製造管理資訊系統報告 石化業- 台塑石化 資五B 黃亭毓 簡薇真 何奇衛 范安妮

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1 製造管理資訊系統報告 石化業- 台塑石化 資五B 947004 黃亭毓 947006 簡薇真 947027 何奇衛 947040 范安妮
簡薇真 何奇衛 范安妮 郝文嘉 林美如 劉邦聖 謝蘊捷

2 什麼是石化工業？ 把石油或天然氣變成材料（如塑膠、橡膠、纖維、化學品等），再將這些材料加工成為日常用品（如鞋子、輪胎、衣服、油漆等）的工業。

3 石化工業與民生 由於石化工業蓬勃發展，石化產品普遍使用於日常生活中，大大提高一般國民生活水準。

4 產業概況 石化業是我國重要兆元產業之一，石化產品主要用於民生用途，並且是電子材料、汽車零件、建築材料等之產業發展的重要原料。

5 2009年的石化業受到金融風暴之影響，石化業產值第一季大幅萎縮，下游廠商減產、停產與消化庫存所造成的原料需求衰退影響。

6 2010年石化業的景氣是否轉好，以及那些景氣因素變化趨勢是政府與廠商共同關注的問題。
所幸全球經濟於2009年我國多數石化廠商在第三季起轉虧為盈。 2010年石化業的景氣是否轉好，以及那些景氣因素變化趨勢是政府與廠商共同關注的問題。

7 影響未來石化產業發展的重要變數 ‧經濟成長帶來石化產業需求的增加。 ‧全球石化業重整。 ‧石化廠開工率影響景氣。 ‧中國新增產能。 ‧中東新廠進度。

8 產品發展策略 ‧發展高品級、高附加價值產品 ‧利用國內產業優勢 ‧發展再生能源和節能環保材料技術

9 公司介紹 台塑企業於1954年創立台灣塑膠公司。1957年PVC 粉工廠開始生產。但由於產量及成本問題，加上台灣缺乏下游加工客戶，產品嚴重滯銷。

10 塑膠原料及加工穩定後，於 1965年設立台化公司，正式跨入紡織業。設立規模龐大的染整廠，成為世界最大的纖維生產廠商之一 。

11 國內早期石化產業原料短缺影響產業的發展，因此台塑企業推動六輕建廠計畫，發展石化產業的工業園區，奉行政院核定為「國家建設六年計劃」民間重大投資項目。
台塑石化由台塑、南亞、台化、台朔重工等公司共同出資成立，是六輕工業區最上游產業。

12 油品事業方面 煉油廠為全球少數具備較大產能及現代化製程的單一煉油廠。 石化事業方面 擁有三座輕油裂解廠，大幅提高我國石化原料之自給率。

13 公用流體方面 汽電共生廠有16座機組，所生產電力、蒸汽供應園內工廠使用，剩餘電力再回售台電公司。另外也設置工業用水、超純水、空壓機、氧氣工廠等多項設施，以供應工業區內公用流體之需求。

14 麥寮港擁有18座專用碼頭，提供各項大宗原物料進出口調度服務，對公司輸運效率及成本控制有極大的效益。

15 台塑企業秉持『環保與經濟』的精神，引進國外最佳可行控制技術(BACT)進行污染防治工作。
在安全上推動職業安全衛生管理系統，訂定公司消防安全規範，提升消防技能，達成零災害的目標。

16 管理資訊系統 (一) 內部ERP系統的強化 台塑企業以ERP為發展管理電腦化的核心，將事業的營業、生產、資材、工程、人事與財務等六大管理機能全面電腦化，並透過網路相互串聯為一個整體。

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18 發揮企業內部管理的特性，重點在於： ‧整體管理六大機能。 ‧整合作業流程。 ‧就源輸入，相互勾稽。 ‧著重異常管理。

19 管理資訊系統 (二) 網際網路工程發包系統 過去台塑針對數家詢價廠商，準備多份發包工程圖與資料交由發包中心來郵遞，費時費力沒有效率。經內部評估後採用一套搭配衛星與網際網路的工程發包系統，預期效益: ‧簡化工程招標作業 ‧發包作業數字化/透明化/公開化 ‧杜絕工程圍標

20 管理資訊系統 (三) 網際網路採購系統 依照材料使用頻率，分為： 合約採購：可以直接向合約廠商進行訂購
非合約採購：需經過詢價、開標、議價、呈核等 程序，然後才向廠商訂購。 希望達到三大採購管理目標： ‧促使廠商充分競爭，使採購價格更為合理。 ‧縮短採購作業天數，確保用料時效。 ‧購入符合使用單位需求的品質。

21 短期目標 台塑企業希望透過工業局的專案，發揮製造業標竿的作用，吸引下游客戶來共同響應。

22 中期目標 最重要的是應用軟體和顧問服務，特別是提供顧問服務，更是軟體公司中最重要的一環。經營軟體科技是一項真實業務，也較符合台塑的風格，未來極可能可成為台塑的核心競爭力。台塑要以軟體業自居，而非網路業。

23 長期目標 繼市場 ‧增加企業策略聯盟及擴充客戶基礎 ‧提高市場競爭者之進入障礙 ‧朝向整合性市場入口網站的專業目標 ‧跨電子市集的策略聯盟
‧發展新一代的B2B電子商務市場─中 繼市場

24 參考資料 台塑網 FTC http://www.efpg.com.tw/efpg/product_si/si_eai_5.asp
台塑石化股份有限公司 台塑關係企業 工業總會服務網 知識+