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EAST主机总装质量管理汇报 2005年12月29日
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一、总装部件加工质量确认程序 依据质量管理体系要求和工程指挥部规定，严格对进入总装的另部件加工质量进行验收确认。
部件责任工程师是部件加工质量验收负责人，检验测量人员配合责任工程师对重要尺寸进行复检并出具检验报告。 责任工程师提出初步的验收意见，最终由验收组作出验收结论。 总装办根据验收合格或可以进入总装的结论接受部件并转交总装施工单位。 总装中发现部件尺寸或影响总装的问题后，由部件设计责任人提出处理意见并按照设计修改报批后实施。
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二、总装相关规章制度 主机大厅工作人员须知（7条） 主机大厅管理制度（10条） 大厅门卫值班员守则（8条）
EAST主机总装现场保洁规定 （5条） EAST主机三环套装部件状态确认表 大厅紧急情况处理须知(水、电、突发事故) 每周工作任务明细 总装阶段各部件质量检验验收卡 主机大厅安全施工措施（8条）050508 EAST总装焊接安全操作规程（15条）050516 关于EAST大厅改变进出通道和参观凭证的通知050516
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三、总装大厅现场安全防护 专人值班，24小时录象可查看； 进出人员打卡或登记，参观凭申请获得参观证； 物资进出登记；
重要设备专人管理；专人操作； 使用水、电必须向专人提出并由专人答复； 下楼梯戴安全帽、上装置换鞋并登记、登高系安全带
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四、总装质量控制要点 总装办负责了解掌握并协调总装进度和进展情况，并对部件进入总装程序进行监控；
设计提出总装要求并判断部件是否可以进入总装，在总装现场进行技术服务并帮助解决问题； 总装施工方向设计方提出总装工艺方案和操作规程； 工程指挥部审核批准总装方案后才能实施； 超导磁体逐个进行实验；主要部件（真空室、冷屏、纵场）各自分别进行预组装； 总装办对技术和质量问题的讨论和协调意见以会议纪要形式进行确认并上网公布，以便最大范围的让相关人员了解； 所有修配和修改必须做到文字化、文件化、正规化。
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五、所形成或收集的质量文件和记录 产品合格证和说明书； 部分会议纪要（总装办、经理办公会等）； 验收资料； 其他收集资料、报告、登记表等；
审批文件； 总装施工方--加隆公司提供的文件资料 检测资料； 部分设计修改； 尚未归档部分； 照片、总装现场录象公示。
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六、总装中质量管理发现的问题 冷屏颈管有漏； 绝缘子有漏； 间隙问题导致真空室颈管2个需要修配；
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六、小结 在工程指挥部的强有力领导、支持和质管办具体组织实施下，EAST总装中的质量控制工作取得了明显成效。
我们积极努力，认真做了质量管理工作； 我们也有需要改进、完善质量管理的地方； 我们基本保证了总装工作的顺利进行。
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