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第十四章 战略管理会计 第一节 战略管理会计概述 第二节 战略管理会计研究的内容 第三节 战略管理会计在实际中的应用 本章复习思考题
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第二节 战略管理会计研究的内容 战略管理的基本体系 战略管理会计研究的内容
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战略管理的基本体系 战略管理具有长期性、全局性和层次性的特点。
我们不分析职能层战略 战略管理具有长期性、全局性和层次性的特点。 它可以划分为三个层次的战略：公司层战略、经营层战略及职能层战略。相对而言，公司层战略及经营层战略的确定与企业外部的联系更加紧密。
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公司层战略是对企业整体所从事事业范围的确定 。
经营层战略是对各经营单位在产业内保持其竞争地位的战略确定。
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战略管理会计研究的内容 ◆企业的经营环境分析 ◆价值链分析 ◆竞争能力分析 ◆战略定位
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战略管理会计研究的内容—— 企业的经营环境分析
战略管理会计研究的内容—— 企业的经营环境分析 宏观环境 外部环境 环境 特定产业环境 人力、物力、管理水平等 内部环境
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战略管理会计研究的内容—— 价值链分析 ◎企业的价值链分析 ◎产业的价值链分析
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价值链分析——企业的价值链分析 企业的价值链分析是指对产品的整个价值链（包括从产品所需材料的供应者、设计与生产、直至产品的销售与售后服务）所进行的分析。这种分析的对象比较宽泛，包括供应商、企业本身以及顾客。
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企业价值链分析内容 ★产品生产合理配合分析 ★作业链分析 ★成本动因分析。
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产品生产合理配合分析研究企业如何改善与供应商以及与顾客之间的相互协作关系。
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进行作业链分析的目的在于尽可能地消除不增加顾客价值的作业。
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从战略角度分类 结构性成本动因 成本动因 操作性成本动因
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结构性成本动因是指与企业基础经济结构有关的成本驱动因素。
涉及的因素有： 规模、范围、经验、技术、厂址和复杂性等。
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结构性成本动因的基本特征 ◆结构性成本动因一旦确定常常难以变动 ◆结构性成本动因常常发生在生产开始之前 ◆结构性成本动因并不是程度越高越好
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操作性成 本动因，它 是指企业在 具体操作过 程中所引发 的成本。 涉及的因 素有：员工 的参与感、 全面质量管 理、生产能 力的利用、
工厂的布局、 产品设计、关系等。
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操作性成本动因具有以下基本特征 ▲它在结构性成本动因决定之后才出现 ▲通常操作性成本动因的程度越高越好
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价值链分析——产业的价值链分析 产业的价值链分析是指整个产业的纵向整体分析。 纸张制品生产 纸张制品销售 木 材 种 植 砍 伐 纸 浆 生
造 纸 最 终 用 户
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产业价值链分析内容 ◎投资收益率分析 ◎成本动因分析
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战略管理会计研究的内容—— 竞争能力分析 企业的竞争能力分析又称SWOT分析，是指对企业的优势与劣势、机会与威胁所进行的分析。
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劣势 优势 企业拥有的比其他企业更多的技术和资源 与竞争对手相比，企业缺乏的重要技术和专长 机会 企业环境中存在的对企业有利的情况 企业环境中存在的对企业不利的情况 威胁
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竞争能力分析---竞争能力的判断 △同行业中不同企业内部资源的对比 △潜在或新进入者的障碍分析 △企业退出的抉择 △替代产品的威胁分析
△供应商的讨价还价能力分析 △顾客的讨价还价能力分析
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战略管理会计研究的内容—— 战略定位 □公司层的战略定位 □经营层的战略定位
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公司层战略是对企业整体所从事事业范围的确定
经营类型及经营范围的定位 公司层 战略定 位 公司的宗旨和目标的定位
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公司层的战略定位 ——经营类型及经营范围的抉择
企业在哪个环节上能够发挥其优势并能为顾客提供更多、更好的服务而获得更多的利润，企业的产品就应定位在这里。
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你听说了吗？ 著名的耐克公司没有生产车间 ？ 该公司的竞争战略是什么
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公司层的战略定位 ——企业的宗旨和目标的抉择
IBM的宗旨是：成为世界上最成功的IT企业 企业的宗旨和目标是企业竞争战略思想的充分体现，它是企业的长期规划和未来的长期努力方向。一般企业所确定的宗旨和目标应高度概括，通俗并简单明了，不能含混。
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组合型 y 市场增长率 小心 增长型 瘦狗 ？ ☆ 现金牛 收缩型 稳定型 X 市场占有率 波士顿咨询集团提出的竞争战略
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经营层的战略定位 值得借鉴 迈克尔•波特提出的竞争战略 安瑟夫提出的竞争战略
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经营层的战略定位 ——迈克尔•波特提出的竞争战略
●低成本战略 ●差异化战略 ●集聚战略
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三种竞争战略比较表 项目 低成本战略 差异化战略 集聚战略 目标 广阔的市场 狭窄的市场 竞争 优势 独特的产品或服务 品种 产品品种有限
整个产品市场中的低成本 独特的产品或服务 细分市场中产品的独特性或低成本或二者兼而有之 品种 产品品种有限 产品品种多 可能多，可能有限 生产 尽可能的做到低成本 力求生产创新 生产适应细分市场的产品 营销 低价格 价格较高 灵活定价
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经营层的战略定位 ——安瑟夫提出的竞争战略
按照安瑟夫的观点，企业竞争战略主要针对原有产品和新产品，目的是提高企业产品的市场占有率。 对于原有产品，一方面可以通过市场渗透来扩大原有产品的市场份额，另一方面也可以通过开发新市场来增加原有产品的销售渠道； 对于新产品，一方面可以在原有市场上销售新产品，另一方面也可以采用产品多样化策略来开辟新的市场，从而达到吸引新顾客、占领新市场的目的。
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