员工激励解决方案 企业存在的问题 我们帮助您 解决方案

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1 员工激励解决方案 企业存在的问题 我们帮助您 解决方案
对企业成员，尤其是核心成员和关键人才进行有效激励，提供员工工作积极性，是当代人力资源管理的主要内容，但在人才激励方面，企业面临诸多问题，具体如下： 只注重短期激励，缺乏长期激励机制； 只注重物质激励，缺乏全面系统的激励手段； 激励措施的无差别化，实行“一刀切”； …… 建立企业短期和长期相结合的激励机制，通过短期激励促使优秀人才脱颖而出，通过长期激励稳定企业人才队伍； 拓宽企业激励内容和激励形式，不仅为员工提供物质激励，同时还提供非物质激励； 建立分层分类的激励机制，针对不同员工的需求，提供不同的激励内容和形式。 解决方案 激励策略 激励体系 物质激励 薪酬 职业发展 激励实施 企业战略及目标 企业发展阶段及现状 福利 工作环境 精神激励 成长与发展需要 尊重与认可需要 成就与价值实现需要

2 汽车行业W公司 项目背景 咨询案例 项目执行 项目效果 全面激励体系设计 薪酬管理体系优化 员工职业发展规划 工作环境改善
客户问题 技术人员是W公司最宝贵的资产，随着W公司的不断发展壮大，需要越来越多的技术人员，通过富有竞争力的工资，W公司短期内从同行业挖掘了许多优秀人才，但是单一的工资激励在留住并激励技术人才方面的效果非常不理想，从同行引进不少技术人员，往往不到一年就流失了，即使留下来的员工，工作积极性也不比当初。 项目需求 W公司迫切需要建立完善的员工激励体系，保留关键技术人员，提高员工的工作热情。 项目执行 全面激励体系设计 薪酬管理体系优化 建立W公司技术人员技能水平等级评定标准及程序； 打破W公司原有固定工资体系，设立结构为“基本工资+技能工资+月度绩效工资+项目奖金”的工资体系。 员工职业发展规划 明确W公司技术人员职业发展路径及相应的晋级或轮岗的方式和标准； 建立技术人员职业发展档案（PPDF），记录员工培训经历、历年考核结果、岗位职务变动情况； 设立职业发展导师机制，加强职业发展导师定期与员工谈话，帮助员工成长。 工作环境改善 建立W公司内部信息共享平台，让员工有机会就内部政策发表自己的观点，并给予及时反馈； 建立优秀员工评选活动机制，公开表彰优秀人员； 项目效果 通过建立完善的激励体系，W公司的人员流失率大大下降，核心人才和关键人才得以保留，员工工作积极性明显提高。