学习情境一 ERP沙盘实训 学习子情境八 第六年运营.

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1 学习情境一 ERP沙盘实训 学习子情境八 第六年运营

2 课前预习与准备 1.实训目的：企业第六年运营对抗；了解人力资源管理； 企业文化等 2.实训方式：实战对抗
3.操作准备：计算机一台、模拟演练手册每人一册 身份牌、计算器二个、铅笔

3 一、任务描述 1.任务：第六年运营对抗； 2.业务资料：企业按业务流程做完第六年业务

4 二、业务分析 人力资源管理 现代人力资源管理的内涵-人力资源管理（HRM），就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为 。 启示：成功的企业必然有一个高效的团队，能够将人力资源管理做好的企业必然是成功的。

5 二、业务分析 一个企业只有拥有第一流的人才，才会有第一流的计划、第 一流的组织、第一流的领导，才能充分而有效地掌握和应用
第一流现代化技术，创造出第一流的产品。 重视和加强企业人力资源管理，对于促进生产经营的发展， 提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益并使企 业的资产保值增值有着重要的作用。

6 二、业务分析 企业文化的形成与人力资源管理密不可分 企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结
合，才能将抽象的企业文化的核心内容--价值观通过与具体 的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为 传达到外界，形成企业内外部获得广泛认同的企业文化，真 实树立企业外部形象。

7 三、操作流程与要点 进入电子沙盘 物理沙盘、电子沙盘操作 第六年运营 小结 教师点评

8 四、操作与指导 年初四项 研究商业新闻 支付应交税（企业所得税） 广告投入 参加广告订单

9 四、操作与指导 每季度十三项 更新/归还/贷款 申请银行贷款 更新应付款项 更新原料订单 订购原料订单 更新生产信息
更新/变卖/转产/搬迁生产线 开始下批生产 产品研发投资 更新应收款项 厂房新租/退租/购买 按订单交付货 支付管理费用

10 四、操作与指导 更新/归还/申请长贷 支付维修费用 支付厂房租金 支付违约金款 年末九项 设备计提折旧 市场开拓投资 资格认证投资
更新会计报表 完成季度关账

11 五、小 结 1.通过体验进行企业第六年运营对抗。 2.学生自我总结、教师总结。

12 Thank You !