2013年第一期学习交流会 四川吉达工程造价事务所 四川希达咨询公司.

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1 2013年第一期学习交流会 四川吉达工程造价事务所 四川希达咨询公司

2 公司简介 四川吉达工程造价事务所 成立于1999年，具有乙级工程造价咨询资质，现有员工40余人，正在申请甲级资质。四川吉达是一家专业从事工程造价咨询服务的公司，主要为政府主管部门（建设局、审计局、财政局等）、政府投资建设单位、房地产开发商、工业投资商等提供工程造价咨询服务。

3 四川希达咨询公司 成立于2009年，主要从事工程造价人力资源培训和工程造价咨询服务。 四川吉达与四川希达两家公司，建立了工程造价人力资源和造价业务资源共享的战略合作伙伴关系。 在此非常感谢希达公司为吉达公司员工提供如此舒适的学习环境。 也请来此学习的学员和老师爱护公共财产及环境卫生。

4 参会人员 四川吉达工程造价事务所 总部全体员工 30人 绵阳分公司员工1人 西昌分公司员工2人 四川希达咨询公司全体员工15人
四川希达咨询公司学员15人

5 本次学习交流会的目的 1、加强团队建设、巩固团队凝聚力； 2、培训合格的新员工； 3、提升老员工的业务操作能力。

6 本次学习会议的要求 1、纪律方面，不迟到不早退、学习中不交头接耳，电话关机或切入震动模式。
2、学习方法，认真做笔记、积极回答老师问题或问老师问题。 四川吉达工程造价事务所

7 学习内容 企业文化、团队 礼仪 工程造价职位认识、工程造价业务现状及前景 CAD及EXCEL、word在工程造价中的应用 工程造价基础知识
如何计算工程量（土建和安装） 如何进行工程量清单编制 如何进行控制价编制 如何进行说明编制 如何出成果文件 如何沉淀工作成果…… 四川吉达工程造价事务所

8 培训老师 希达咨询公司——李老师 吉达事务所——王老师 吉达事务所——胡老师 青山公司——李老师 四川吉达工程造价事务所

9 工程造价工作职位描述

10 成本控制的重点环节 1、提高方案设计阶段估算的准确性，选出技术 先进可行、经济合理的方案； 2、对所有设计变更进行测算，优化变更设计；
3、加大对材料、设备的市场调查，提供准 确的造价信息； 4、加强合约分判管理，制定严谨合理的招标文 件及合同条款； 5、设定合理的成本目标，随时跟踪和更新。

11 造价咨询服务内容 勘察设计阶段 招标投标阶段 施工阶段 竣工结算阶段

12 造价咨询服务内容 勘察设计阶段的成本控制 主要工作
参与方案设计阶段的测算并提供经济数据，对多方案的建筑规划条件进行测算评估项目规划方案对比改光华项目规划方案对比改( ).xls 扩初设计阶段积极介入设计方案，利用造价专业知识提供成本评估意见及优化建议 过控表格\一测算成果\xx项目扩初测算表.xls 施工图设计阶段对工程结构指标全面计算、审核并提出防范超概的措施 四川吉达工程造价事务所

13 造价咨询服务内容 工作成果 1）在深刻理解设计意图的情况下，初步估算工程量以及成本情况，提出设计的建议。
2）对以往完成的类似项目进行比对，进行经济指标分析，提出设计方案优化建议。 3）进行市场调研的工作范围建筑工程、装饰工程、机电安装工程、室外配套及园林绿化工程）及其所涉及的具体内容，对其中的人工、机械、材料（包括设备）进行价格调查。

14 造价咨询服务内容 招标投标阶段的成本控制 合约分判体系的设置建议 项目合同结构.xls 1、确立工程管理模式
2、划分专业分包、指定分包与总包的工作 范围、各自职责以及工作界面的划分 3、招标计划的拟定。 项目合同结构.xls

15 造价咨询服务内容 招标投标阶段的成本控制 主要工作 工程量清单、预算控制价编制及招标文件编制 工程量清单及预算控制价评审
搞好清标工作，协助合同谈判 四川吉达工程造价事务所

16 清单及控制价的编制方法、 原则、时间 主要工作
明确招标所包括的范围及具体内容，划分总包及分包内容，根据 委托方的具体要求完成相应的工程量清单及预算控制价编制、核 对工作；完成分包工程清单编制并配合委托方进行询价； 1.确定具体清单及控制价的编制人员 2.清单编制方式及工程量划分 3.价格调整 4.成果复核过控表格\二招标清单\二5 工程量统计汇总表格.xls

17 造价咨询服务内容 招标投标阶段的成本控制 工作成果
工程量清单和预算控制价的编制误差率控制在2%以内，避免在合同签定后施工单位提出索赔的现象。 汇总在编制过程中发现的问题，在合同签定前澄清相关问题，为施工做好相应的准备工作提供依据。 在时间安排上，根据项目规模通常控制在20-30天左右，具体时间根据委托人工程发包的时间要求进行调整。

18 造价咨询服务内容 清标及协助合同谈判 主要工作 （1）工程量差异幅度超过合同约定幅度的情况； （2）投标报价不平衡的情况；
（3）招标文件相互矛盾的情况； （4）清单漏项的情况； （5）投标综合单价高于定额耗量的情况。

19 造价咨询服务内容 清标及协助合同谈判 工作成果 （1）对招标文件、投标文件中文字描述欠准确 的地方进行修订； （2）工程量差异部分进行修订；
（3）对工程项目投标清单修订后，作为签定施 工合同的参考资料。

20 造价咨询服务内容 施工阶段的成本控制与风险控制 主要工作
开工前充分阅读施工图纸、招标文件、施工合同，找出投资控制的关键点，并准备相对应的防范措施。 积极做好施工图纸会审工作，对施工单位提出设计变更的合理性、经济性进行分析，对各专业间图纸的矛盾尽早向设计单位提出修改，以免出现返工现象，造成不必要的资金浪费。 在施工前就工程现场的准备工作即“四通一平”提出合理化建议，为施工的正常进行夯实好基础，重点对施工用水、用电、现场安全保卫设施、临设布置的合理性、可行性提出书面建议。 优化施工组织设计方案（重点）。组织专业人员踏勘现场、了解气候、地质条件、周围环境、材料组织与供应，搞好施工组织设计方案审核，特别是增加造价的内容要及时与业主协商、审批。 四川吉达工程造价事务所

21 造价咨询服务内容 施工阶段的成本控制与风险控制 主要工作 合同造价条款变更的管理与控制
合同管理贯穿于整个工程造价全过程控制的始终，是进行工程造价全过程控制的根本，所以搞好合同管理相当重要，特别是合同中造价变更条款的管理与控制。 四川吉达工程造价事务所

22 造价咨询服务内容 设计变更、签证工程的经济分析
1）在工程项目的施工过程中，造价工程师应严格控制工程变更，对设计或业主提出的每一项工程变更，都须进行经济核算，计算出投资额的变化幅度，并向业主提出是否需要变更的参考意见； 2）签证在施工中经常出现，做好签证审核工作对工程造价控制很重要。我们坚持专业人员现场办公，及时了解工程进展情况，控制好现场签证； 3）规范施工签证单的格式和内容要求，应对于为何变更、谁主张变更、应由谁承担变更费用等重要信息做出分析和说明。 

23 造价咨询服务内容 设计变更、签证工程的经济分析 设计变更注意事项：
（1）变更是否全部实施，若在设计图已经实施后，才发生变更，则注意因牵扯到按原图施工的人工、材料费及拆除费。若原设计图没有实施，则要扣除变更前部分内容的费用； （2）若发生拆除，已经拆除的材料、设备或已加工好的但未安装的成品、半成品均由建设单位回收； （3）调减或取消项目也要签署设计变更，以便在结算中扣除。 （4）对于设计变更的原因要加以分析，由于施工单位的原因、施工不当或施工错误，此变更费用不予处理，由施工单位自负，若对工期、质量、造价造成影响的，还应进行反索赔。

24 造价咨询服务内容 施工阶段的成本控制与风险控制 主要工作 预付款、进度款、变更款和索赔款的审核
根据完成形象进度对既定的投资控制目标进行动态调整，排出进度与资金的相关曲线； 造价工程师严格按照合同规定的支付时间、支付范围、支付方法、支付程序进行工程预付款、进度款的支付审核。进度款审核.xls 月结结算书.xls 四川吉达工程造价事务所

25 造价咨询服务内容 施工阶段的成本控制与风险控制 主要工作 材料、设备询价工作 1）施工单位提供至少3个品牌的样品；
2）监理单位确认是否满足设计施工和质量要求； 3）会同建设单位进行考察及价格确认； 4）对已确定采用的材料样品进行封存。 四川吉达工程造价事务所

26 造价咨询服务内容 施工阶段的成本控制与风险控制 主要工作 经济、技术资料管理 造价全过程控制相关资料的收集、整理 经济签证资料
设计变更及技术核定单资料 形象进度及进度款资料 材料、设备质量、价格确认资料 四川吉达工程造价事务所

27 造价咨询服务内容 施工阶段的成本控制与风险控制 主要成果 周报与月报制度 1、正则周报月报制度过程控制月报造价咨询工作月报.doc
2、周报、月报内容周报表3.22.xls 3、周报月报范本演示咨询日志2.26.rtf

28 造价咨询服务内容 工程结算、竣工结算审核 主要工作 竣工资料、与造价相关的所有资料和文件的收集、整理 四川吉达工程造价事务所

29 造价咨询服务内容 工程结算、竣工结算审核 审计内容： （1） 工程的主要实体工程量；
（1） 工程的主要实体工程量； （2） 根据各工程的施工组织设计，对照现场签证资料， 确定其他发生费用； （3） 认真研究合同，合理解决施工索赔中的问题； （4） 认真清理非工程实体建设发生的工程费用，按合同 和业主签字确定造价。

30 造价咨询服务内容 审计重点： 1、 实施的工程内容与计划批复是否一致；
2、实施的工程内容与施工合同是否一致，材料价格是否与信息价、材料认价单一致； 3、工程量计算是否准确； 4、综合单价是否正确；取费是否正确； 5、较大金额的签证、变更是否经过审批，相关法律法规的适用是否正确。

31 造价咨询服务内容 主要成果 提交竣工结算审核报告，对与工程预算存在的差异进行分析
工程造价全过程控制的总结和分析，对存在问题提出客观评价与改进意见。 提交合同后评价报告 1、经济技术指标分析，建立项目成本分析表，录入数据库，为后续工程提供数据支持 2、对签证及涉及变更发生费用进行分析，总结经验 3、对项目现场管理情况进行评价

32 全过程造价控制中的 协调与沟通 沟通方法与注意事项 1、与业主成本部的沟通 2、与施工、设计、监理相关单位的协调沟通
3、保持信息传递的及时性和准确性 4、保持工作方法的持续改进和完善

33 造价咨询服务组织及分工 咨询服务时间计划 NO. 工作名称 工作内容 时间（天） 1 工程前期工作 多方案建筑规划条件测评、施工图指标计算等
按建设方的要求响应 2 清单编制 工程量、项目、项目特征等 20-30 3 清单审核工作 7(对单项工程) 4 控制价审核 结合单价、新增项目组价审核、费率、措施和规费等 5 造价过程控制 合同签订、现场收方、签证工程、变更审核、工序验收等 合同期限内 6 设计变更 设计变更经济分析 7 合同管理 合同造价条款变更、管理 8 工程款管理 预付款、进度款、变更款和索赔款等 每月5日前，月报每月10日前 9 价格咨询 设备材料价格咨询 10 结算审核 20-60