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第七章 电子商务战略
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本章主要内容 第一节 电子商务战略概述 第二节 企业电子商务战略 第三节 电子商务战略的分析工具
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7.1 电子商务战略概述 7.1.1电子商务战略的定义 电子商务战略是指企业利用电子商务为基本手段,全面地对企业实施业务转型或再造,实现内部管理信息化、电子化,供应链管理规范化、灵活化,外部营销网络化、互动化,突破时间与空间的限制,使企业降低管理成本,提高效率,整合企业各种资源,使企业成为一个有机整体对外界的变化和要求作出最快、最合适的反应,从而提高企业核心竞争力,使企业实现其经营的最终目标的过程。
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7.1.1电子商务战略的定义
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7.1.1电子商务战略的定义
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7.1.2电子商务战略的组成
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7.1.2电子商务战略的组成
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7.1.3电子商务战略的分类
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7.2 企业电子商务战略
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7.2.2 企业电子商务战略目标和战略结构 1、企业电子商务战略目标:在设计企业电子商务战略目标时,应注意以下问题: (1)优先考虑电子商务系统的竞争力指标; (2)应基于全球化经济考虑吸引需求; (3)应把支撑企业经营目标作为核心要素之一; (4)要重视电子商务系统的价值衡量; (5)建立责任控制体系。
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主要包括以下子战略:电子商务技术战略、市场战略、网络营销战略、网络广告战略、
7.2.2 企业电子商务战略目标和战略结构 2、企业电子商务战略框架 主要包括以下子战略:电子商务技术战略、市场战略、网络营销战略、网络广告战略、 电子商务物流战略、电子商务产品战略、电子商务安全战略、电子商务人才战略等。
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(1)一是形成或加强还是削弱企业的核心竞争力; (2)二是能否给企业带来竞争优势,这种优势能持续多久;
7.2.2 企业电子商务战略目标和战略结构 3、企业电子商务战略的选择 (1)一是形成或加强还是削弱企业的核心竞争力; (2)二是能否给企业带来竞争优势,这种优势能持续多久; (3)三是企业有没有实施这种战略的资源基础。
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7.3 电子商务战略的分析工具 7.3.1 SWOT分析 SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的优势(S)、劣势(W)、机会(O)和威胁(T),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。 优势(S) 劣势(W) 机会(O) 威胁(T)
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7.3.2 五力分析模型 它是波特在《竞争战略》中提出的一种结构化的行业环境分析方法。 消费者 还价能力 新的进入 者威胁 替代产品
现有竞争者之间对抗 替代产品 或服务威胁 供应商的 要价能力
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7.3.3 PEST分析 经济环境:经济增长、 技术环境: 货币政策、利率、 技术变革速度、 汇率、投资、就业 产品生命周期、 新技术
企业 社会文化、自然环境: 人口、地理、教育、 生活方式、社会价值、 生态保护 政治、法律环境: 法律、法规
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7.3.4波士顿矩阵法
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