霍国庆教授 研究生院科技管理学院院长 昆明分院@ 2011-11-14 科技创新团队建设的战略思考 霍国庆教授 研究生院科技管理学院院长 昆明分院@ 2011-11-14.

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1 霍国庆教授 研究生院科技管理学院院长 昆明分院@ 2011-11-14
科技创新团队建设的战略思考 霍国庆教授 研究生院科技管理学院院长

2 科技创新团队建设的系统思考 战略考量：科技创新团队的构建与重组 愿景驱动：科技创新团队的成长与演变 文化洗礼：科技创新团队的奠基与再造
协同创新：科技创新团队的聚变与扩张 价值回归：科技创新团队的落地与升华 2017/4/12

3 战略考量 科技创新团队的构建与重组 科技创新团队是科技研究的最基本组织单元。 科技创新团队的核心元素 科技创新团队是科技组织战略的执行主体。
共同愿景 相对稳定的研究方向 相对稳定的团队成员 相对稳定的合作关系 相对的独立性 致力于科技发展和应用 科技创新团队是科技组织战略的执行主体。 2017/4/12

4 战略考量 科技创新团队的构建与重组 应该组建怎样的科技创新团队？ 科技创新团队是否可以一劳永逸地存在？
组建科技创新团队。从当前来看，关键是要考虑科技组织具备哪些资源和条件；从长远来看，关键是要考虑是否有利于形成科技组织的竞争优势。 要根据科技发展规律来组建科技创新团队 要根据人类、国家或区域需求来组建科技创新团队 要根据产业需求或市场需求组建科技创新团队 2017/4/12

5 战略考量 科技创新团队的构建与重组 战略 创业组织 多元化组织 价值增值 价值 边界 竞争优势 战略扩张 模仿 成长型组织
2017/4/12

6 战略考量 科技创新团队的构建与重组 规划 目标 战略 竞争 优势 治理 结构 核心 竞争力 利益 相关者 执行 绩效 2017/4/12

7 战略考量 科技创新团队的构建与重组 司托克斯的科学研究象限模型

8 战略考量 科技创新团队的构建与重组 Ruttan的科学研究战略模型

9 战略考量 科技创新团队的构建与重组 智力资本水平差异 智力资本 垂 直 差 异 低 高 卓越化战略 平台化战略 边缘化战略 精益化战略

10 战略考量 科技创新团队的构建与重组 大 影响力 小 权威模式 明星模式 乞丐模式 企业模式 市场化 大 2017/4/12

11 面向2050的我国科技战略路线图 2050年科技战略路线图分18个领域，包括能源、水资源、矿产资源、油气资源、生物质资源、海洋、空间、信息、先进材料、先进制造、纳米、大科学装置、人口健康、农业、生态与环境、重大交叉前沿、区域发展、国家与公共安全。 2050年科技战略路线图集中了中国科学院80多个研究所的300多位高水平科技、管理和情报专家，其中，包括60多位院士。 2017/4/12

12 面向2050的我国科技战略路线图 八大经济社会基础和战略体系 1 可持续能源与资源体系 2 先进材料与智能绿色制造体系
3 无所不在的信息网络体系 4 生态高值农业和生物产业体系 5 普惠健康保障体系 6 生态与环境保育发展体系 7 空天海洋能力新拓展体系 8 国家与公共安全体系 至2050年科技路线图 1 能源、矿产资源、油气资源、水资源 2 先进材料、先进制造、纳米 3 信息科技 4 农业和生物产业 5 人口健康 6 生态与环境、生物质资源 7 空间、海洋 8 国家安全、区域发展 重大交叉前沿、大科学装置 2017/4/12

13 形成自主知识产权技术为依托的新型民族能源工业
高效非化石燃料地面交通技术 纯电动车技术 燃料电池车技术 新型轨道交通技术 为建立可持续能源体系提供科技支撑 形成自主知识产权技术为依托的新型民族能源工业 煤洁净和高附加值利用技术 大型煤气化利用技术 新型煤燃烧和发电技术 低价煤高效利用技术 大型电网安全技术 电网安全稳定技术 可再生能源发电电网耦合技术 生物质液体燃料技术 生物质液体燃料与原材料技术 工业植物、生物选育技术 先进生物质工业技术 风力发电技术 可再生能源规模发电技术 太阳能光伏发电技术 太阳能热发电技术 2035 海洋能发电技术 深层地热工程化技术 生物质发电技术 核能技术 新型核电荷核废料处理技术 天然水合物开发利用技术 新能源技术 氢能利用技术 2017/4/12

14 战略考量 科技创新团队的构建与重组 战略性新兴产业 节能环保：高效节能、先进环保、循环利用
新兴信息产业：下一代通信网络、物联网、三网融合、新型平板显示、高性能集成电路和高端软件 生物产业：生物医药、生物农业、生物制造 新能源：核能、太阳能、风能、生物质能 新能源汽车：插电式混合动力汽车和纯电动汽车 高端装备制造业：航空航天、海洋工程装备和高端智能装备 新材料：特种功能和高性能复合材料 2017/4/12

15 科技创新团队建成后并非一劳永逸的存在。随着外部环境的变化，科技创新团队需要重组。
战略考量 科技创新团队的构建与重组 科技创新团队建成后并非一劳永逸的存在。随着外部环境的变化，科技创新团队需要重组。 科技领域的成熟与新的科技领域的发现 国家或区域战略的转型 产业创新或市场需求变迁 2017/4/12

16 中国科学院的科技战略路线图 14个重要领域人力资源配置状况 2017/4/12 参与所数量 在编人员 正高 副高 中初级
正高占全院正高比重（%） 先进制造与先进材料 33 5820 1124 1570 2199 9.10 空间 30 5729 1070 1489 2433 8.67 信息 31 4542 946 1283 2001 7.66 生态与环境 42 3682 878 1137 1356 7.11 人口与健康 41 2969 738 580 1422 5.98 大科学工程 12 2664 492 688 978 3.99 能源 36 2584 508 573 4.11 农业 28 1673 374 448 705 3.03 海洋 13 1120 233 327 501 1.89 纳米 20 927 256 297 411 2.07 水资源 17 785 191 250 278 1.55 生物质资源 700 167 175 314 1.35 矿产资源 7 466 161 166 105 1.30 油气资源 8 217 73 69 81 0.59 2017/4/12

17 愿景驱动 科技创新团队的成长与演变 愿景是科技创新团队期望在未来某个时间点达到的理想状态，是团队动力和团队凝聚力的根本来源之一。
愿景回答两个根本问题： 团队成员共同的事业是什么？ 团队成员期望建设什么样的团队？ 2017/4/12

18 愿景驱动 科技创新团队的成长与演变 愿景规定了团队的发展方向，使团队成员不至于迷失航向。 愿景能够约束团队的选择，使团队沿着既定轨迹发展。
愿景能够吸引志同道合的优秀团队成员，使他们迷恋团队并愿意长期在团队中发展。 愿景使所有的团队成员凝结成为一个整体，从而能够达成1+1〉2的效果。 愿景能够排除那些具有不同倾向和志趣的团队成员，从而达到自然纯洁的效果。 2017/4/12

19 愿景驱动 科技创新团队的成长与演变 愿景的形成与认同是一个长期的过程。
愿景形成的方法：连续问5个“为什么？”以硅酸盐所的高性能陶瓷研究团队为例： 为什么要研究高性能陶瓷？搞清陶瓷矿物质的物理化学成分及其变化和功用； 为什么要探索陶瓷性能功用？提供先进和替代材料； 为什么要寻求先进替代材料？提高效能与节约资源； 为什么要提高效能与节约资源？提升产业竞争力； 为什么要提升产业竞争力？为了实现可持续发展。 高性能陶瓷研究团队的愿景是通过研究陶瓷物理化学成分变化和改造其性能功用来提高产品效能、提升产业竞争力和促进社会可持续发展。 2017/4/12

20 愿景驱动 科技创新团队的成长与演变 愿景的必备特征： 高远，有长远价值 包容，能引起共鸣 科学，符合规律 挑战，引发激情 清晰，易理解
简洁，易熟记 生动，易传播 2017/4/12

21 愿景驱动 科技创新团队的成长与演变 愿景决定着一个科技创新团队的成长轨迹。 愿景并非一成不变。
如果环境或团队成员发生了根本变化，愿景就需要丰富、更新、调适甚至变换。 新能源与能源所科技创新团队的愿景 愿景的变迁决定着科技创新团队的演变。 科技创新团队的演变通常也伴随着愿景的改变与更新。 科技创新团队领导者的更替通常会导致团队愿景的变化，这是一个辩证问题。 2017/4/12

22 文化洗礼 科技创新团队的奠基与再造 文化是塑造和重塑科技创新团队的关键力量。
文化是一个群体（可以是国家、也可以是民族、企业、家庭）在一定时期内形成的思想、理念、行为、风俗、习惯、代表人物，及由这个群体整体意识所辐射出来的一切活动。 文化的核心是价值观和行为规范。 文化的根本作用是塑造人，作为个体的人是任何团队的基因。 2017/4/12

23 价值观；行为规范；礼仪制度；英雄人物；团队氛围；团队风格 或者成功把组织价值观和行为规范内化而成为团队人
文化洗礼 科技创新团队的奠基与再造 一个为了自我目标的自然人 通过招聘 进入团队 科技创新团队的文化熏陶 价值观；行为规范；礼仪制度；英雄人物；团队氛围；团队风格 或者成功把组织价值观和行为规范内化而成为团队人 或者拒绝认同团队文化而离开团队 2017/4/12

24 文化洗礼 科技创新团队的奠基与再造 文化是塑造和重塑科技创新团队的关键力量。
文化是一个群体（可以是国家、也可以是民族、企业、家庭）在一定时期内形成的思想、理念、行为、风俗、习惯、代表人物，及由这个群体整体意识所辐射出来的一切活动。 文化的核心是价值观和行为规范。 文化的根本作用是塑造人，作为个体的人是任何团队的基因。 2017/4/12

25 文化洗礼 科技创新团队的奠基与再造 高效能个人的七个习惯 习惯一：积极主动 习惯二：以始为终 习惯三：要事第一 习惯四：双赢思维
习惯五：知彼解己 习惯六：统合综效 习惯七：不断更新 2017/4/12

26 文化洗礼 科技创新团队的奠基与再造 塑造文化的七种力量 领导者的榜样作用 领导干部的提拔标准 团队奖惩激励标准 团队资源配置原则
团队制度伦理法则 团队亚群体 团队舆论 2017/4/12

27 协同创新 科技创新团队的聚变与扩张 协同创新是科技创新团队的灵魂。
协同是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，协同一致地完成某一目标的过程或能力。 协同的关键词： 多元要素 共同目标 合作意识 共享行为 创新精神 2017/4/12

28 战略链与协同 使命 我们为什么存在 价值观 什么对我们最重要 愿景 我们希望的是什么 战略 我们的对策 战略地图:诠释战略
平衡记分卡:指标和重点 目标值和行动方案 我们需要做什么 个人目标 我需要做什么 战略成果 满意的股东 愉快的客户 高效的流程 士气高昂且训练有素的员工 2017/4/12

29 战略地图与协同 目标 层面 客户 层面 客户价值主张 内部 流程 层面 学习 成长 层面 创新战略 价值最大化 应用战略 改善人力资本
改进科研方法 开创新的机会 增加客户价值 客户 层面 客户价值主张 领先性 持续性 可用性 产权 性能 服务 伙伴关系 品牌 产品/服务特征 关系 形象 内部 流程 层面 科技管理 机会识别 研发组合 实验探索 成果管理 联盟管理 合作者选择 合作战略 转移转化 产权管理 知识管理 知识需求与获取 知识转移与共享 知识创新与产品 知识应用与评价 界面管理 环境管理 制度管理 品牌管理 社区服务 学习 成长 层面 人力资本 信息资本 组织资本 文化 领导力 协调一致 团队工作 2017/4/12

30 协同创新 科技创新团队的聚变与扩张 Shared values Strategy Structure Skills Staff Style
Systems 2017/4/12

31 协同创新 科技创新团队的聚变与扩张 高效团队的六条法则 增进感情，密切团队内部关系 树立团队成员的自豪感 换位思考，彼此尊重
建立并调整团队规范 横向思维 合理分配团队成员的角色 2017/4/12

32 协同创新 科技创新团队的聚变与扩张 合理分配团队成员的角色 确立团队成员之间的信任 建立并调整团队规范 横向思维 在团队发展中关怀每个成员
增加感情 密切团队关系 树立团队成员的 自豪感 换位思考 彼此尊重 为关怀每个团队成员奠定基础 2017/4/12

33 价值回归 科技创新团队的落地与升华 科技的终极价值 探索真理 造福人类 2017/4/12

34 价值回归 科技创新团队的落地与升华 科技的社会价值 引领或支撑国家战略 引领或支撑区域战略 引领或推进产业发展 提升组织的竞争优势
提升社会的科学素养 改变了人们的世界观 改变了社会发展模式 2017/4/12

35 价值回归 科技创新团队的落地与升华 科技的科学价值 提出了新的理念 提出了新的创意 提出了新的理论 提出了新的方法 发明了新的技术
设计了新的工具 推广了新的应用 应用了新的方案 2017/4/12

36 价值回归 科技创新团队的落地与升华 价值导向的科技绩效评价 终极价值导向----升华 社会价值导向----贡献 科学价值导向----进步
2017/4/12

37 价值回归 科技创新团队的落地与升华 价值导向的科技绩效评价
基础研究做到五个"有":  国际科技讲坛上有声音  国际顶尖刊物上有文章  国际学术机构中有位置  国内科学奖励中有成果  国内科技同仁中有帅才 2017/4/12

38 价值回归 科技创新团队的落地与升华 价值导向的科技绩效评价
高新技术研究做到五个"出":  出有独立自主产权专利  出国际上领先创新技术  出国家科技进步奖成果  出可产业化的科技项目  出国家级项目领衔人才 2017/4/12

39 价值回归 科技创新团队的落地与升华 价值导向的科技绩效评价
高新技术产业化完成五个 "建":  创建国际领先核心技术  建设规模成果转化基地  健全高新技术企业机制  组建上市高新技术企业  构建创新型的管理团队 2017/4/12

40 价值回归 科技创新团队的落地与升华 归属 愿景 兴趣 多元 博学 创新 五要素 2017/4/12

41 价值回归 科技创新团队的落地与升华 主的作为，精深博大，凡对此感兴趣者，皆可发掘
Magna Opera Domini exquisite in Omnes Voluntates Ejus 主的作为，精深博大，凡对此感兴趣者，皆可发掘 这个警句在1874年卡文迪什实验室建成时用拉丁文刻在旧址大门上，1974年用英文雕刻在该室新址入口的大门上。它指引一代又一代科学家取得了成功。 这个宗旨说明，宇宙是极其精深、博大的，科学既然是人类认识自然及其规律的系统知识，而卡文迪什实验室又是以揭示这些知识为已任，那么它的科学家们就应当而且可以在这里，将他们各自感兴趣的东西及其背后的知识进行发掘。 如果“上帝创世”是个谜，科学家的任务就是解谜，将谜底揭示出来，为人类的文明造福。 2017/4/12

42 科技创新团队建设的系统思考 谢谢 欢迎提问 2017/4/12