第二讲 人力资源战略规划. 广州华路卓企业管理咨询有限公司

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2 第二讲 人力资源战略规划

3 主要内容 1、什么是战略性人力资源规划 4、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？ 5、战略性人力资源规划的思维过程
6、战略性人力资源规划的关键因素 7、人力资源规划的类别 8、人力资源规划编制程序 9、人力资源供求预测体系 10、人力资源供给预测模型 11、人力资源需要预测模型

4 1、什么是战略性人力资源规划

5 人力资源在战略制定阶段的作用 行政管理联系 单向联系 双向联系 综合联系
人力资源在战略制定阶段的作用 行政管理联系 单向联系 双向联系 综合联系 战略规划 战略规划 战略规划 战略规划 人力资源 规划 人力资源 规划 人力资源规划 人力资源规划

6 4、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致？

7 何种人才 会创造或打破关键企业流程？

8 5、战略性人力资源规划的思维过程

9 6、战略性人力资源规划的关键因素 重点：优先考虑2－3项关键组织能力和一些人力资源举措
适配：确保人力资源实践与组织能力之间以及相互之间协提一致 直线所有权： 高级直线管理层需要成为战略性人力资源规划的所有者 有条不紊的分析过程

10 7、人力资源规划的类别 总规划 补充规划 使用规划 接替及押升规划 教育培训规划 评估及激励规划 劳动关系规划 退休解聘规划

11 8、战略人力资源规划的编制程序 三组数据→供需预测→ 供需平衡→执行评估

12 计划的评价、调整 执行中的监督、分析 企业的战略决策 产品组织 市场组合 竞争重点 经营区域 企业的经营环境
人口、交通、文化 教育、法律、人力 竞争择业期望 企业现有人力资源 各类人力数量、分布 、利用及潜力状况， 流动比率 人力资源供、求预测 各类人才需求、企业内部人力 供给、外部供给、供求差异预 测 计划及平衡 总计划、各项业务计划的衔接平衡 计划的评价、调整 执行中的监督、分析

13 9.企业HR供求预测体系 企业战略引起的 现有岗位引起的 供给环境引起的 注意预测要求:数量、时间、质量

14 由未来目标 决定的任务 预测 未来工艺技 术变动及生 产率预测 各类人力需求 预测（数量、 质量、时间） 各类人力数量变动预 测
各类人力数量变动预 测 各类人员能 力适应性 预 测 企业内部 人力供给 各类人力 社会供给 能力预测 人力资源 市场竞争 预 测 企业外部 企业人 力 资 源 供 求 差 异 预 测

15 10.人力资源供给预测模型 a.外部供给预测 b.内部供给预测

16 a. 外部供给预测 在职同行 来源： 毕业生 待业者
借助专业机构、公共机构、行政机构调查结果,或者委托调查机构进行专项调查,或者本单位组织专人调查预测。

17 b.内部供给预测 马尔柯夫分析,状态转移概率→稳定发展 经验估计→非稳定发展

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19 图2 管理人员接替模型 提升上去 D 提升上来 E 招聘进来 C 退休 F 解聘 G 提升受阻H 现有人员A 可提升人员

20 11.人力资源需要预测模型 a.直觉预测法 b.数学预测法 c.时间序列分析方法

21 a.直觉预测法→ 德尔菲技术→专家决策术 调查4(反3) 调查表3(反2) 协调组 统计调整 调查表2(反馈1) 调查表1 预测结果 专家组
第一轮结果 第二轮结果 第三轮结果 第四轮结果 专家组 协调组 预测结果 统计调整 德尔斐法调查过程