal health continues to be a distraction not only for me and my family, but everyone else at Apple as well. In addition, during the past week I have learned that my health-related issues are more complex than I originally thought. In order to take myself out of the limelight and focus on my health, and to allow everyone at Apple to focus on delivering extraordinary products, I have decided to take a medical leave of absence until the end of June. I have asked Tim Cook to be responsible for Apple's day to day operations, and I know he and the rest of the executive management team will do a great job. As CEO, I plan to remain involved in major strategic decisions while I am out. Our board of directors fully supports this plan. I look forward to seeing all of you this summer. Steve

16 你可以知道更多的賈伯斯 《i 狂人賈伯斯》 作者:傑弗瑞．楊（Jeffrey S. Young）
《一顆改變世界的蘋果－Apple的創意與行銷 》 作者:劉祥亞

17 心得 經過這次做報告的過程，發現賈伯斯真的是個很神奇的人物，他的研發結合了藝術和科技，不同於其他的研發人，這真的很特別，他的產品也是很多藝術工作者的最愛，從他的菁英主義和果斷，和對員工的嚴格要求，或許我們覺得賈伯斯是很機車的老闆，但我想這也就是他能成功的原因吧！從Apple到皮克斯到再次回歸Apple，經過大起大落的賈伯斯，最後還是成功了，真的很令人佩服！

18 資料來源 賈伯斯在想什麼?