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【導入成功的關鍵】 公司各部門配合外，ERP夥伴也相當重要，除了要能提供Know how外，最好還能針對公司各層級及部門導入ERP所遭遇的問題與顧慮，提出諮詢顧問，導入ERP系統不只是導入系統，還有導入顧問經驗與技術支援服務
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宣昶導入偉盟ERP的動機 : 舊有系統未互相勾稽，需重複key單浪費人力 舊有系統只能做庫存，無法做成本
舊有系統無法合併報表，且關係人交易SOP易發生錯誤 舊有系統無法控管子公司與母公司的交易利潤 舊有系統無法提升公司接單能力 舊有系統無法防呆防錯 舊有系統將不敷企業於兩岸三地間的經營應用
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【ERP導入前後的作業情形與效益】 ♦導入時間:2014年花半年左右正式上線 ♦導入模組:進銷存、固定資產、應收付帳款、會計系統、
警示系統、庫存合併報表…… ♦ERP導入前後的作業情形與效益 ♦系統自動異常警示、全程即時追蹤 ♦把企業作業流程標準化，符合內稽內控的精神 ♦預備上市上櫃之企業可直接採用ERP標準流程，符合會計事務所查帳標準 ♦資料權限保障資通安全 ♦可以合併報表，報表功能更具彈性 ♦偉盟提供know how建議，企業多了諮詢顧問 ♦提升接單競爭力 ♦降低庫存 ♦提高企業營運效率
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結語 宣昶導入ERP符合內稽內控的標準作業流程，不但降低企業直接成本、加速資訊反應速度、提升管理效益、強化內部控制、提供決策支援。宣昶成功導入ERP，且也為自己帶來更大的獲利，並且提升的自身的競爭能力。
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參考資料 宣昶股份有限公司 偉盟系統
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