战略经济学 主讲教师：徐航.

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1 战略经济学 主讲教师：徐航

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3 课程考核评分 课堂案例分析（分组记分, 15分） 案例报告（分组记分, 15分） 作业：每人独立完成（个人记分，20分）
考试（个人记分，50分）

4 教材与参考书 《战略经济学》 贝赞可 中国人民大学出版社 《公司战略经济学》 邹昭晞 编 首都经济贸易大学出版社
《战略经济学》 贝赞可 中国人民大学出版社 《公司战略经济学》 邹昭晞 编 首都经济贸易大学出版社 《微观经济学》 平狄克 中国人民大学出版社 《竞争战略》 迈克尔.波特 华夏出版社 《现代竞争分析》 沙伦.奥斯特 中国人民大学出版社

5 第一章 导言 战略与经济学

6 一、为什么要研究战略 1、什么是战略 （1）战略的内涵和渊源
战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。

7 （2）企业战略的定义 企业战略一般定义：为实现企业目标对企业的长远的重大的问题进行总体谋划。 重大决策（长期目标、主要政策）
一贯性行为（实现目的的模式、企业经营的框架） 塑造企业的竞争角色，即如何在竞争的环境中获得成功（明确现在从事的业务或应该从事的业务）

8 （3）企业战略的特征 全局性（企业发展的蓝图） 长远性（长远性未来3—5年或更长的目标；）
现实性（在客观条件下出发；与企业管理模式适应；与战术、策略、方法、手段相适应） 计划性 稳定性 竞争性（为赢得市场竞争的胜利；对未来的规划存在风险；随内、外部环境变化有创新性） 复杂性 风险性 创新性

9 二、为什么要利用经济学研究战略 1、可以从多学科视角来研究战略。 2、经济学的优势 3、经济模型与客观现实的差异。
经济学要求对目标过程中的关键要素进行明确的分析。一个经济学模型必须明确以下的因素：决策制定者、目标、选择、选择与结果之间的关系。经济学被广泛应用于个人和机构决策的分析。 3、经济模型与客观现实的差异。

10 为什么不能仿效成功企业的经验来实现成功 成功的原因并非一目了然，而是复杂多变的。 成功企业的行业与市场环境与模仿者的环境可能大不相同。
所以我们介绍战略决策背后的基本原则，成功取决于管理者将原则运用于具体环境的能力。

11 三、战略的框架 企业边界 市场与竞争分析 战略定位及其动态 内部组织

12 四、战略的经济学概念 1、成本 （1）成本函数 总成本 固定成本、可变成本· 平均成本、边际成本 （2）短期成本函数与长期成本函数。
（3）沉没成本与可避免成本

13 2、经济成本与收益 （1）经济成本与会计成本 （2）经济利润与会计利润 （3）经济利润与净现值

14 3、需求与收入 （1）需求曲线 （2）需求的价格弹性 （3）总收益函数与边际收益函数

15 4、厂商理论：定价与产出决策。 定价原则：厂商在任何销售数量下，都希望把价格定的尽可能高；因此厂商面对的需求曲线的高度限制了价格的最高点。
产出决策： 决策目标：利润最大 决策内容：产量 决策原则：MR=MC

16 5、完全竞争 完全竞争市场的特点 完全竞争厂商所面对的需求曲线 完全竞争厂商的供给曲线 完全竞争厂商的长期均衡

17 6、博弈论 矩阵形式的博弈与纳什均衡的概念 博弈树与完美子博弈

18 课后任务 1、自愿原则组合学习小组，（每组人数2-4），将分组情况报告课代表。课代表汇总后将分组情况汇报给我。（下周上课前）
2、复习微观经济学中有关成本理论、厂商理论、市场结构理论等章节内容。